成功的企业都知道，不断学习和发展是关键。工程总承包企业数字化转型正在为企业创造更多的机会。本文将探讨工程总承包企业数字化转型的意义及其如何影响组织的成功。
本文目录一览：
- 1、东方电气:“永恒产业”的与时俱进者
- 2、建筑数字化革新,“云+数”加持下,数字化拥有新未来
- 3、新型工程管理模式:精益建造
- 4、设计主导EPC项目中施工管理的重难点和对策
- 5、pc总承包是什么意思?
东方电气:“永恒产业”的与时俱进者
“永恒产业”的与时俱进者，东方电气，以“既不是朝阳产业，也不是夕阳产业，而是与人类共存的‘永恒产业’”的定位，致力于能源装备制造业的创新与深耕。
东方电气集团东方电机有限公司，成立于2008年1月30日，注册资本金20亿元人民币。作为国内发电设备行业的领头羊，历经50年艰苦创业，发展成为涉及国家安全与国民经济命脉的骨干企业。
德阳东电电器公司是独立法人企业，始建于1981年，属四川省中二型企业。企业经过近十八年的发展，已经形成一定规模，成为具有良好的技术水平、较为先进的生产经营手段和较强生产制造能力的中型企业。到1999年，产值、销售额已分别达到8277万元和7317万元。
作为国内最早组建的国家大型综合性设计单位之一，中国联合设计了以上海电气、东方电气和哈尔滨电气三大动力基地为代表的一大批国家装备制造业骨干企业，设计和建设了300多座电厂，数以千计的标志性民用建筑。
建筑数字化革新,“云+数”加持下,数字化拥有新未来
1、建筑数字化转型升级包含了建筑全过程、全要素、全参与方的数字化、在线化、智能化，并通过新设计、新建造、新运维，形成数字建筑平台生态新体系，重构建筑业的生产体系。行业新生态重新定义建筑业新未来。
2、场景的强差异化、独特性成为打卡拍照的先决元素之一，在互联网或数字化时代，自传播流量高企，建筑或场景被图像强化，又将这些照片传播效应提高与放大，形成在虚拟空间的流量价值，并拉升真实空间也就是线下的新流量，推动一个个网红项目出现，但也恰是如此，网红易逝。
3、智慧建筑目前正从概念逐步走向落实，科技加持基础设施设施，使其逐步向环保、绿色、舒适转化，为人们提供安全、绿色、高效的环境。
4、近年来，智能建筑呈现由机电管理逐渐向数字化、网络化发展的趋势。2010年起，我国即出台了推进新一代信息技术在智能建筑行业应用的政策，有助于提升建筑行业智能化应用水平。
5、尽管过去二十年中国建筑工业软件的发展经历了种种困扰，但当下一个新的机遇已经展现。 在2021年10月的中国数字建筑峰会上，原重庆市市长、复旦大学特聘教授黄奇帆曾表示，“作为中国经济发展的支柱产业，建筑业在数字化时代的发展空间依然巨大。但这个空间绝不是靠盖房子、修高速来实现的。
6、光伏、风电等新型可再生能源将逐步撼动传统化石能源地位，电力电子技术和数字化技术正深度融合，实现整个能源系统的“比特管理瓦特”，并在“能源云”上实现各种智能化应用。
新型工程管理模式:精益建造
慧朴咨询结合精益建造理论与中国建筑行业的实际，为企业量身定制了精益建造体系框架，包括精益建造能力的构建、项目标准化管理体系、岗位标准化管理体系、供应链精益管理模式、项目责任成本管理体系和项目施工精益生产模式。
在建筑行业的变革浪潮中，一种创新的工程管理模式——精益建造，正崭露头角。它源于精益生产理念，旨在通过适时、适地、适量的方式，打造高质量的建筑产品。
精益生产是流动的产品和固定的人组成生产系统，而建筑是固定的产品和流动的人员组成生产系统。建筑项目具有复杂性和不确定性，精益建造根据精益生产的思想，对工程项目管理过程进行重新设计，在保证质量、最短的工期、消耗最少资源的条件下，以“多方共赢、集成交付”为目标的新型工程项目管理模式。
生产管理理论。根据查询百度百科，精益建造模式是以生产管理理论为基础，以精益思想原则为指导，对工程项目管理过程进行重新设计。精益建造模式是在保证质量、最短的工期、消耗最少资源的条件下以建造移交项目为目标的新型工程项目管理模式。
本文将精益建造定义为：精益建造是一种基于生产管理理论，在建设项目交付过程中以价值流为中心，运用专业的技术和方法，实现顾客价值最大化，浪费最小化的建筑生产管理模式。
精益建造，作为源自精益生产理论的一种新型工程项目管理模式，旨在通过“多方共赢、集成交付”目标，优化项目管理过程，在保证质量、缩短工期、节约资源的同时，追求高效率与低成本，以实现高利润。精益建造理论起源于20世纪50年代的丰田生产方式，后来发展成为精益思想。
设计主导EPC项目中施工管理的重难点和对策
1、设计主导EPC项目施工管理的难点 人员管理：施工人员素质不一，现场管理经验不足，管理方式粗放，影响项目安全。设计背景出身的管理人员需提升现场管理能力与管理水平。 施工进度管理：界面冲突与施工顺序安排不当，影响施工进度控制。需预先规划与协调各分包商界面，确保施工进度按计划进行。
2、在EPC总承包项目中，设计管理非常关键。科学的施工设计和管理对保障项目施工效果起到重要支撑，这就要求总承包单位制订科学的建筑施工设计方案，关注施工品质和效益。具体而言，施工设计内容包括以下三个方面： (1)进度安排 项目施工进度规划是对整个项目建设周期的科学安排。
3、(6)矛盾转移：确实解决不了的问题，应抓紧汇报，寻求支援(7)跟踪闭环：善用问题滚动清单、注意收集支持性文件，过程记录清晰、具有时效性。不能及时闭环的问题，要密切注意质变和升级；处理结果应分类整理、归纳总结，形成项目过程资产，利人利已。
pc总承包是什么意思?
1、PC则是指工程总承包方式，它涵盖了工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等多个阶段。与EPC相比，PC的定义更加宽泛，不一定要求全过程承包，可以根据业主的需求进行阶段性的承包。PC模式强调对工程项目实施全过程的综合管理和控制，以确保项目的顺利完成。
2、PC总承包，即Project Centering的承包模式，是一种以工程项目为核心的全过程承包模式。在这种模式下，总承包商负责整个项目的实施过程，包括项目的设计、采购和施工等环节。总承包商在整个项目过程中扮演关键角色，对整个项目的成功实施负有重大责任。
3、PC总承包是工程建设领域中的一种新型项目模式。它指的是一家公司在工程建设项目中扮演了整个工程过程的承包商，负责从设计到施工，再到后期运营和维护等全过程的管理和负责。PC总承包的兴起源于80年代的美国，在我国则是在1992年引进并开始广泛应用。
此刻，关于工程总承包企业数字化转型的讨论接近尾声。借助工程总承包企业数字化转型的意义，我们希望为您展现了培训的真正价值。非常感谢您的阅读，如有其他问题，欢迎随时与我们交流。
