许多人认为企业培训的特征不包括什么是企业成功的关键。但是，为什么这么说？在本文中，我们将探讨企业培训的本质，以及为什么它如此重要。
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企业培训体系企业培训体系的特征
1、有效的培训体系具备以下特征：首先，以企业战略为导向。企业培训体系根源于企业的发展战略、人力资源战略体系之下。企业需根据自身的战略规划，结合自身的人力资源发展战略，制定出符合自身持续发展的高效培训体系。其次，着眼于企业核心需求。
2、有效的培训体系应当具备以下特征：（1）以企业战略为导向。企业培训体系是根源于企业的发展战略、人力资源战略体系之下的。企业只有根据自身的战略规划，结合自身的人力资源发展战略，才能量身定做出符合自身持续发展的高效培训体系。（2）着眼于企业核心需求。
3、企业培训体系的特征 建立和完善有效的企业培训体系，是培训管理工作的核心任务。培训体系是否有效的判断标准是，该培训体系是否为企业竞争力的提升、实现企业的战略目标提供了最优秀的人力资源。有效的培训体系应当具备以下特征： (1)以企业战略为导向。企业培训体系是根源于企业的发展战略、人力资源战略体系之下的。
企业文化的主要特征不包括
1、独特性：企业文化的首要特征是它的独特性。就像指纹一样，没有两家企业的文化是完全相同的。这种独特性根植于企业的历史、创始人的价值观、市场环境以及行业特点等多种因素的交织。
2、以人为本不是日本企业文化的特征。日本企业文化特征包括：忠诚、精细、家族主义特色显著等。 忠诚：日本企业非常重视员工的忠诚，员工忠于上司、忠于企业、公司忠于员工。在日本，不忠诚的人是被人唾弃的。 精细：日本人养成了精细的文化习惯，为应对资源匮乏的局面。
3、日本企业文化特征包括：忠诚。日本企业非常重视员工的忠诚，员工忠于上司、忠于企业、公司忠于员工。日本企业不仅推崇能力，更看重忠诚。同时，日本企业员工也同时把忠诚企业作为自己人生的荣耀。在日本，不忠诚的人是被人唾弃的。日本员工时时处处维护自己企业的荣耀，不允许任何人有辱自己的企业。
4、企业文化的特征包括独特性、继承性、相融性、人本性、整体性、创新性。 独特性：企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化积淀。这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
5、【答案】：C 本题涉及的考点是企业安全文化建设评价的基础特征。企业安全文化建设评价的基础特征包括：企业状态特征、企业文化特征、企业形象特征、企业员工特征、企业技术特征、监管环境、经营环境、文化环境。
中国目前的企业培训,有哪些特点和问题
就是企业对培训的选择能力还不清晰。受到媒体热点炒作的影响特别大。比如说准备要进入WTO了，大家对中国加入WTO后该何去何从，就一窝蜂地召开各种研讨会，接着电子商务又来了，又都开始举办电子商务学习班。总之，就是培育的热点话题特征非常强。就是追求表面形式。
目前，中国分公司培训普遍存在以下问题：br缺乏科学的培训需求分析。在企业中，要么就是简单的调研问卷得出的所谓的自我感觉良好式的培训需求，要么就是大佬们拍脑袋出来的，只是领导者个人意志的体现，是一种单向的培训沟通。内训师师资水平较低且积极性不高。
目前国内很多课程都比较陈旧，主要是一些学术性的课程，企业培训的课程非常缺乏。就目前国内风行的MBA课程来说，MBA课程在国外主要是用于个人的素质能力、思想方法的提升培训；但企业培训针对的不是个人，而是整个公司，致力于企业团队整体素质的提高。
培训无用论有两种，一种是直接无用论，即培训不能增强企业员工才干，反而耗费员工工作时间；另外一种是间接无用论，认为企业员工的知识技能已足够企业使用，培训只增长员工才干，对企业没有多大益处，即投入小于产出。
行业协会培训中心140个 .B. 类型 目前，中国培训机构分成以下四大类型第一类属于研发型或产品型。它显著的特点就是做研发课程，追求长线的利益。第二类属于市场型。它本身没有较强的市场开发能力，但是它拥有可利用的非常丰富的垄断性的培训市场资源，国家部委、行业协***属的培训中心大多属于这种类型。
误区之一：自己培训 国内许多企业对于培训的态度是“我们自己来培训”，拒绝与咨询公司合作，在企业内部培养培训师或聘请专业培训师进入企业，成为企业一员进行培训，这种方式也有利于企业素质的提高，但存在许多弊端，这与清末的闭关自守有许多相似之处。
希望本文关于企业培训的特征不包括什么的内容能为您提供有价值的参考。结合企业培训的本质，我们认识到了企业培训的不可替代性。如您有任何进一步的问题或建议，请随时联系我们。
