许多成功的企业都认为企业培训范围有哪些方面的问题呢是他们成功的关键。在本文中，我们将一起深入探讨企业培训范围有哪些方面的问题呢怎么写，了解它如何为企业带来长期的价值。
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中小企业做培训要注意哪些问题
1、第四，有关的激励措施要到位，要保证培训的效果，企业必须制定与之相对应的激励措施。可以实行工资增长与技能级别提高相对应的政策。应该强制推行任职资格制度。对专业技术人员，可以实行技术职称与技术职务相对应的政策。
2、很多企业在新员工入职培训中存在一些误区。 新员工入职培训缺乏系统性和规范性 主要表现为：(1)很多企业在培训的时间安排上，随意性很大。如由于企业营业的需要，有些企业以工作忙，人手不足为借口，马上分配新招到的员工到相关部门开始工作，而不顾及对新员工的培训，只等有时间了再派新员工参加培训。
3、要保证国家安全生产方针政策和重大决策得到贯彻落实，遏制重特大事故多发，实现安全生产形势的稳定好转，就必须紧紧抓住安全生产培训这个关键环节，从解决观念问题、提高安全意识和安全技能入手，切实加强和改进安全生产培训工作。
4、给中小企业做培训，很难！走近中小企业，你会发现它象是没有装修过的毛坯房，处处需要装修；但业主又不肯多掏银子。如果你是个设计师，你就会发现你根本无从下手，等你你集中精力精装一个部分的话，才发现该房子连基本的居住权还不具备，你精装客厅的方案是毫无意义的。
关于企业培训的问题
（1）管理者不够重视，对培训的投入及支持的力度不够。（2）培训缺乏应有的规划。（3）为培训而培训，培训工作流于形式。（4）员工参与培训的积极性不高。（5）缺乏培训后的效果评估机制。培训中问题的改进措施：（1）改变领导者观念，使之重视和支持员工培训工作。
强化培训内容的专业性：确保培训内容和目标能够更好地契合，培训者有足够的专业知识来进行培训。改善组织落实：合理安排培训时间，明确考核标准，使培训更有序，更有效率。提高培训有效性：提升培训者水平，提高知识储备，加强交流，使培训信息能够落实到具体行动当中，提高培训有效性。
首先，许多企业的培训工作并未触及组织的战略规划和变革。这些培训大多局限于基础知识层面，旨在帮助员工或经理提升岗位所需的能力素质。然而，这类培训很少涉及企业的战略和变革，缺乏面向未来的前瞻性。它们的目的是通过培训促进企业战略的实施，解决实际业务问题。其次，企业培训内容与实际业务问题脱节。
科学划分三会权责，实施民主化的管理方式 私营企业的家族治理模式表现出的“家长制”作风，已经使得企业内部的 董事会、监事会形同虚设，企业事务无论大小，皆以企业主“家长”为准，这与 现代企业法人治理结构的要求是不相符的。
员工培训及改善建议如下：企业员工培训存在的问题 培训对象管理不严 多数企业的培训往往是针对某部门或某部分人进行的，或领导认为应该培训学历高、有潜力的人员。
企业内训要考虑哪些问题?这些问题可以怎样克服?
1、（3）、调查时，不要只看到那些“硬”的、技术性方面的指标，同时还应注意“软”的、思想方面的问题。
2、程序化教授法的优点主要有二：一是克服了课堂讲授法的“单向灌输”的缺点，使受训者可以通过反馈机制更好地掌握所学知识；二是这种方法困进度统一，程序化教授，可以减少培训时间。这种培训方法的缺点是制作符合企业程序化教授的教学手册和软件有时要花费很大的成本。案例研究法。
3、培训师必须多与学员进行坦诚交流，听取他们意见及希望，要能够聆听，多肯定，多赞美，提出能激发热情的适当的问题，经常做出清晰、直接的反馈。要相信每个人都是一座沉默的火山，每个人都会在一定机会中爆发，每个人的潜能是无限的。
4、克服恐惧心理，真话最能感动听众 说话时，尽管你有热情、尽管你有技巧，可是你的话都是不着边际的胡扯瞎说，也是不行的，你说话时必须围绕着一个中心，把自己的意思合理归类，把问题讲明白，你用到的事例应该与这个中心保持一致。
5、企业通过选拔、培训、考核、激励等一系列切实而有效的内部培训师管理手段，可以有效地克服企业内训师可能存在的部分漏洞，从而发挥更大的优势。不仅培育了一大批后续人才，而且，由于与薪酬、绩效、人才的选拔、晋升等的挂沟，也会留住企业的优秀人才，促进企业文化建设，提高企业的核心竞争力。
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