在当前的市场环境中，企业培训新员工的案例分享已经不再是一种选择，而是一种必要。本文将为您揭示企业培训新员工的案例分享总结的奥秘，并指导您如何进行高效的培训。
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A公司新员工的培训分歧
年8月，A公司决定淘汰已过时的产品，引进两条新的生产线，为此，公司招聘了一些新的生产员工和基层管理人员。在对新员工的培训问题上，老裴与小唐存在严重的意见分歧。老裴主张按照公司以往的惯例，将新员工分配给老员工，进行为期一个月到三个月不等的现场实习，这样可以让新员工迅速地熟悉工作内容，很快便能为企业工作。
若公司指派员工完成非本职工作，员工应首先与公司进行沟通协商，尝试解决差旅等安排上的分歧。 若协商未果，员工可以向当地的劳动监察大队提出投诉，以维护自身合法权益。 若用人单位存在违反规定的行为，员工可持有劳动合同等证明材料，向所在地的劳动部门投诉或申请劳动仲裁。
所以，若将“导师制”作为一个项目在企业里推行，对相关各方的前期培训也是非常重要的。 不同的企业“导师制”应用的范围也不同。有的企业为每位新员工配备导师，而我们针对新员工采用的是buddy system(伙伴关系)，只有对高潜力人才才会采取“导师制”的培养方式。
当我们与领导意见不一致的时候，其实可以尝试从其他角度来解决问题，比如从领导的领导入手来解决这个问题。只要有能力让他认可你的观点，那么你的直接领导也就不会再跟你有分歧了，就算有他也不会很针对你。
员工自身的原因 职场中，很多员工不认真工作可能与他自身有关，比如他本来就是一个马虎之人，不只是工作，还包括生活中的方方面面。对于，这种人我们只能适度引导和培训，让其能意识到问题的严重性。比如，我之前有个同学小华，他难以踏心干活，经常游手好闲。
谁有某企业人才培养案例
提升核心竞争力：张文的加入和贡献，使蒙牛在人力资源管理方面取得了显著成效，进而提升了企业的核心竞争力。这也是蒙牛能够以惊人速度发展，并突出其市场竞争优势的关键因素之一。 案例启示 重视专业人才：蒙牛集团引进张文时的成功案例，启示企业在发展过程中应高度重视专业人才的引进和培养。
总之，云南鸿翔药业是一个值得推荐的知人善用的企业案例。它在生产、营销等多个方面都有着出色的表现，为企业管理和人才培养树立了良好的典范。
为了保证企业长盛不衰，永保活力，GE建立了极其庞大和完善的人才培训体系，每年用于员工培训的费用高达10亿美元。 在克罗顿维尔中心，“行动学习”教学方式是一大特色。它要求学员面对真实的企业管理问题进行探讨和学习。
由于绝大部分企业对关键人才认识的缺失与不足，导致企业发展与人才发展速度明显产生冲突。为何出现人才发展与企业发展脱离？我们先看一个案例，通过案例分析企业现阶段关键人才梯队培养过程中存在的诸多问题。
足疗技师培训心得
1、Intel管理足疗新员工的经理还会从公司拿到一套资料，这套资料是非常明确地告诉经理每个月教足疗新员工干什么事情，Intel要求经理对足疗新员工是一对一交流的内容是什么，第二个培训是什么，都写得很清楚。经理对足疗新员工每个人的情况都有记录，保证每个足疗新员工得到相同的对待。
2、良好的形象与气质；这样的技师是每一个店长都渴求的，除了招工上下工夫以外，我们也要注重于内部的培养。形象比较简单，只要着装得体、整齐、洁净，加上适当的淡妆就可以了。而气质的培养就需要时日，且比较耗费心力。
人力资源管理员工培训案例分析(六)
西门子中工管理教程分五个级别，各级培训分别以前一级别培训为基础，从第五级别到第一级别所获技能依次提高。第五级别是针对具有管理潜能的员工。通过管理理论教程的培训提高参与都的自我管理能力和团队建设能力。培训内容有西门子企业文化、自我管理能力、个人发展计划、项目管理、了解及满足客户需求的团队协调技能。
西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工再培训，涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的广泛领域，为公司储备了大量的生产、技术和管理人才，不断增强员工的知识、技能、管理能力，从而提高公司整体竞争力，成为西门子不败的重要保证。
这次培训在组织和管理上有那些不合适的地方？（1）时间安排不对，每个周五晚7：00-9：00，周六就是放假休息的时间，周五下午一般大家心思就不再工作上了，就想着安排房价的事情。而且还是晚上，培训到九点，有些离家远的就会担心自己几点能到家，心思也会不在培训上。时间的安排是最大的不对。
总经理分析：在招聘过程中总经理干涉过多，没有充分授权给人力资源部门，包办了HR筛选简历的任务。其次他不懂中国国情自然就会让不适合的人被选进来，而适合的人才可能就被淘汰在筛选简历上了。对于这种低级别的员工招聘，应该把权力完全授给熟悉国情HR.他在这次事件应该负主要责任。
沟通培训的一些小案例
本案例就是一个典型的 由于管理者缺乏新员工导入机制 理念而导致上下级沟通失败，最终使新员工的积极性受挫的案例。王岚满腔热情想把自己的所学应用到实践中去，从而获得成就感。可是他的直接上级却没有认识到王岚的特点和需求，过分强调王岚缺乏实践经验的一面对王岚的行为做出了消极的反馈，致使王岚的积极性受到挫伤。
有效沟通的小案例1 案例1 “求你把驼背赐给我” 有一个小伙子固执地爱上了一个商人的女儿，但姑娘始终拒绝正眼看他，因为他是个古怪可笑的驼子。 这天，小伙子找到姑娘，鼓足勇气问：“你相信姻缘天注定吗？”姑娘眼睛盯着天花板答了一句：“相信。
我听后感到有些恼火，因为在我看来菜已经煮熟，而且我还为他准备了晚餐。我意识到自己的情绪升高，并想到如果继续争论，我们可能连饭都吃不好。因此，我决定冷静下来。我平静地说：“我认为青菜不需要焖，每个人都有自己的烹饪方式。如果你喜欢焖的口感，你可以自己尝试，我也会喜欢你的做法。
案例三：不会沟通，从同事到冤家 小贾是公司销售部一名员工，为人比较随和，不喜争执，和同事的关系处得都比较好。但是，前一段时间，不知道为什么，同一部门的小李老是处处和他过不去，有时候还故意在别人面前指桑骂槐，对跟他合作的工作任务也都有意让小贾做得多，甚至还抢了小贾的好几个老客户。
希望本文关于企业培训新员工的案例分享的内容能为您提供有价值的参考。结合企业培训新员工的案例分享总结，我们认识到了企业培训的不可替代性。如您有任何进一步的问题或建议，请随时联系我们。
