许多成功的企业都认为探究企业数字化转型之路二是他们成功的关键。在本文中，我们将一起深入探讨漫谈企业数字化转型下篇，了解它如何为企业带来长期的价值。
本文目录一览：
- 1、...科技深度联合华胜天成创新探索企业数字化转型之路
- 2、4、企业数字化变革的路径是什么?
- 3、三一数字化转型之路
- 4、企业如何数字化转型
- 5、数字化转型实践之二企业如何规划“数字化转型”
- 6、数字化转型的过程主要包括哪两种典型的发展路径
...科技深度联合华胜天成创新探索企业数字化转型之路
擎创科技与华胜天成达成战略合作，共同探索企业数字化转型之路 近日，上海擎创信息技术有限公司（简称“擎创科技”）与北京华胜天成科技股份有限公司（简称“华胜天成”）宣布达成战略合作伙伴关系。
技术创新能力强：华胜天成持续投入研发，将大数据、云计算等先进技术转化为实际应用场景，助力客户完成数字化转型。特别是在企业级人工智能应用方面，华胜天成走在行业前列。策略协作与市场拓展：深度协作：华胜天成与国际内科技巨头建立深度协作关系，共同推进行业智能化发展。
华胜天成与中科曙光已经达成合作。以下是关于此次合作的一些关键信息：合作背景：在当前数字化转型和信息技术快速发展的背景下，华胜天成与中科曙光作为信息技术领域的领军企业，均面临着技术创新和市场拓展的机遇与挑战。双方基于共同的发展愿景和战略目标，决定携手合作，共同推动信息技术产业的发展。
总结来说，华胜天成的转型策略是围绕客户需求，构建生态优势，以算力、场景和生态为驱动，助力企业在“人工智能+”时代中赢得先机，重塑企业经营场景。这家数字化服务商的成功转型，为其他企业提供了一条清晰的转型路径。
创新能力：华胜天成集团注重创新能力和研发投入，不断提升技术水平、专业化程度和精细化程度。其入选北京民营企业百强榜单，也侧面说明了其在创新、研发、技术等方面的出众能力。集团以此为殊荣，持续服务国内、海外以及政府、企业两个维度市场，为10万+政府客户及100万+全球企业客户提供数字化转型服务。
华胜天成在创新能力、研发投入、技术水平等方面表现出众，持续为客户提供自主可控、安全可信、灵敏可用的产品及服务。综上所述，华胜天成作为数字化转型的领先企业，在云计算、大数据、物联网等领域拥有深厚的技术积累和创新实力，为全球政府及企业客户提供了优质的数字化转型服务。
4、企业数字化变革的路径是什么?
数字化转型不仅仅是技术的改变，更是人才的变革。企业需要吸引和培养具备数字化思维和技能的人才。这包括数据分析师、信息技术专家以及具备数字营销能力的专业人员。企业可通过内部培训和外部招聘相结合的方式，建立强大的数字化团队，以推动变革进程。
数字化：利用数字化系统，将线下变为线上，数据上云，整合数据。转型：依托数字化系统改变企业管理、优化业务流程、及时发现问题并处理、提升投入产出比。数字化转型就是3变2靠1能：3变：线下变线上、人工变自动、无序变标准。2靠：经营靠流程、增长靠数据。1能：风险能预测。
颠覆型：孵化第二曲线，如美的集团剥离美云智数服务制造业数字化转型。政策要求：根据《制造业企业数字化转型实施指南》，需分行业绘制场景图谱，优先改造高价值流程（如供应链可视化）。分阶段实施路径 生存期（1-2年）：解决核心痛点（如华新水泥通过工业互联网优化生产流程，能耗降低4%）。
企业数字化转型是指企业通过整合数字技术（如大数据、人工智能、物联网等），重构业务流程、商业模式、组织架构及客户体验，以提升效率、创造新价值并适应数字经济时代的系统性变革。其本质并非单纯的技术升级，而是以数据为驱动要素，推动企业从战略到执行的全面重构。
传统企业开展数字化转型，应关注如下四个方面：一是数字化转型是信息技术引发的系统性变革。信息技术不仅代表着一类新兴技术，催生一个个快速增长的新兴产业，关键是能够加速推动“硬件”日益标准化和“软件”日益个性化，引发传统创新体系、生产方式、产业结构等发生系统性重构。
组织文化：建立与数字化转型相匹配的企业文化，鼓励所有员工贯彻转型思想并落实到实践中。管理方式：优化组织管理方式和业务流程，推动管理方式创新和员工工作模式变革。管理形态：将数字化思想落实到人才培养，资金安排，安全生产，决策制定等企业管理各个方面。
三一数字化转型之路
1、三一集团的数字化转型之路可以概括为以下几点： 早期信息化基础： 三一集团自成立之初便开始信息化建设，从内部网络、邮箱系统到财务软件，再到OA、MRP、ERP、PDM等系统的实施，为后续的数字化转型奠定了坚实基础。
2、面对行业周期性影响和内部发展受阻的挑战，三一集团下定决心进行全面数字化转型。2008年，三一发布了《三一集团制造技术方案大纲》，开启了数字化工厂的建设之路。2009年，M2M技术在集团内部规模化商用，推动了人机交互与信息收集处理方式的升级。2012年，18号工厂的投产，标志着三一在智能制造领域的重大突破。
3、三一重工媒体开放日群访现场2018年3月13日，三一重工董事长梁稳根在十三届全国人大会上表示，“三一的数字化转型，要么翻身，要么翻船！”而彼时三一重工作为重型装备的生产者，各零部件加工过程相互独立，生产线之间难以衔接。
4、数字化转型：三一重工持续推动数字化转型，从机器自动化到智能工厂建设，提升生产效率。战略调整：集团提出“全球化、数智化、低碳化”战略，以应对未来挑战。未来展望：坚守道路：三一重工将继续坚守数智化、电动化和国际化的道路。
5、数字化转型：尽管面临裁员风波，三一重工也在积极探索数字化转型之路，通过树根互联等平台提供数字化服务，旨在打造透明工厂和数字化驱动。综上所述，三一重工裁员情况较为严重，但公司也在积极寻求转型和应对措施以应对市场挑战。对于投资者和员工而言，应密切关注公司动态和市场变化，以做出合理的决策。
6、三一集团三大发展战略是、数智化战略、国际化战略、产业链延伸战略。数智化战略：三一集团将数智化作为三大核心战略之一，积极推进企业数字化转型。通过引入大数据、人工智能、物联网等技术，提升生产效率、降低成本、优化产品质量，并创新商业模式。
企业如何数字化转型
1、“线上化”定义 线上化，即让业务流程从线下搬到线上，也可以理解为“工具化”，即通过系统工具来支持特定领域的业务流程运转。工作切入点 在推进线上化工作时，应从具体问题入手，识别当前业务领域中最“痛”的问题，或者调动职权范围内的所有资源最想解决的一个问题。这些问题往往与“人效”和“钱效”紧密相关。
2、企业数字化转型是指利用数字技术改变商业模式，并提供创造收入和价值的新计划。简而言之，通过数字化的技术，可以驱动企业转型，实现业务与数字技术的深度融合，让数据在业务中深刻发挥价值，支撑精细化管理和科学化决策。
3、根据数字化转型成果，企业数字化转型可分为以下四个阶段：在线化：企业的业务和运营管理在线化基本完成，业务数据仅实现局部共享，缺乏全局的数据整合以及相应的全局分析。
4、如何进行数字化转型进行数字化转型，企业需要从以下几个方面入手： 明确数字化战略 理解数字化战略：企业首先需要明确自身的数字化战略，即数字化转型的目标、路径和预期效果。评估现状：对企业当前的业务模式、组织架构、技术基础等进行全面评估，找出数字化转型的切入点和优先级。
5、建议：外部借力，引入有经验的专业人员和咨询顾问，帮助企业完成数字化转型项目。同时，加强内部数字化人才的培养和引进，提升企业的数字化能力。难点三：数字化转型见效慢，投入无法持续 建议：建立科学的数字化转型评估体系，及时评估转型效果并调整策略。
数字化转型实践之二企业如何规划“数字化转型”
1、企业的数字化转型应该是有规划，有步骤，有条理的。这些规划步骤条理，不仅是企业领导需要了解，企业里面每一个员工需要深刻的理解和执行。因为“数字化转型”并不是单纯的“业务上线”概念，不是把“纸面的业务”变成“电脑操作”，而是对整体业务的重新梳理规划和业务流程再造。
2、企业数字化转型的核心在于价值创新，这一过程可被简化为“酝酿价值、创新价值、发现价值、量化价值、实现价值、整理价值、固化价值”。在数字化转型的第二步，即价值创新落地于数字化规划，创新的数字化商业模式尤为重要。
3、业务重构 核心要点：业务重构强调对象、过程和规则的数字化，以Y模型为指导工具进行转型。 目标：通过数字化手段，重新构建和优化业务运作模式，提升整体运营效率。作业模式的数字化 自动化：通过引入自动化设备和系统，减少人工操作，提升作业效率。
数字化转型的过程主要包括哪两种典型的发展路径
1、数字化转型的过程主要包括两种典型的发展路径：一种是基于企业现有业务和流程的优化升级，另一种是通过创新引领全新的业务模式和价值创造。在企业现有业务和流程的优化升级路径中，企业主要关注的是如何利用数字化技术提升运营效率和客户满意度。
2、企业实施数字化转型的具体路径包括：理清业务与技术管理关系：明确信息技术是服务于企业业务管理的手段，而非主导业务管理的力量。在此基础上，建立业务与技术管理的协同机制，确保数字化转型能够真正服务于企业业务发展。组建合理的信息化建设队伍：根据企业自身实际，组建或合作开发信息化建设队伍。
3、数字化转型的路径和方法是多样且综合的，它包括企业战略、技术应用、业务流程和组织架构等多个方面的内容。以下是数字化转型的主要路径和方法的详细阐述。首先，数字化转型应从企业战略层面开始，明确转型的目标和方向。
4、数字化转型的路径主要包括以下几个方面：优化业务流程是数字化转型的重要一步。通过引入自动化工具和系统，企业可以重新设计其工作流程，提高效率并减少人为错误。例如，采用ERP系统可以帮助企业整合资源，实现数据的集中管理和实时更新，从而提升决策效率和准确性。数据驱动决策也是数字化转型的关键。
5、企业实现数字化转型的三种路径分别是：由内而外型：强调通过内部业务流程和管理的数字化创新，提升质量和效率，降低运营成本。包括利用信息技术优化传统流程，推动自动化与智能化，提高生产效率，降低错误率。由外而内型：聚焦于产品与数字化应用的创新，寻求差异化与优质服务，捕捉市场机遇。
6、企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
经过深入探索探究企业数字化转型之路二，结合漫谈企业数字化转型下篇，我们了解到培训对于企业的重要性。感谢您的耐心阅读，希望我们的分享能为您带来启示。
