对于那些追求卓越的企业来说，企业培训要从多角度去分析是不可或缺的一部分。本文将探讨分析培训对企业有何重要意义，并展示其对企业成功的重要性。
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公司为职员选择培训时,用内部管理者还是外部专业机构,考虑因素有哪些...
1、业务技能提升的目标，建议用内部管理者或内部业务技能突出的高手，做分享；做好主题设计，流程管理，评估方法，当然最重要是对讲师做基本训练，效果更好；管理系统领导力，建议考虑外部专业机构，要做多角度考评，关注外部机构的核心因素：实践成果，课程设置逻辑，讲师口碑，能匹配企业实际需要的采购。
2、企业培训体系是根源于企业的发展战略、人力资源战略体系之下的，只有根据企业战略规划，结合人力资源发展战略，才能量身定做出符合自己持续发展的高效培训体系。
3、效益、人力等各方面的资源了。当然公司有这样的商业培训学校肯定会对公司员工的能力提升起到很大作用，但是这方面的成本要考虑到。对于成立一个公司培训委员会，让人事部、行政部、有培训经验和能力的员工加入进来也不失一种好方法。
4、(1)培训机构：保险企业培训的机构有两类：外培和内培。外部机构包括专业培训公司，大学以及跨公司间的合作(即派本公司的员工到其它保险企业挂职锻炼等)。内部培训机构则包括公司专门的培训部，或由人力资源部履行其职责。
5、知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。技能培训是企业培训中的第二个层次。招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作。素质培训是企业培训中的最高层次。
6、在明确了培训的目的和期望之后，就要确定培训内容。尽管具体的培训内容有很多，但一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。企业究竟应该选择哪个层次的培训内容，应根据培训需求分析来选择。一般来说，管理者偏向于知识培训与素质培训，而一般职员则倾向于知识培训和技能培训。
知己知彼——谈谈培训对象的四个维度
1、培训对象不单单有一线的员工，还有身处管理岗位的负责人。随着岗位调动，职务变更，人的眼界、格局会发生改变。这里所提到的动与静是指行动与思想。基层员工在培训中更多的接触到是融入、执行力、团队协作等概念灌输，或是岗位必备技能的提升。所以在培训活动当中所涉及到的培训项目多以凝聚、合作、共赢、信任为主。
2、- 加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。店长培训对象：储备店长、新任店长、正副店长、门店经理、区域督导、营运经理等渴望提升系统门店经营管理水平的人士。
3、要有以下4个方面的准备工作。 （一）终端服饰门店要建立系统的培训观念： 建立年度培训计划并认真执行 建立考核目标 我们的终端门店必须建立年度店铺培训计划表，根据年度分解到月度培训计划、周培训计划。该表格由直营经理、店长（没有经理的店铺）、老板（没有经理，也没有店长的店铺）负责执行。
4、更积极的参与到朋友们的交流中，说服自己，更多的表达自己的情感、意见。 第二步：明确恋爱的对象 谈恋爱，当然还要有对象啦。A：如果尚未有合适的对象那赶紧去多交些朋友吧！多参加周围的同事、同学、朋友的活动，或者报名参加诸如舞蹈培训、读书联谊、户外社团等等组织吧。
5、(1)见面前，知己知彼。首先要对即将见面的客户进行一定的了解，通过同事、其它客户、其它厂家推销员、上司、该客户的下游或上游客户等途径来初步了解该客户。 (2)将见面的目的写出来，将即将谈到的内容写出来，并进行思考与语言组织。 (3)着装整洁、卫生、得体，有精神。 (4)自我介绍的第一句话不能太长。
6、培训讲师：陈馨娴 课程对象：公司中层管理人员 课程背景： 沟通是管理人员最重要的工作之一，管理人员在作出正确的决策之前，必须向他的上司、协作部门、下属及同事全面准确地了解有关的一些信息。根据对有关管理人员工作时间分布的研究表明，在管理人员一天的工作时间里，有80%的时间用于沟通。
对于如何做好企业的培训需求分析
1、培训需求分析的重要作用（一）能促使企业管理人员充分认识员工现状与目标的差距培训需求分析的基本目的就是确认员工绩效的应有状况同现实状况之间的差距。
2、培训需求分析的三个方面如下：培训需求分析的三个层面 第一层是战略发展层面的需求，也即公司层面的需求，是把握公司整体发展方向的高层管理者根据战略发展目标对公司关键部门、关键岗位、关键能力的培训需求。
3、做好班组长培训的需求分析，可以从以下几个方面进行：全面了解员工现状：知识和技能水平评估：通过问卷调查、技能测试等方式，深入了解班组长当前的知识结构和技能水平，以便确定培训的重点和方向。员工态度调研：了解员工对培训的态度和期望，这有助于设计出更符合员工心理需求的培训方案，提高培训参与度。
4、这些遗憾和相关的培训需求主要是提高熟练与准备程度需要培训；消除生产程序无故停顿需要培训；安全生产需要培训；加强工作责任心，提高敬业精神需要培训；保持个人与企业改革、发展整体目标的一致性需要培训。 培训需求挖掘方向 要从总体上进行把握，围绕企业发展战略和国内外环境进行分析。
5、培训需求分析是在设计培训前进行的系统分析，旨在确定组织及其成员所需达到的目标、必要的知识和技能，以确定培训的必要性及内容。 培训需求分析应基于岗位技能要求，考虑员工的职业规划，并以实现员工与企业共同利益为目标，以激发员工的培训热情，避免盲目性。
6、要做好企业培训，可从以下方面着手：明确培训需求与目的：结合企业发展方向、工作重点，采用科学调查方法和工具分析培训需求，不盲目跟风，以解决员工实际问题为切入点制定课程。比如员工不会使用工具、企业升级新工艺等情况，都可作为培训需求来源。
综上所述，企业培训要从多角度去分析已经成为企业成功的关键因素。希望分析培训对企业有何重要意义能为您提供新的思路和灵感。如有其他需求或问题，欢迎随时与我们取得联系。
