许多人认为高管谈企业数字化转型是企业成功的关键。但是，为什么这么说？在本文中，我们将探讨企业数字化转型关注要点，以及为什么它如此重要。
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彭剑锋:中国高管的6大挑战
1、中国高管面临六大挑战：投机主义、组织臃肿、人浮于事、等级森严、拒绝开放、企业家型人才稀缺。面对数字化转型升级的长期战略，中国高管需摒弃投机主义，以长期价值主义为指导，理解并推动企业完成商业智能阶段、大数据算力算法阶段以及AI阶段的转型。数字化转型包括商业智能、大数据算力算法以及AI自我进化三个层次。
2、要选拔出最合适的人才，就需要有详细的职位说明书与任职要求。员工招聘的大部分工作是由人力资源部门来完成的，但是人力资源部门在招聘专业人才时，总会面临专业知识欠缺的问题。比如招聘一名桥梁工程师，人力资源部门可能无从判断候选人到底是否符合要求。
3、实际上，从互联网公司创始人转为投资人的姚欣(原PPTV创始人)、从传统企业高管转型为互联人的洪铭赐(原宏基高管、腾讯电商首席战略官)及华夏基石管理咨询董事长彭剑锋(《华为基本法》起草人之一，著名管理学家)。早在2016年就已经从宏观角度纷纷提出了这个词。
4、作为一本管理培训教材，《人力资源管理必读12篇》一方面占据了很高的理论视点，另一方面又十分注重从企业的实际以及HR所面临的现实挑战出发来勾勒知识版图。
数字化转型战略层面经常提到的5个问题
数字化转型战略层面经常提到的5个问题可以总结为： 是否每个公司都必须进行数字化转型？答案：并非每个公司都必须进行数字化转型。解释：数字化转型是为了应对可预期的数字化冲击，构建一个合理的新的运营范式。并非所有公司、流程或业务模式都适合或需要数字化转型。
盈利好的公司最易实现数字化转型？并非如此。那些迫切需要改变自身，或者面临市场压力的企业往往更容易成功转型。上市公司对变革常常心存疑虑，而那些在没有市场压力的情况下，愿意主动变革商业模式的公司却寥寥无几。变革往往昂贵、耗时且痛苦，项目推动者很容易成为公司内部政治的目标。
缺乏系统的模型体系，有分析也局限于分类汇总、环比、同比等报表分析，不能对获取的大数据进行深度挖掘以获取所需要的信息，数据利用效率低下。建立模型需要很高的理论基础，为此储备相应高端人才成本很高，人才的效果很难判断。如何优化数据质量和进行企业的数据策略，缺乏体系化的认识和规划。
执行问题：企业对于数字化转型重视不够，执行不力，往往议而不决，决而不行，行而不实。规划问题：规划不清，目标不明，导致投资盲目，选型失误，管理糊涂。实施问题：如果规划不清，实施越深入，信息系统、自动化系统烟囱越多，孤岛现象越严重。
缺乏对人才的培养，数字化转型的时候需要具备相应技能和知识的人来支撑及维护，企业数字化转型的时候缺乏相应的人才，导致转型失败。 对于数据安全不够重视，企业转型时多数注重应用层面，而对数据安全性方面有所忽视，往往会导致数据的泄露。 企业转型数字化时时长会忽视用户的体验和需求。
难点一，战略缺位，转型缺乏方向。部分企业没找到未来竞争的着眼点与商业模式。在这种情况下，企业往往孤岛式盲目部署数字化，难以从数字化投入中看到价值。部分企业的数字化战略与业务发展是“两条线，两层皮”，企业发展战略对数字化部署方向的指导性差。
高瓴:数字化转型,重估企业核心竞争力
年，在电商的冲击下，不少传统产业面临业绩下滑的困境，百丽国际也不例外。2017年7月，百丽国际完成私有化，高瓴成为百丽国际新任控股股东。此后，高瓴携手百丽国际开始大力推动数字化转型。
DVC是高瓴与众多企业伙伴一起，长期摸索出的一套“深度价值创造”( Deep Value Creation )模式：由高瓴专业的团队深入企业产业变革的一线，与企业携手通过创新驱动，重构价值链体系，形成新的生产力、生产效率、组织方式，重建企业的“动态护城河”，打造企业的长期发展价值。 “DVC”是高瓴独有的能力系统。
消费零售领域也是高瓴资本重点关注的方向之一，通过投资一系列优质零售企业，高瓴资本帮助这些企业实现数字化转型，提升了运营效率和服务质量。此外，在碳中和领域，高瓴资本积极支持绿色能源和可持续发展的项目，助力我国实现碳达峰、碳中和目标。
因此，高瓴进军碳中和，既是顺应时代趋势的必然选择，也是推动企业转型升级和可持续发展的重要举措。自身实力的支撑 高瓴作为国内顶级投资机构，其强大的投资实力和丰富的投资经验为进军碳中和提供了有力保障。
“让企业家坐在C位上，这是高瓴资本坚守的第一原则。”2019年10月的乌镇互联网大会上，张磊在台上谈企业的“数字化转型”。当时高瓴正在与董明珠进行最后的谈判，张磊没有在演讲中提格力，但他的这句话很快被媒体解读为对董明珠的表态。 张磊说完“C位”论后不久，格力混改案尘埃落定。
结合企业数字化转型关注要点，我们对高管谈企业数字化转型进行了全面的探讨。随着市场竞争的加剧，持续的培训已成为企业获得竞争优势的关键。希望这些分享能对您有所帮助，期待您的反馈。
