在今天的商业环境中，财务助力企业数字化改革已经不再是一种奢侈，而是一种必需。本文将介绍财务数字化转型的工作措施，并解释为什么它对于企业的成功至关重要。
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什么叫财务数字化
财务数字化是指将财务管理和会计流程转化为数字化的形式，利用数字化技术和工具进行财务管理和决策的过程。具体解释如下：定义与概念：财务数字化是财务管理的现代变革趋势，通过整合数字技术和金融工具，将财务数据转化为数字化信息，并进行实时分析和处理，以提高决策效率和业务绩效。
财务数字化是指将财务管理和会计流程转化为数字化的形式，利用数字化技术和工具进行财务管理和决策。以下是关于财务数字化的详细解释：定义和概念简述 财务数字化是财务管理的现代变革趋势之一。它通过整合数字技术和金融工具，将财务数据转化为数字化信息，并进行实时分析和处理。
财务数字化是利用数字技术对财务管理的理念、模式、流程等进行全方位重塑的过程。它涵盖多个关键要素。首先是数据的数字化，即将财务数据从传统的纸质或简单电子表格形式转变为结构化的数字格式，例如把发票、账单等信息精准地录入系统，方便存储、检索和分析。
财务数字化是一个时代趋势，它通过引入信息技术手段，优化企业财务流程，提升信息的及时性、准确性和智能化水平，减少传统流程的冗杂和人工操作效率的低下问题，以实现财务处理流程的高效能。这一概念的产生和发展，与IT技术的不断进步息息相关。
财务数字化被视为数字化转型的第一步，它标志着企业开始从传统纸质记录向电子化、网络化方向转变。而会计信息化则是企业对财务管理提出的一种全新要求，旨在通过现代信息技术对传统会计模型进行全面重构，从而建立一个高度融合信息技术与会计学科的现代会计信息系统。
是指使用数字化智能移动办公平台，进行企业或组织的财会、税务、审计、内控等架构搭建、相关财务运营流程维护、工作流协同、财会大数据决策分析、上下游在线化连接，实现企业经营财务管理在线化、会计工作数字化的专业(职业)技能人才，适配财务、税务、会计等相关工作人员。
财务数字化转型如何进行?
财务数字化转型应通过以下步骤进行：建立财务共享服务中心 财务共享服务是一种新型的财务管理模式，旨在通过观念再造、流程再造、组织再造、人员再造、系统再造，将分散于各个业务单位、重复性高、易于标准化的财务业务集中到财务共享服务中心统一处理。
转变思维与角色定位 从核算型会计转变为战略型会计：财务人员需要具备全面的业务视角与数字化思维，不再局限于传统的会计核算工作，而是要积极参与企业的战略决策与业务发展。
企业数字化转型与财务管理的转型紧密相连，涉及战略规划、业务模式、组织治理、流程架构、技术和数据、人员与文化等多个方面。 财务管理的转型需要从多个维度入手，首先是业务财务一体化。要解决数据不通和信息孤岛的问题，建立双向融合机制，让财务深入业务，业务接近财务。
如何利用财务管理推进企业数字化转型
1、转变思维与角色定位 从核算型会计转变为战略型会计：财务人员需要具备全面的业务视角与数字化思维，不再局限于传统的会计核算工作，而是要积极参与企业的战略决策与业务发展。 增强战略思维与创新性思维：财务人员应培养对市场变化的敏感度，以及对企业战略方向的洞察力，通过创新思维推动财务管理模式的创新。
2、驱动业务创新：挖掘数据预测收益，优化预算，使用技术如OCR和RPA革新报销流程，降低成本。打破信息壁垒：促进跨部门数据共享，增强业务效率和产品定价准确性。保护数据安全：防止数据泄露，维护企业财务信息安全。
3、①明确数智化财务管理的战略目标，将其与企业整体战略规划相结合，确保转型方向与企业发展方向一致。②构建并完善数智化财务管理平台，包括引入先进的财务管理软件、大数据分析工具及人工智能算法等，通过对财务数据的深度挖掘和分析，为管理层决策提供精准、及时的数据支持。
4、数据分析及报告。“财务数字化转型解决方案”实现了将多个报告、工具和数据整合并简化为统一平台。战略分析及预测。对销售数据进行预测，是财务团队的日常核心工作之一，也是其与销售团队的分歧点所在。从公司运营层面出发，更加贴合实际预期的数据预测往往更具备指导性。业务流程自动化。
5、财务数字化转型应通过以下步骤进行：建立财务共享服务中心 财务共享服务是一种新型的财务管理模式，旨在通过观念再造、流程再造、组织再造、人员再造、系统再造，将分散于各个业务单位、重复性高、易于标准化的财务业务集中到财务共享服务中心统一处理。
6、财务数字化转型是指企业在财务领域通过运用云计算、大数据等现代信息技术，对财务组合进行重构，并对业务流程进行再造，以提升财务数据的质量和财务运营的效率。这种转型不仅有助于更好地赋能财务，还能够支持企业管理、***经营决策，并为智能财务的实现打下坚实的基础。
中兴新云助力中国中车开启财务数字化转型
自2021年起，中兴新云与中车合作，在京子企业中开展财务共享建设。通过深入调研和精心设计，构建了全面的财务流程和信息系统，并在2022年成功设立了财务共享中心，为集团的数字化转型奠定了坚实的基础。
中国中车党委常委、总会计师李铮在揭牌仪式上发表了讲话。参加仪式的还有中国中车财务中心、人力资源中心、科信中心部门的负责人，中车财务公司等在京非制造业子公司的领导，共享中心的工作人员，以及中兴新云等第三方的领导和相关人员。
此刻，关于财务助力企业数字化改革的讨论接近尾声。借助财务数字化转型的工作措施，我们希望为您展现了培训的真正价值。非常感谢您的阅读，如有其他问题，欢迎随时与我们交流。
