面对不断变化的市场环境，数字化企业的四个核心能力成为企业适应和领先的关键。本文将探讨企业数字化作用，为您提供一些实用的建议。
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企业数字化转型的6个要素、4个阶段以及7个特征(附核心要素及能力框架...
1、个阶段： 在线化：企业初步实现业务流程的线上化，提高工作效率。 集成化：实现各业务系统之间的集成，打破信息孤岛，提升数据共享和利用效率。 数字化：通过数据分析、挖掘等手段，优化业务流程，提升决策效率。 智能化：利用人工智能、大数据等技术，实现自动化决策、预测分析等功能，进一步提升企业竞争力。
2、根据数字化转型成果，可以将企业数字化转型分为四个阶段：在线化、集成化、数字化、智能化。与传统企业相比，数字化企业在业务、组织、IT等诸多方面展现出不同特征，其核心是构建“以客户为中心”的能力体系。数字化企业的多元化能力，每个域的能力特点各异，对应不同的业务需求。
3、数字化转型经历三个阶段：信息化转换、流程的数字化升级、全面的业务数字化。其中，技术是转型的工具，业务重塑才是根本。核心要素：连接、数据与智能的融合。通过连接解决协同问题，数据则沉淀为智能分析的基石。物联网、5G等技术加速了物与信息的时空融合。
4、数字化转型的终极形态“数字空间”的六个阶段如下：数据资产化：企业通过全场景触点收集数据，将无序的数据转化为可利用的资产。这一阶段的目标是提升决策和经营效率，使数据成为企业的重要资源。资产价值化：通过构建标签和画像体系，将数据进一步转化为商业价值。
5、企业数字化转型的核心要素主要包括以下几个方面。用户 用户是企业数字化转型的出发点和落脚点。在数字化时代，企业必须以用户为核心，深入了解用户需求，提供个性化的产品和服务。这要求企业不仅要在思想上转变，还要在行动上实现与用户的深度连接，通过数字化手段精准触达用户群体，提供超值的服务体验。
数字化转型的新型能力建设包括但不限于
1、数字化转型的新型能力建设包括但不限于：数据驱动能力、数字化技术能力、业务创新能力，以及组织变革能力。首先，数据驱动能力是数字化转型的核心。在数字化时代，数据已成为企业最宝贵的资源之一。通过数据的收集、分析和利用，企业能够更精准地洞察市场需求，优化业务流程，提升决策效率。
2、组织架构和文化转变：适应数字化转型的需要，改进组织结构、流程和文化，培养数字化素质和创新意识，激发员工的积极性和创造力。数字化转型不仅是一种技术上的变革，更是一种战略上的转变，要求企业在技术、人才、管理等多个层面进行全面升级，以适应快速变化的数字经济时代。
3、数字基础设施、开发能力、安全保障。数字化转型新型能力体系主要包括数字基础设施、开发能力、安全保障三个层次方面，建设的总体框架主要包括新型能力的识别、新型能力的分解与组合、能力单元的建设、新型能力的分级建设等内容，系统阐释新型能力体系建设的主要方法。
4、CL1（初始级）是新型能力建设的起点，其核心特征在于按照GB/T 23001-2017的要求建立两化融合管理体系，新型能力的建设、运行和优化处于初始阶段。在过程维、要素维、管理维的建设重点上，主要聚焦于初步建立过程管控机制、开展单一职能范围内的信息（数字）技术应用、初步开展数字化治理体系建设。
5、战略与组织能力协同：制造业在推进数字化转型的过程中，必须确保高层、中层和基层人员的全力参与。根据“杨三角理论”，企业的持续成功依赖于战略与组织能力的匹配。为了确保战略的有效执行，企业需要培养相应的组织能力，这包括员工的能力、意愿和治理三个维度。
数字时代赚钱的4个核心能力
在数字时代，赚钱的四个核心能力如下： 编程技能与思维 编程技能：数字世界的基础是代码，掌握编程技能意味着能够创造和产出数字化的产品和服务，这是数字时代赚钱的重要能力之一。 编程思维：了解编程思维，即如何运用逻辑和算法解决问题，这种思维方式对于提高工作效率和创新能力具有显著帮助。
数字世界的新能力 编程技能与思维 数字世界是由0-1代码构建的，其关键在于排列方式而非资源。只要有想法并掌握编程技能，一台电脑就能创造和产出。了解编程思维和架构理念对赚钱大有裨益。可以向程序员学习如何有效解决问题。 数字广告与数字说服 数字世界的硬通货是注意力。
注重创新：在数字时代，创新是企业发展的核心动力。企业需要注重技术创新、管理创新、商业模式创新等，以不断提升自身的竞争力。个人战略抉择的启示 掌握方***：个人在面临重大抉择时，需要掌握正确的方***，以便做出正确的决策。这包括分析问题、评估风险、制定计划等。
数据分析：在大数据时代，数据分析能力至关重要。通过学习和掌握数据分析工具和技术，你可以成为企业决策的重要支持力量。人工智能：人工智能是当前IT行业的热门领域之一。如果你对机器学习和深度学习等前沿技术感兴趣，那么人工智能将是一个充满挑战和机遇的职业方向。
经过深入探索数字化企业的四个核心能力，结合企业数字化作用，我们了解到培训对于企业的重要性。感谢您的耐心阅读，希望我们的分享能为您带来启示。
