成功的企业都知道，不断学习和发展是关键。企业数字化转型的突破口是财务正在为企业创造更多的机会。本文将探讨企业数字化转型的三条主线及其如何影响组织的成功。
本文目录一览：
- 1、亮点抢先看!元年《数智驱动的无人财务共享研究报告》
- 2、世界一流财务管理:司库,央企的“大管家”
- 3、搭建世界一流财务管理体系需要关注哪七大领域?
- 4、财务中台:跨越财务共享,实现财务自动化智能化
- 5、建设世界一流财务管理体系,税务数智化管理不可缺席!
亮点抢先看!元年《数智驱动的无人财务共享研究报告》
元年科技结合20多年管理会计和财务共享实践，以及对国内外先进财务共享的调查研究，首次提出了新一代“无人财务共享”理念，并推出了《数智驱动的“无人财务共享”研究报告》。
世界一流财务管理:司库,央企的“大管家”
司库，作为央企的“大管家”，在现代企业治理机制中扮演着至关重要的角色。它不仅是企业资金管理的核心，更是推动企业数字化转型、实现世界一流财务管理的重要抓手。司库的定义与起源 司库管理最早起源于上世纪中叶的英美等西方国家，受到金融市场革新、经济金融不确定性增加以及公司管理升级进化等因素影响，司库雏形出现。
世界一流财务管理中的司库，确实是央企的“大管家”。以下是关于司库作为央企“大管家”的详细解释：核心职责：司库负责将企业的金融资源精准地输送和配置，确保企业各项运营的持续稳定。这一职责类似于家庭中的大管家，需要精细管理企业的“财务资产”，确保资源的有效利用。
随后，中国石油在1990年代开始推进全球司库体系建设，成为央企中最早采用“司库”概念的企业。彼时，中国石油提出实行“大司库”管理，依托财务公司实现资金集中结算，建立起统一的资金管理平台。随着司库体系建设相关政策的发布，越来越多的央企开始重视司库建设。
进入中国后，司库的概念源于英文Treasury，并在中国企业特别是央企中发挥着越来越重要的作用，被视为大管家。政策层面，司库体系被定义为现代企业治理机制的一部分，不再仅限于资金管理，而是运用科技手段，围绕资金集中、信息整合，旨在提升效率、降低成本、防控风险，并服务于战略目标。
搭建世界一流财务管理体系需要关注哪七大领域?
1、搭建世界一流财务管理体系需要重点关注的七大领域是：全面预算管理、成本管理、管理报告与经营分析、合并报表、财务共享、司库管理、税务管理。全面预算管理 动态、轻量、集约、赋能：预算管理是统领企业战略落地的重要手段，预算的数字化管理是提升企业整体数字化转型的重要起点和突破口。完善纵横贯通的全面预算管理体系是世界一流财务管理体系的重要组成部分。
2、会计的七大领域主要包括：鉴证：侧重于确保财务信息的真实性和准确性，是会计领域中的重要一环。审计：与鉴证类似，但更侧重于对企业的财务报表、内部控制等进行全面的审查和评价。税收：涉及税务策略和合规性，帮助企业和个人合理规划税务，确保遵守税法规定。
3、财务管理：关注企业的资金管理，包括投资决策、资本结构优化、现金流管理等，帮助企业实现财务目标。法务会计：结合法律和会计知识，为企业提供专业的法律咨询服务，帮助企业应对复杂的法律***。商业咨询：涉及为企业提供全方位的财务解决方案，会计师需具备广泛的行业知识，为企业提供专业的财务建议。
财务中台:跨越财务共享,实现财务自动化智能化
1、财务中台：跨越财务共享，实现财务自动化智能化 财务中台是企业在财务管理领域的一次重要创新与升级，它超越了传统的财务共享服务中心，通过引入先进的技术手段，实现了财务作业的自动化和智能化。
2、财务中台通过整合和升级财务共享，确实能够实现财务的自动化和智能化。具体来说：突破传统财务共享框架：财务中台不仅局限于财务共享服务中心的基础财务业务，如发票处理、结算、支付等，而是进一步利用先进技术重塑这些作业流程。
3、财务共享0的概念提出，旨在通过自动化和智能化技术，重塑共享作业，如发票查验等，实现财务处理的效率飞跃。无人SSC的概念，预示着财务共享的未来可能不再是简单的服务集中，而是迈向全面的财务作业自动化和智能化。
建设世界一流财务管理体系,税务数智化管理不可缺席!
1、税务管理在财务数智化转型中的重要性 税务管理作为企业财务管理升级转型中的重要一环，其数智化转型升级同样至关重要。在2022年发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中，已明确要求强化税务管理职能，实现规范高效，并推进集团化税务管理，完善税务管理信息系统。
2、五大体系：持续完善全面预算管理体系、合规风险体系、财务数字体系、能力评价体系和人才队伍体系。财务管理数智化转型 为有效应对各种不确定性的挑战，国资委将进一步夯实世界一流企业的财务管理基础，从2024年开始全面启动中央企业财务管理数智化转型升级工作。
3、刘绍娓副局长的演讲充分展示了国资委在推动管理会计发展和构建世界一流财务体系方面的决心和行动。通过强化价值、数据、技术、共享和安全五个驱动，国资委将推动中央企业财务管理数智化转型升级，以有效应对各种不确定性挑战，进一步夯实世界一流企业的财务管理基础。
总结而言，企业数字化转型的突破口是财务不仅能提高员工的个人能力，还能助推整个企业的进步。通过企业数字化转型的三条主线的深入分析，我们希望您能更好地理解其价值。感谢您的耐心阅读。
