当谈到企业数字化转型整体思路时，很多人可能会想到无聊的课堂和漫长的讲座。但现在的培训方法已经发生了翻天覆地的变化。本文将介绍企业数字化转型解决方案及其在现代企业中的应用。
本文目录一览：
- 1、大型央国企“信创化”与数字化转型建设思路
- 2、...数字化部部长胡佳乔:《中车浦镇数字化转型探索与实践》
- 3、谈谈数字化转型专项-交通运输
- 4、企业数字化转型:顶层规划方法!
- 5、企业数字化转型:新时代人才管理的改革思路
大型央国企“信创化”与数字化转型建设思路
大型央国企在信创化与数字化转型的过程中，需要积极共建生态体系，深化应用场景，以实现互利共赢。这要求企业：携手生态伙伴：与低代码平台厂商、信创产业链上下游企业等生态伙伴紧密合作，共同推动央国企的快速发展。
国资信创一体化解决方案旨在通过全面适配信创技术和环境，推动央国企的数智化转型升级，实现中国式现代化发展。该方案以全面的底层基础能力提升数字化应用创新，推动上层业务的升级拓展，满足央国企管理动态化、程序化、规范化、数字化的发展需求。
最佳信创软硬件组合：蓝凌央国企数字化全级次信创OA，已实现和中国长城、华为、阿里云等厂商100+产品兼容认证，支持全面国产化适配，并支撑流版签等多场景应用，实现安全、高效办公。
在国产替代大潮下，以央国企为代表的大型企业越来越重视数智化系统的自主可控、安全可信能力。用友iuap平台通过构建完整的信创技术栈，实现全栈信创适配，助力央国企实现自主可控。同时，用友将数智化与信创化相结合，推动价值化的国产替代，积极参与信创产业发展，并获得了多项信创适配证书。
月22日的蓝凌春茗会在北京站上，众多CIO及信息化负责人齐聚一堂，共同探讨数字智能时代的转型与创新。蓝凌软件在此会议上发布了专为央国企打造的全级次信创OA系统，引起了在场专家的深度关注。
...数字化部部长胡佳乔:《中车浦镇数字化转型探索与实践》
各位数字化信息化的同仁，大家上午好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享中车南京浦镇在数字化转型过程中的经验和探索。我的演讲主要分为三个部分：企业简介与总体思路、“三舱一体系”框架内容以及公司规划和展望。
在2022年长三角数字化转型大会上，中车南京浦镇车辆数字化部部长胡佳乔先生分享了《中车浦镇数字化转型探索与实践》。首先，胡部长对企业进行了简要介绍，中车浦镇是中车核心子公司，主要产品为轨道交通车辆，包括地铁、动车组、传统客车、有轨电车等。
中车南京浦镇车辆数字化部部长胡佳乔在《中车浦镇数字化转型探索与实践》中的分享要点如下：企业背景：中车浦镇是中车核心子公司，专注于轨道交通车辆制造，产品涵盖地铁、动车组、传统客车、有轨电车等。
谈谈数字化转型专项-交通运输
1、数字化转型是当前各行各业发展的重要趋势，而交通运输作为国民经济的基础性、先导性、战略性产业，其数字化转型更是具有重要意义。以下是对数字化转型专项-交通运输的详细解读。支持方向 在数字化转型专项中，交通运输方向的支持重点主要聚焦于建设综合性赋能平台。
2、在2024至2027年期间，公路交通运输基础设施的数字化转型升级将主要围绕以下四个方向进行：公共服务升级，推动基础设施智慧扩容 关键节点智慧通行服务：通过智能化手段优化交通流量管理，提升通行效率。例如，利用智能交通信号系统、车路协同技术等，实现交通流的智能调度和疏导。
3、RPA：物流数字化转型的加速器 机器人流程自动化（RPA）技术的出现，或将成为交通运输与物流行业数字化转型的加速器。RPA是一款数字化支持性智能软件，RPA机器人能够代替人完成以往只有人类才能完成的工作。
4、要求政府、企业、行业及不同层级间加强协同合作，优化资源配置。构建跨界融合、共创共享的数字交通产业生态，通过数据链促进不同运输方式的有效衔接，实现信息和资源的高效流通。防范风险，保障安全：在推动数字化转型的同时，必须关注信息安全风险。加强网络安全和数据安全保障，确保公共安全和国家利益不受威胁。
5、数字交通发展规划纲要的基本原则包括以下几点：创新引领，数据赋能：强调以数据为核心，推动交通运输及相关产业的创新。通过数据赋能，提升出行和物流服务的品质，让数字红利惠及更多人。共建共享，融合发展：强调统筹规划和协同推进，推动政府、企业、行业及部省间的合作。
企业数字化转型:顶层规划方法!
1、整个规划流程需贯穿项目实施的各个阶段，确保规划的顺利推进和落地。企业数字化转型规划准备 成立规划领导小组：由企业“一把手”担任组长，涵盖企业高层及各部门“一把手”，确保规划的组织保障。聘任专业的数字化转型规划咨询团队：结合行业特点和业务需求，聘任专业团队配合完成规划编制。
2、数字化转型顶层设计包括战略与目标制定、业务架构优化、技术架构规划。战略与目标制定：明确数字化转型的战略定位和目标，包括业务目标、技术目标、组织目标等。这是顶层设计的基础，为后续的设计和实施提供指导。
3、顶层规划 全面体系化：华为的数字化转型方***强调顶层规划的重要性，通过全面体系化的规划，确保数字化转型战略与企业整体战略相一致。 融入前沿科技：在顶层规划中，华为注重融入最新的信息技术，如人工智能、大数据、云计算等，以推动数字化转型的深度和广度。
4、构建平台赋能转型。这一部分涉及企业数字化能力的提升，以应对快速变化的业务需求和新技术挑战。这包括强化数字化系统的稳定扩展和平滑演进，以及不断提升企业内部的数字化能力。发展目标、需求分析、总体架构、分项设计和实施方案。
5、突破点：业务数字化需要找到突破点，如智慧水务、智慧建筑、智慧工厂等。设计企业需孵化数字化业务，关键在于内部构建数字化创新孵化的组织模式与激励机制。
企业数字化转型:新时代人才管理的改革思路
企业数字化转型：新时代人才管理的改革思路 在新时代背景下，以人工智能、大数据和云计算（ABC）为代表的新一代数字技术蓬勃发展，正深刻改变着人类的生活和工作方式。企业人力资源管理作为组织发展的核心要素，也迎来了数字化转型的关键时期。
新时代下人力资源管理要着重加强工作人员的价值体现，革新员工的款励机制，从而激发员工对业务理念的创新思维能力以及对工作的主动性，提高员工的荣誉惑和使命感，将人力资源管理改革为科学、合理、民主的形式，旨在对企业发展起到促进作。
明确转型目标与战略定位 确立转型愿景：企业需明确人力资源数字化转型的长期目标和愿景，确保所有员工对转型方向有共同的理解和认同。制定转型战略：根据企业整体战略和业务需求，制定人力资源数字化转型的具体战略，包括转型的重点领域、时间表和阶段性目标。
革新： 技术支撑与全生命周期数字化：通过数字化工具，如AI筛选与培训、大数据考核等，人力资源管理实现了从招聘到留任的全生命周期数字化，提升了管理效率。 流程再造与自动化智能化：数字化驱动流程再造，形成“端到端”闭环，使人力资源管理更加自动化、智能化，适应了新时代的工作模式。
人才集团的“数字化转型”分析 人才集团作为整合当地国有人力资源企业的重要力量，肩负着配合国家新时代人才强国战略的重任，致力于成为国内领先、国际一流的人力资源服务机构。在这个过程中，“数字化转型”被视为弯道超车的基础，被领导层寄予厚望。
从国家到地方，各级政府和部门都在积极推动人力资源管理的数字化升级。这些政策不仅为企业提供了数字化转型的方向和路径，还通过一系列具体措施，如支持企业上云用数赋智、推广电子劳动合同等，为企业实现数字化升级提供了有力保障。随着这些政策的深入实施，人力资源管理的数字化升级将取得更加显著的成效。
对于企业数字化转型整体思路的探讨，企业数字化转型解决方案提供了独特的洞见。希望这些内容能助您一臂之力，期待与您再次分享。
