当谈到原材料企业数字化转型案例时，很多人可能会想到无聊的课堂和漫长的讲座。但现在的培训方法已经发生了翻天覆地的变化。本文将介绍原材料企业数字化转型案例范文及其在现代企业中的应用。
本文目录一览：
- 1、三明一企业入选国家建材工业智能制造数字转型典型案例
- 2、国家级企业技术中心——圣龙股份:全业务链数字化,助力圣龙国际化
- 3、江汽这十年(二)丨“数字江汽”诠释江汽集团十年数字化转型之路!
- 4、数字化转型案例三-南方水泥
- 5、求告知制造业数字化转型案例
三明一企业入选国家建材工业智能制造数字转型典型案例
1、近日，工业和信息化部公布了2022年建材工业智能制造数字转型典型案例名单，全省4家企业上榜，宁化日昌升新材料有限公司成功入选智能工厂案例，是我省唯一入选的山区市企业。
2、数实融合是高质量发展的必然要求经济特征驱动转型：数字化时代下，客户需求个性化、信息化与工业化深度融合、供应链开放合作成为经济发展的基本特征。以建材行业为例，传统粗放型劳动密集型生产方式已难以适应市场变化，必须通过信息化、数字化、智能化转型实现效率突破。
3、综上所述，赛思为冀东海德堡（扶风）水泥有限公司全厂进行的北斗统一授时项目，不仅提升了公司的智能制造水平，还为公司的数字化转型提供了有力的支持。未来，随着智能制造行业的不断发展，赛思将继续发挥其专业优势，为更多企业提供优质的时频同步解决方案。
4、荣登绍兴市智能工厂、数字化车间名单 作为绍兴市数字化工厂的代表，万事兴荣登绍兴市智能工厂、数字化车间名单。这一荣誉不仅体现了万事兴在智能制造方面的领先地位，也展示了其推动行业数字化转型的积极贡献。
国家级企业技术中心——圣龙股份:全业务链数字化,助力圣龙国际化
1、国家级企业技术中心——圣龙股份：全业务链数字化，助力圣龙国际化 宁波圣龙汽车动力系统股份有限公司（以下简称“圣龙股份”，股票代码603178）作为国家级企业技术中心，通过全业务链数字化转型，不仅提升了企业运营效率，还进一步巩固了其国际化汽车零部件企业的地位。
2、博俊科技：博俊科技为赛力斯问界9车型供应车身件等相关产品，且为独供。这意味着博俊科技在华为汽车产业链中具有独特的地位，将直接受益于华为汽车的发展。溯联股份：溯联股份与华为同为长安汽车、赛力斯、奇瑞汽车等整车企业的一级供应商。随着华为汽车在市场上的推广，溯联股份有望获得更多的业务机会。
3、天原股份：年产10万吨磷酸铁锂正极材料一体化项目已取得投资备案表。公司作为氯碱行业产品最为齐全的企业之一，此项目的推进将助力公司在新能源领域的发展。公司亮点：氯碱行业产品齐全。圣龙股份：收到四川理想定点通知。
江汽这十年(二)丨“数字江汽”诠释江汽集团十年数字化转型之路!
综上所述，“数字江汽”不仅是江汽集团过去十年数字化转型的生动写照，也是其未来持续发展的重要支撑。在数字化转型的道路上，江汽集团将继续前行，不断创造新的辉煌。
江汽集团在2021成都国际车展上展示了智能化、年轻化、数字化转型的最新成果，通过多款智能化产品、创新技术及跨界合作，为用户带来更智能、便捷的出行体验。
江汽集团的科技创新理念与实践 江汽集团今天所取得的成绩，离不开企业的创新发展理念。多年来，江汽集团始终将技术创新视为企业实现高质量发展的动力之源，坚持走精益研发之路。
江汽集团的数字化转型 在信息技术方面，江汽集团也在积极探索数字化转型发展。基于移动互联网、云计算、大数据分析等技术，江汽集团打造了“智云互联数字化营销生态系统”，以满足用户对车辆舒适性、便捷性和智能化的多种需求。
江汽数字化中心在行业内处于较高档次。江汽数字化中心有着显著优势。其一，它在技术研发方面投入巨大且成果丰硕。不断引入前沿的数字化技术，如大数据、人工智能等，用于汽车设计、生产流程优化等环节。其二，拥有专业且经验丰富的团队。
数字化转型案例三-南方水泥
规范采购流程：南方水泥携手用友开始着手数字化采购平台建设，通过该平台规范了企业采购流程，提高了采购效率。连接供应商：采购平台实现了供应商与南方水泥的整体连接，加强了双方之间的沟通与协作。
近日，工业和信息化部公布了2022年建材工业智能制造数字转型典型案例名单，全省4家企业上榜，宁化日昌升新材料有限公司成功入选智能工厂案例，是我省唯一入选的山区市企业。
深圳双合的主要客户包括国家电网公司、中国南方电网公司、中国广东核电集团等大型企业，其产品和服务已广泛应用于核电、火电、水电、新能源（风电、光伏、储能）、水泥、石化、煤炭及煤化工等行业。该系统不仅提高了能源企业的机电设备安全运维水平，还提升了数字能源领域的智能化水平。
南方水泥厂是央企，一般指的是南方水泥有限公司，2007年9月5日在上海注册成立，注册地是中国（上海）自由贸易试验区世纪大道1600号20楼07-13室，运营总部设在浙江杭州，2012年，南方水泥整体收购上海十三冶商混分公司。是央企背景的超大型水泥企业，归属于中国建材股份有限公司所管理，所以是央企。
丁耘指出，新一轮数字化浪潮正在席卷全球，经济社会正迈进“数智化”时代。5G、云、AI等信息技术在快速更迭，5G与工业互联网的融合将加速中国工业化进程。
数字化转型，就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。数字化转型旨在利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。
求告知制造业数字化转型案例
1、打造国内首个海洋装备“数智工厂”样板车间，为离散制造业提供可***的转型经验。汽车零部件制造领域案例1：金华万里扬与今飞集团转型路径：建设飞扬智能制造平台，集成物联网与智慧工厂系统，实现订单排产效率提升33%。今飞摩轮车间完成20余道工序自动化改造，工人需求从100人降至60人，劳动强度显著降低。
2、海尔是制造业数字化转型的成功代表，但不是唯一一家。数字经济迅猛发展背景下，企业紧跟时代步伐打破以往固化的业务流程等封闭系统，促进自身数字化、智能化发展，凝聚新技术的力量，在产品、服务、组织管理等全领域进行数字化转型将成主流。
3、制造业数字化建设是通过应用信息技术和数字化方案来实现制造业的现代化转型。以下是制造业数字化建设的关键要素：互联网和物联网技术：利用互联网和物联网技术，实现设备、产品和人员之间的连接与信息交换。通过传感器、智能设备和数据采集系统，实时监测生产环境和设备状态，提高生产效率和质量控制。
4、通过前边对数字化转型的讲解，大家应该明白这种转型改革并不是针对某个人、亦或是某个部门，而是企业整体所有员工的共同改革。这样一来有一个问题就出现了，数字化本身算是前沿的领域，很多技术、应用都只是局限在IT部门，像销售、市场、制造等部门可能并不了解数字化，也就很难在发展中提供足够的助力。
5、ERP企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
最后，原材料企业数字化转型案例已经成为了企业发展的关键环节。我们希望通过原材料企业数字化转型案例范文为您提供更多的启示。感谢您的阅读，期待与您再次相聚。
