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余世维有哪些比较好的演讲视频?
1、在著作方面,余世维出版了多部关于企业管理、领导力和个人成长的书籍,如《赢在执行》、《有效沟通》、《领导有方》等。这些著作不仅为企业管理者提供了宝贵的实践经验和理论指导,也为广大职场人士提供了提升自我、实现职业发展的有效路径。
2、余世维是华人最权威、最资深的实战型培训专家之一,拥有演说家的风采、战略家的气度和学者型的才华。他善于将观念融入谈笑之中,哲理蕴含于诙谐之中,演讲风格生动幽默,讲解深入浅出。余世维博士资历丰富,先后获得美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后和英国牛津大学国际经济博士后学位。
3、管理经验丰富:余世维曾担任多个公司的总经理职务,并现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事和总经理等多个重要职位,这些经历让他成为华人中最权威、最资深的实战型培训专家之一。
4、余世维的课程确实不错,他讲的内容多为实际应用,能够帮助学员将理论知识转化为实际行动。不过,不同的人对于课程的需求和偏好有所不同,因此是否适合自己的人还需要根据个人情况进行判断。陈安之等人的演讲则更注重情感的调动,给人一种心灵鸡汤的感觉。
5、国内有名的演讲老师排名如下:余世维老师:以其独特的演讲风格和丰富的实战经验著称,课程内容既有深度又接地气,深受企业和个人的喜爱。李真顺老师:以其幽默风趣的演讲方式闻名,能够引发听众共鸣,带来欢笑的同时引导听众思考和自我反思。
6、余世维曾在他的语录中表示:“我在慧泉这几年,简直是醒的比公鸡早,睡的比小姐晚,吃的比猪还差,干的比驴累,连孙子也不如。” 8月13日,北京报道,经常出差的人可能会注意到,在各个机场书店,播放的主要是管理***余世维的演讲录像。
活动类视频拍摄攻略(会议、演讲、沙龙、培训等)
在接到拍摄任务的第一时间,必须与活动主办方进行详细沟通,明确活动的时间、地点、流程、人员等基本信息。仔细聆听主办方对于活动记录的详细要求,包括必须呈现的领导、嘉宾,品牌(人物)形象的展示,以及人物的出场次序、必须露面的嘉宾名单、品牌LOGO的呈现方式和次数等硬性指标。
所以,我们要避免使用闪光灯,转而选择依靠场景中的真实光线拍摄。例如,如果在户外拍摄时表演者正处于阴影之中,那我们可以选择在他进入到阳光下时再按下快门;如果表演者是在一个室内舞台上,我们就要等到聚光灯打在表演者身上,或者光线变亮时再进行拍摄。
会议活动类:包括舞台演出、会议讲座、培训、产品体验活动、文艺晚会、展览促销、年会沙龙、开业典礼、周年庆典、运动会、旅游跟拍等全场景覆盖。广告拍摄:根据产品定位编写脚本,通过多维度展示提升广告效果。活动拍摄:专注公司拓展活动、外拓培训等团队建设场景记录。
现代沙龙活动的多样性 现代沙龙活动在形式上更加多样,可以包括主题演讲、圆桌讨论、互动问答等多种形式。这些活动不仅丰富了沙龙的内容,还提高了参与者的积极性和参与度,使得沙龙活动成为了一种高效、有趣的交流平台。
确认场地和日期 场地选择:根据活动规模(如30-50人)确定场地大小,并考虑交通便利性、是否需要配套餐饮和茶歇,以及活动氛围场景。例如,面向管理人员的沙龙可选择氛围轻松、优雅的环境,如高端会馆、茶馆等,以提升出席率和参会体验。
选择线上还是线下,应根据公司类型和所讲内容来决定。活动形式:可分为主办和协办两种。主办方需负责全部内容,协办方则只需做好份内工作。一般来说,线上沙龙往往是单独举办,线下沙龙则会拉几个小伙伴一起进行。
降低在线企业培训成本的6个技巧
自运行学习系统:通过员工间的互助和分享,减少坐席时间,实现自运行的学习支持系统,进一步降低在线培训成本。综上所述,通过重新评估LMS选择、利用现有资源、策划公共工具与资源、实施有针对性的内容回收、多举办现场聚会与直播活动以及启动社交媒体支持网络等技巧,企业可以在不影响员工参与度的前提下,有效降低在线培训成本。
营销和广告费用:可以采用更具成本效益的广告和营销策略,例如利用社交媒体、电子邮件营销和口碑传播等手段来降低广告成本。能源和水费用:可以通过节约能源和合理管理水资源来降低相关费用。例如,使用节能灯具、智能控制系统和节水设备等。
建议:定期核算成本结构,优化资源分配。例如,通过规模化采购降低教材成本,或通过提升教师效率减少人力支出。 新教师培养期设定为2-3个月培训内容:涵盖教学基本功、授课技巧、备课能力及教学工具使用(如互动白板、在线平台操作)。机构差异:大型机构:通常有标准化培训体系,2-3个月可完成系统培养。
培训前和培训后评估 通过在培训前后对参与者进行测试或问卷调查,可以直观地了解培训对员工知识、技能或态度的改变程度。这种方法能够直接反映培训内容的吸收情况和实际应用能力的提升。
工作轮换法:这是一种在职培训的方法,指让受训者在预定的时期内变换工作岗位,使其获得不同岗位的工作经验,一般主要用于新进员工。现在很多企业采用工作轮换则是为培养新入职企业的年轻管理人员或有管理潜力的未来的管理人员。
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