许多人认为关于公司员工培训的调查是企业成功的关键。但是，为什么这么说？在本文中，我们将探讨员工培训的调查报告范文，以及为什么它如此重要。
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企业职工培训情况的调查报告
企业职工培训情况的调查报告 调查的原因及目的 “科教兴国”是国家提出的把建设有中国特色社会主义事业全面推向二十一世纪的重大战略，是增强综合国力、强国富民的战略方针。科教兴国战略为科技和教育事业的发展提出了重要任务，企业职工教育培训作为教育大系统中的重要组成部分，担负着提高劳动者素质、促进科学技术发展的重任。
国有企业和国有控股企业培训经费投入占公司销售收入3-5‰以上的比例为4%，高于其它性质企业6-8个百分点。说明国有和国有控股企业执行劳动部颁布的《企业职工培训规定》情况较好，但培训经费普遍得不到保障的问题应引起企业足够的重视。
关于企业培训职工的调查报告 调查目的：培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训是管理的前提、培训是管理的手段。
在创新驱动发展的背景下，员工对创新能力的重视程度逐渐提高。调查结果显示，部分员工认为自己在创新能力方面存在不足，需要进一步加强学习和实践。针对这一问题，公司计划加强创新教育和培训，鼓励员工积极参与创新活动，提升企业的整体创新能力。
篇一：公司年度人力资源状况分析报告 为了更好地完善公司的人力资源制度改革，帮助公司人力资源管理走向规范化、标准化、职业化，通过有效管理，更大程度提升调动员工工作积极性。
生产员工培训需求调查表怎么写?
1、基本信息 岗位：填写员工的具体岗位名称。姓名：填写员工的姓名。培训需求评估 培训重要性认知 培训对于帮助我做好工作非常重要：提供选项，让员工选择与自己观点相符的选项。 培训与时代发展的关联 培训是我跟上时代发展的良好方式：同样提供上述选项，让员工进行选择。
2、基本信息 岗位：用于填写员工的具体工作岗位，以便了解不同岗位的培训需求差异。姓名：用于标识填写问卷的员工，确保数据的可追溯性。
3、第一部分：培训需求 请在与您观点相符的项目括号内打。
4、填写培训需求调查表的步骤如下： 确定培训需求来源：培训需求分为企业对员工能力提升的要求和员工自身提出的培训需求。作为管理层，应具备前瞻性，及时发现并明确培训需求，针对性地填写《培训需求调查表》和《员工培训需求调查表》。
5、在填写个人培训需求时，首先需要明确岗位要求以及目前存在的问题。这有助于我们更精准地定位培训目标，提升个人能力，更好地适应岗位需求。
如何进行员工培训需求分析
1、综上所述，运用ORID模型进行培训需求分析是一种有效的方法。通过深入了解员工的实践、感受、意义和行动，培训师可以设计出更符合员工需求的培训课程，从而提高培训效果并满足员工的职业发展需求。
2、培训需求的层次分析 前瞻性层次分析：此层次关注未来，由人力资源部门发起，考虑那些可能改变组织优先权的因素。 组织层次分析：在此层次中，识别企业存在的问题，并确定是否需要通过培训来解决，考察企业的目标以及影响这些目标的因素。
3、培训需求的层次分析 前瞻性层次分析。（对未来的分析，人力部发起，考虑改变组织优先权的因素。）组织层次分析。（找出企业存在问题并确定是否培训，考察企业目标和对目标发生影响的因素。）员工个人层次分析。（个人实际绩效与绩效标准对员工技能要求的差距分析。
如何设计培训需求调查问卷?
首先，可以在网上搜索通用的培训需求调查问卷模板，并与实际相结合即可；第二，进行问卷的电子化，可以使用专业的调查问卷软件，比如通太问卷调查，申请一个免费的账号即可；第三，生成问卷链接和二维码，并通过微信、QQ或者官网等渠道发布即可。
(一）设定调查范围 设定调查问题的范围，其关键是要从选题的目的和需要着眼，绝不能偏离； 对问题回答的可能性亦要有一个基本的估计，有些属个人私隠的问题，恐怕不易得到答案； 问题太多，导致完成问卷的时间太长等，均需要避免。
进行培训需求调研的步骤如下：明确培训目标和对象：确定培训目标：明确培训旨在提升哪些方面的能力或解决哪些问题。分析培训对象：对培训对象的知识、技能、态度进行全面分析，了解他们的现状和需求。收集培训需求信息：问卷调查：设计包含开放性和封闭性问题的问卷，广泛收集培训对象的需求和期望。
培训需求怎么调查?
小组讨论法（专家法）描述：从培训对象中选出熟悉问题的员工作为代表，通过讨论的形式调查培训需求。讨论结果有很高的使用价值，但需要较长时间。实施方式：采用头脑风暴法，由专家先写出观点，然后讨论并确认结论。档案分析法 描述：利用现有文件资料卷宗进行培训需求的调查。成本低，但受限于资料的完整程度，通常需要利用表格工具提炼归纳。
抽样调查法 描述：从总体中随机抽取一部分样本，通过对样本的调查，推断总体的情况。优势：易操作，成本低。劣势：可能存在误差，不典型。实施要点：选择合适的抽样方法、抽样比例，控制抽样误差，保证抽样质量。
调研内容：包括员工的技能水平、知识掌握情况、职业发展需求、对培训的期望等。调研方法：采用问卷调查、座谈会、一对一访谈等多种方法，确保调研结果的多样性和准确性。时间安排：合理安排调研时间，确保不影响员工的正常工作，同时给予员工足够的时间参与调研。
一般作培训需求调查有以下方式，不只是限于问卷和管理人员调查；观察法：指培训者亲自到员工工作岗位上去了解员工的具体情况，观察员工的工作技能、态度，了解其在工作中遇到的问题及可以用培训解决的问题。问卷法：通过一系列问题编制成问卷，发放给培训对象填写再收回分析相关信息的方法。
本文关于关于公司员工培训的调查的探讨即将结束，结合员工培训的调查报告范文，我们希望为您提供了有价值的视角。如您有更多的想法和问题，期待与您深入交流。
