为了在今天这个快速变化的时代保持竞争力，物业企业的数字化转型变得至关重要。我们将在本文中探索物业企业的数字化转型建议及其如何帮助企业保持领先地位。
本文目录一览：
- 1、物企大变局时代,SRM供应商采购系统助力企业打造物业采购数字化标杆
- 2、...重塑物业用工新模式,物业企业如何通过用工数字化提效、降本_百度知...
- 3、碧桂园服务:向『数字化物业』进化
- 4、这样构建数智化的保利物业,从容超越“内卷之困”
- 5、新视窗:物业企业数智化助手
物企大变局时代,SRM供应商采购系统助力企业打造物业采购数字化标杆
SRM供应商采购系统助力企业数字化转型 为应对上述挑战，物业企业需借助数字化手段，实现采购管理的智能化升级。SRM供应商采购系统作为数字化采购管理平台，可为企业提供覆盖需求计划、供应商管理、战略寻源、采购合同、采购商城、采购协同等全流程的业务闭环，助力企业树立物业行业采购数字化标杆。
SRM供应商采购系统对企业的供应商管理战略提供了强大支持。通过对供应商筛选、入选、品类划分、归档、评价标准进行全面优化，系统能够提升供应商管理效率，释放企业管理资源，提升管控效率。同时，系统确保供应商准入规则清晰，供应商管理规范化、标准化，助力企业高效建立企业私域供应商流量池。
数商云SRM供应商服务系统基于企业供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成，实现精细化供应商管理，保证企业高效运作。该系统以全面的供应商全生命周期管理、采购执行及采购资源整合为核心，提升供应商平台企业供应商管理效率与管理体验，打通企业与供应商的信息流、商流、物流和资金流，实现“四流合一”。
通过SRM系统，企业可以优化采购管理流程，使采购流程标准化、透明化。这不仅可以提高采购效率，还可以更好地降低企业的采购成本。
...重塑物业用工新模式,物业企业如何通过用工数字化提效、降本_百度知...
1、综合工时制：阶段化动态调整商业综合体或大型公建项目更倾向此模式，前介阶段执行5天×8小时的筹备期工时，项目正式运行后切换为上1休1或上2休2的轮岗机制，单日工作时长可达12小时。此类安排通过月度工时总量控制平衡出勤强度，部分企业设置182-192小时/月的基准线。
2、权益保障强化平台为灵工人员提供电子合同、工作记录等数字化凭证，确保劳动权益可追溯。同时，完税证明作为合法收入证明，有助于灵工人员申请贷款、社保等公共服务。
3、若公司频繁加班，可优先选择包含非办公时段费用的物业，或协商统一打包价。设备与家具配置策略利用租约附带资源：优先选择提供基础家具（如办公桌、椅子）或设备（如路由器、打印机）的物业，减少初期采购支出。例如，部分共享办公空间会免费提供会议设备。
4、打破数据孤岛，实现跨部门数据整合工业互联网中，企业数据来源广泛（如传感器、生产系统、设备日志等），但部门间系统独立导致数据分散。数据可视化通过统一平台将多源数据转化为图形、图表或仪表盘，消除信息壁垒，使管理层能全局掌握生产、设备、资源等关键指标，为协同决策提供基础。
5、新江北孔雀城通过智能化管理服务、专属管家服务、特色化服务以及封闭式社区管理模式，以国家一级资质物业团队为核心，构建全方位服务体系，为业主创造安全、便捷、有温度的美好生活。
碧桂园服务:向『数字化物业』进化
碧桂园服务重新定义数字社区，致力于实现服务从“千人一面”到“一人千面”，比如打造“柔***”。通过推进空间资产数字化、服务触点数字化，同时结合数据和算法，碧桂园服务打造客户服务智能导航系统，为业主提供一对贴心的“柔性”服务。
行业趋势：科技赋能与业态深耕头部企业普遍通过科技赋能（如数字化工单、人机协作）、业态深耕（医院、学校、产业园区）和标准化管理提升竞争力。永升服务、碧桂园服务等企业通过城市深耕和多元化服务进一步拓展边界，推动行业向专业化、精细化方向发展。
另外，不仅是基础的物业服务，在城市服务方面碧桂园服务也进行了数字化的转型。就在今年7月8号举办的第二届城市开发者大会，也是顺应数字治理需求新趋势，构建了城市服务“全屏多维”产品体系，做到更专业的服务、更智能的管理。
碧桂园则提出了“新物业”的概念，强调新科技、新服务、新生态、新价值四个维度，致力于成为国际领先的新物业服务集团。碧桂园坚持认为，物业服务应以人的需求为核心，科技手段只是服务方式的升级，而非替代。这种坚守体现了碧桂园对物业服务本质的深刻理解。
碧桂园物业服务包括： 常规物业服务：碧桂园提供的物业服务包括常规服务内容，如房屋维护、公共设施管理、绿化保洁、安保服务等。物业公司负责确保小区内的设施正常运行，维护居住环境的安全与卫生。 智能化物业管理：碧桂园物业服务注重智能化管理，运用现代技术手段提升服务效率。
转变资源自营模式：碧桂园服务在社区传媒服务方面向资源自营模式转变，基于客户洞察设计社区全媒体定制化服务方案，实现广告精准投放。建设社区全媒体资源矩阵：目前已建设社区资源点位约50万个，覆盖全国超260个城市。提升数字化运营能力：已实现云平台的市场化输出。
这样构建数智化的保利物业,从容超越“内卷之困”
这样构建数智化的保利物业，从容超越“内卷之困”保利物业，作为物业行业的领军者，在面对行业整体性变革和技术浪潮时，选择了拿起“时代的武器”，通过数智化建设，建立起核心竞争力，从而超越了内卷之困，推动了自身和整个行业的转型升级。
保利物业作为央企物业的代表，主动顺应形势，积极探索从小场景到大物业、从未来社区到未来城市的数智化建设。
新视窗:物业企业数智化助手
新视窗成立于2004年，总部位于杭州，是中国领先的智慧物业服务商。新视窗长期专注并领航智慧物业业务，致力于为物业企业提供一体化智慧物业解决方案与SaaS云产品，是物业企业数智化转型的重要助手。新视窗的定位与核心价值 新视窗定位于物业企业数智化助手，围绕物业企业的高效管理与运营增值，以科技赋能助力物业数字化转型。
新视窗是物业企业的数智化助手。具体来说：全方位服务提供者：新视窗自2004年成立以来，深耕智慧物业领域，为众多企业提供一体化的SaaS云解决方案，助力行业翘楚成功迈向数字化新时代。
新视窗是物业企业的数智化助手。具体来说：一体化解决方案提供商：新视窗自2004年成立以来，一直致力于智慧物业业务的创新与发展，为众多物业企业提供一体化的数字化转型解决方案和SaaS云产品。
总的来说，物业企业的数字化转型对于企业的成功起到了不可或缺的作用。我们通过物业企业的数字化转型建议进一步阐明了其重要性。如果您对此还有任何疑虑或想法，期待与您的交流。
