成功的企业都知道，不断学习和发展是关键。企业数字化建设问题研究正在为企业创造更多的机会。本文将探讨企业数字化现状及其如何影响组织的成功。
本文目录一览：
- 1、浅谈建设工程企业数字化转型的目标、方向和路径
- 2、制造业数字化转型存在问题及原因分析
- 3、传统企业数字化转型的痛点
- 4、企业数字化转型会遇到的问题及对策?
- 5、企业如何做数字化建设?
- 6、建筑企业数字化转型面临的问题及对策建议
浅谈建设工程企业数字化转型的目标、方向和路径
1、建设工程企业数字化转型的核心目标是实现企业的现代化、智能化和可持续发展。具体而言，包括以下几个方面：提升运营效率：通过数字化手段优化项目管理流程，提高施工效率，缩短工期。降低成本：利用数字化技术实现精细化管理，减少资源浪费，降低运营成本。
2、建筑业数字化转型的核心路径 战略规划与能力建设数字化转型需从企业战略层面整体规划，分阶段闭环迭代实施。
3、建立数字化培训体系，提升全员数字素养。生态优化阶段（5年以上）深化与产业链伙伴的合作，构建数字生态闭环。持续迭代技术平台，保持行业领先地位。关键成功要素顶层设计：将数字化转型纳入企业战略，由一把手亲自推动。组织变革：设立首席数字官（CDO）岗位，建立跨部门协作机制。
4、成果质量提升：三维交付替代二维图纸，更直观反映地质条件与工程属性。流程优化：通过生产流程信息化管理，减少中间环节，提升协同效率。智能决策支持：基于数值模拟和规范算法，实现边坡设计自动调整、地质风险智能诊断等场景。
制造业数字化转型存在问题及原因分析
1、问题：制造业在数字化转型过程中，工业技术工艺的软件化水平较低，导致推广复用成本高。原因：我国制造业较多领域国产工业软件处于空白状态，高端软件主要依赖国外企业。自主技术工艺软件化水平低，缺乏技术工艺系统化组织管理。龙头企业缺乏将自主技术工艺软件化封装应用和推广的意识。
2、生产柔性化与成本控制的矛盾 现实困境：小批量定制化生产要求快速换线，但大型机床（如五轴联动加工中心）的数字化改造单台成本超百万。数字孪生等技术的ROI周期长，中小企业难以承受。创新实践：沈阳机床厂采用租赁+分时付费模式推广i5智能机床，降低客户转型门槛。
3、制造业数字化转型起步较晚，数字化转型程度有待提高 中国的制造业全社会固定资产投资水平占全国的40%左右，是实体经济主体和数字化转型的焦点。然而，相较于其他行业，制造业的数字化转型起步较晚，转型程度仍有待提高。
4、数据质量不高：数字化转型的最终目的是实现智能化，而智能化的基础是数据。然而，许多企业的数据基础相对薄弱，存在数据不准确、不完整等问题。这些问题会严重影响数据分析的准确性和可靠性，使得再智能的技术也无法得出正确的结论。
传统企业数字化转型的痛点
传统企业在数字化转型过程中面临着诸多痛点，这些痛点主要集中在数据根基建设和数据应用方面。
建立符合数字化转型所需的业务形态：企业需要根据行业和时代的变化，调整自身的业务形态。例如，电商对传统零售的颠覆就是一种成功的业务形态转变。建立符合数字化转型所需的企业文化：企业文化对于数字化转型至关重要。企业需要塑造适合数字化转型的企业文化，推动员工积极参与转型过程。
在数字化转型的过程中，人才培养确实是一个关键的痛点。寓乐世界副总裁辛向晖在“数字中国——2020年中国数字产业创新峰会”上的演讲中，详细阐述了数字化转型的四大关键要素：业务、技术、数据和人才，并特别强调了人才培养在其中的重要性。业务转型的迫切需求：数字化转型首先要求业务层面的变革。
企业数字化转型的痛点 数据孤岛问题严峻：由于缺少统一集成途径，企业内部各系统间数据无法有效流通，形成数据孤岛。系统敏捷性差：老旧的系统架构难以适应快速变化的市场需求，导致企业响应速度迟缓。API管理与复用困难：频繁变更的接口使得API的管理和复用变得异常复杂。
企业数字化转型会遇到的问题及对策?
对策：企业通过多元化融资渠道筹集转型所需资金，如风险投资、政府补助等。同时，注重成本收益分析，优化资源配置，确保转型投入的合理性和有效性。政府也陆续出台优惠政策，进一步降低企业转型成本。加强员工沟通，提供培训支持 对策：加强员工沟通，明确数字化转型的必要性及其对个人职业发展的积极影响，消除员工疑虑。
应对策略：企业应建立完善的内部安全管理制度和流程，加强员工安全意识培训；同时，采用技术手段如数据脱敏、访问控制等，防止内部数据泄露和滥用。系统配置错误 问题描述：在数字化应用的配置过程中，可能因配置错误导致安全漏洞，从而被黑客利用。
综上所述，数字化转型过程中企业面临着多方面的挑战，但通过加强顶层设计规划、梳理流程架构与业务需求、建立业务模型与解决方案、注重技术选型与更新、推动组织与文化变革以及加强沟通与反馈等策略，企业可以有效应对这些挑战，实现数字化转型的成功实施。
支撑资源不到位：企业在推进数字化转型时，可能面临资金、技术、人才等支撑资源不足的问题，无法全面推动转型工作。转型节奏混乱：数字化转型的节奏与企业主体的业务发展战略频率错位，导致转型工作与企业实际发展需求不匹配。
建筑企业数字化转型面临的问题 建筑数字产业资源投入偏低 技术及费用标准不健全，整体数字化水平远低于国际水准。缺乏从设计到施工到运营全过程的数字化篇章和相应编制标准支持。
企业如何做数字化建设?
跨部门协作：数字化建设涉及多个部门和业务，需要加强跨部门的沟通和协作。建立有效的沟通机制和协作流程，确保数字化建设能够顺利推进并取得实效。综上所述，企业做数字化建设需要明确目标、梳理业务现状、制定方案、实施建设并持续优化和改进。同时，要注重数据安全、人才培养和跨部门协作等方面的工作，以确保数字化建设的顺利进行和取得实效。
第一步：理清企业痛点，明确战略目标精准定位核心问题：结合行业特性与企业内外部环境，梳理当前面临的业务瓶颈（如供应链效率低、客户留存率差等），明确数字化转型需解决的具体问题或实现的发展目标（如降本增效、拓展新市场）。
组织管理变革：调整组织结构，建立适应数字化时代的组织管理模式，如扁平化管理、敏捷组织等。人才建设：培养具备数字化思维和技能的人才队伍，包括数据分析师、大数据工程师、数据可视化工程师等。
调整组织架构与培养人才 数字化转型往往需要新的组织架构和文化。企业应培养具备数字化技能的人才，推动跨部门协作，形成创新的企业文化。 持续评估与改进 数字化转型是一个持续的过程，企业应定期评估转型效果，收集反馈并进行必要的调整，以确保转型的成功和可持续性。
战略与组织变革 顶层设计：制定清晰的数字化战略目标（如降本增效、客户体验升级），将数字化纳入企业核心战略，高层亲自推动并配置专项资源。组织机制：打破部门壁垒，建立跨职能协作团队（如数字化转型办公室），调整KPI导向（如考核“库存周转率”而非“人均产值”）。
明确数字化团队的整体规划 企业首先需要明确数字化转型的整体方案，包括转型的目标、路径、时间表等。在此基础上，制定数字化团队的建设规划，明确团队的组织结构、职责分工、人员需求等。这一规划应与企业的发展战略紧密相连，确保数字化团队能够为企业创造实际价值。
建筑企业数字化转型面临的问题及对策建议
1、通过建立符合自身特点的数字化转型战略、打造强大的中台能力、深入融合业务与IT技术、加强数字化系统的建设、驱动管理制度变革、构建互利共赢融合发展的产业链生态圈以及强化企业人才对数字化的认知和应用水准等措施，建筑企业可以逐步克服数字化转型中面临的问题，推动企业高质量发展。（注：此图仅为示意图，用于***说明建筑企业数字化转型的概念和过程。
2、回归当下，建筑业面临工业化、数字化、智能化的转型需求。数字化转型是提升企业竞争力、实现可持续发展的必然选择。立足价值：确定转型的目标与愿景 数字化转型应立足于企业价值，解决企业实际问题，发挥企业优势。明确数字化转型的目标和愿景，确保转型方向与企业战略一致。
3、对策：加强员工沟通，明确数字化转型的必要性及其对个人职业发展的积极影响，消除员工疑虑。提供必要的培训和支持，帮助员工快速掌握新技能，适应转型后的工作环境。建立激励机制，激发员工积极性，形成上下一心、共同推进的良好氛围。
4、综上所述，建筑行业数字化发展中面临着专业人才难找、用工成本过高、安全管理监管漏洞、成本管理粗放、计划变化频繁交互效率低下以及数据资产匮乏等五大难题。
对企业数字化建设问题研究的探讨告一段落，结合企业数字化现状我们可以更为明确地看到其在现代企业中的作用。感谢您的阅读，希望对您有所启发。
