随着科技的进步，什么企业实现不了数字化正逐渐改变着我们的工作方式。今天，我们将一起探索哪些行业不能被数字化的趋势和最佳实践。
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什么级别的企业可以进行数字化转型?
1、任何级别的企业都可以进行数字化转型，但转型的紧迫性、深度和广度可能因企业规模、行业特点、管理水平等因素而有所不同。数字化转型的普遍适用性 数字化转型并不局限于特定级别的企业，而是适用于各种规模、行业和类型的企业。
2、第三，找到发展新动力，推动企业创造新价值。国有企业的数字化转型依托“新基建”搭建起来的基础设施平台，把人与机器在经济社会中的功能进行重新划分，创造出了新价值。这样，不仅革新了企业的发展模式，更为企业运用“新基建”的链接作用，集成研发、生产、销售、服务等于一体提供了可能。
3、企业数字化转型主要转的是企业战略、运营模式、组织结构和能力体系。首先，企业数字化转型的本质是“变革”，转型的性质是“企业发展战略”。它是一个长期的战略和系统性工程，需要企业从全局高度进行系统谋划，并统筹协调数字化技术引发的经营理念、发展战略、组织建设、运营管理等全方位的变革和创新。
4、企业数字化转型通常包括以下阶段：战略规划与准备：明确数字化转型的目标和期望效果是首要任务。企业需思考通过转型要达成何种业务成果，例如提高生产效率、拓展市场份额、提升客户满意度等。制定数字化转型的战略规划，涵盖评估企业当前的数字化水平。
企业在数字化转型方面进展缓慢的原因有哪些?
1、企业在数字化转型方面进展缓慢的原因主要有以下几点：文化和组织惯性 传统工作方式根深蒂固：企业长期形成的工作习惯和文化氛围，使得员工对新的数字化转型举措产生抵触情绪。变革抵抗心理：面对未知的变化，员工往往会产生不安和抵抗心理，这会影响数字化转型的推进。
2、跨部门合力不足：企业内部各部门之间缺乏协同，无法形成推动数字化转型的合力，导致转型工作进展缓慢。利益矛盾难以协调：数字化转型往往涉及企业内部各相关方的利益调整，若无法有效协调这些矛盾，将阻碍转型的顺利进行。
3、企业数字化转型的难点之一是战略缺位导致转型缺乏方向，具体表现如下：未来愿景与战略规划不清晰：当前中国经济进入重振期，市场环境复杂多变，部分企业尚未明确未来竞争的着眼点与商业模式。数字化转型的本质是“转型”，若未来愿景模糊、战略规划缺失，企业将无法确定“转型”方向，进而导致数字化方向难以厘清。
4、战略传导不畅：虽然高层领导支持数字化转型，但在实际执行过程中，战略往往难以跨企业层面流动和跨业务领域拓展，导致战略在由上至下的传导中“失真”或“断流”。能力难建，转型难以深入 数字化转型的第二个难点在于数字化能力的建设。
没有数字化,企业活不下去
综上所述，没有数字化，企业确实可能面临生存困境。数字化已经成为企业生存和发展的关键因素，企业需要积极推进数字化转型，以适应市场的不断变化和升级。通过搭建数字经济基础设施、培养数字化人才、加强合作与共享等措施，企业可以不断提升自身的数字化水平，实现可持续发展。
奈飞2022年5月裁员450人（占员工总数3%），微软放缓Windows、Office等部门招聘，均反映企业对经济不确定性的应对。裁员的核心逻辑：从“增量扩张”到“存量优化”业务结构调整：企业裁员并非单纯“活不下去”，而是战略收缩。
如果不能够挣钱的话，企业活不下去。伟世通中国区要做确定的三件事：探索和掌控先进的技术、健康地管理现金流、建立好可持续发展的人才梯队。伟世通不是最冒进的公司，但希望可以活得更长久，在整个汽车行业逐步走出目前这个混沌阶段的同时，希望伟世通能够进入下一个20年、30年的阶段。
全媒体传播：以全媒体渠道，进行内容的多渠道、多媒体、多平台发布，实际上是对传媒形式的重新架构，并以此进行跨界人群的更广泛覆盖。全媒体采编：针对不同的媒体渠道特征，进行媒体采编流程的重构，并使信息形式和结构发生本质的变化，使不同阅读或收视习惯的受众，都得以满足。
在讨论环节，朱华荣还提到，在目前的格局之下，在中国做个数一数二的企业有可能是活不下去的。他们认为，长安在中国以外还有三分之二的市场。目前，长安在中国有150万辆的年规模，如果说要继续在中国发展出新的150万辆，难度非常大。所以，长安的目标是，打造一个国际化的车企。
“即便当了新势力第一也没有用，因为从未来的竞争态势来看，再多 5 万台、10 万台，都活不下去。”他说道。 于本次车展亮相的旗下第二款轿跑SUV小鹏G6正是基于小鹏全新架构打造，小鹏汽车联合创始人、联席总裁夏珩称：“G6是智驾新物种，是实现无人驾驶前的最后一款车。
央国企的数字化转型有哪些困难?
央国企数字化转型面临着一些困难，其中主要包括以下几点： 传统文化和管理机制的限制：央国企通常拥有传统文化和较为僵化的管理机制，这种机制往往会制约数字化转型。例如，它们可能拥有大量的遗留系统和数据，这些系统和数据不具备互联互通的能力，难以整合到数字化系统中。
央国企数字化转型面临的困难主要包括：传统的管理和组织结构，难以适应数字化转型的需要。央国企通常拥有较为庞大的组织架构和复杂的决策层次，这使得数字化转型难以顺利进行。技术和人才短缺。数字化转型需要依赖新技术和人才，但央国企在技术和人才方面的储备相对较少，这将对数字化转型产生一定的阻碍。
综上所述，在信创国产化趋势下，央国企完成数字化转型需要明确战略定位、加强信创技术研发与应用、构建数字化基础设施、推动业务流程数字化、培养数字化人才、加强合作与开放以及注重信息安全与合规。通过这些关键路径的实施，央国企将能够顺利实现数字化转型，提升核心竞争力，构筑国际竞争新优势。
此刻，关于什么企业实现不了数字化的讨论接近尾声。借助哪些行业不能被数字化，我们希望为您展现了培训的真正价值。非常感谢您的阅读，如有其他问题，欢迎随时与我们交流。
