员工是企业最宝贵的资源，而数字化企业发展方向研究正是释放他们潜能的钥匙。让我们一起了解企业数字化发展战略及其在当今商业世界中的重要性。
本文目录一览：
- 1、工业制造业在数字化时代的三大发展方向
- 2、陆天然:数字经济时代,数商的崛起与未来
- 3、大型企业数字化平台新趋势:体验、共享、智能、开放
- 4、盘点:企业数字化转型的的8个关键点
- 5、数字化赋能,摩天之星协助企业调整发展方向
- 6、浅谈建设工程企业数字化转型的目标、方向和路径
工业制造业在数字化时代的三大发展方向
1、基于分布式认知工业互联网，工业制造业在数字化时代的三大发展方向如下：从产品全生命周期管理到价值全生命周期管理 实现全产业链协同与资源优化：分布式工业互联网通过企业各层级要素全面互联，采集、传输、分析数据并形成智能反馈，提升生产效率、产品质量和运营管理。
2、工业互联网：通过将传感器、设备和工厂连接到互联网，实现全面数字化管理。 人工智能和机器学习：应用机器学习和人工智能等技术，优化生产计划、预测设备故障和加速设计过程等。 自动化和机器人：利用自动化和机器人技术来代替繁琐的重复性工作，提高效率和减少错误率。
3、物联网（IoT）：物联网技术使制造设备能够通过互联网进行相互通信和数据交换。通过连接和监控设备，制造企业可以实时收集生产数据、优化设备运行和预测维护需求，从而提高生产效率和降低成本。数据分析与人工智能：制造企业产生大量的数据，包括生产数据、传感器数据、供应链数据等。
4、制造业未来的发展方向是构建高效节能、绿色环保的智慧工厂。智慧工厂以数字化工厂为基础，通过数据驱动激发企业智慧化进程，利用物联网、设备监控等技术强化信息管理与服务，实现产销流程透明化、生产过程可控化、人工干预最小化、数据采集即时化，以及生产计划与进度的合理编排。
5、（1）集成化。制造业信息化技术正在从重点支持产品设计制造向支持产品全生命周期管理发展；从进行企业内业务集成向跨地区、跨企业、跨国界的全球业务集成拓展。（2）协同化。
陆天然:数字经济时代,数商的崛起与未来
在数字经济时代背景下，数商作为个体或组织所具备的数字化思维、数字化技能和数字化运营能力，正逐渐成为衡量竞争力的关键指标。以下是对数商的内涵、重要性、发展趋势以及如何提升数商的详细探讨。
陆天然：数字化经营，实体经济升级改造的必由之路 随着科技的飞速发展，数字化经营已成为实体经济升级改造的必由之路。数字化经营不仅改变了传统的商业模式，也为企业提供了更广阔的发展空间和更高效的运营方式。以下是对数字化经营在实体经济升级改造中重要作用的深入探讨。
只有这样，我们才能在数字经济时代中立于不败之地，实现个人和社会的共同发展。结语 综上所述，数字经济时代是一个充满机遇和挑战的时代。在这个时代，利己主义是万万要不得的。我们需要以合作和共享的精神参与其中，只有这样，我们才能在这个时代实现自己的价值，推动社会的进步。
陆天然谈数字资产：让你躺着都能赚钱 数字资产，作为互联网时代的新兴产物，正以其独特的魅力和潜力，改变着人们的经济生活。陆天然，作为东华大学数字资产研究院院长，对数字资产有着深入的研究和独到的见解。他认为，通过合理利用数字资产，人们完全有可能实现“躺着也能赚钱”的目标。
大型企业数字化平台新趋势:体验、共享、智能、开放
大型企业数字化平台正经历着前所未有的变革，其中体验、共享、智能、开放成为新的发展趋势。这些趋势不仅反映了企业对数字化转型的迫切需求，也预示着未来企业应用的发展方向。体验升级 新技术正在深刻改变人与人、人与物的连接方式和交互方式。
用友BIP | NC Cloud是一个专为大型企业设计的数字化平台。该平台的主要特点和优势如下：基于云原生架构设计：开放、互联、融合、智能：用友NC Cloud依托新一代数字智能技术，构建了一个一体化云平台。微服务部署：提供可分可合的微服务选项，适应不同业务需求和客户情况。
用友NC Cloud大型企业数字化平台，依托新一代数字智能技术，基于云原生架构设计，打造了一个开放、互联、融合、智能的一体化云平台。
这种数字化趋势正在逐步渗透到各个行业领域，成为推动产业升级和转型的重要力量。企业数字化催生新的商业模式和机会 互联网经济的发展为企业数字化带来了更多的商业模式和机会。共享经济、平台经济等新兴模式的出现，为企业提供了更多的商机和合作可能。
趋势一：“平台+应用”成为央企数字化转型的IT建设新模式 “平台+应用”模式，通过平台提供公共服务和能力，应用按需调用资源和能力，简化了集成、管理工作，提升应用开发的敏捷性，推动应用构建的快速迭代。
盘点:企业数字化转型的的8个关键点
推进数字化装备标准化（如接口、协议）；提升制造业等领域的系统集成服务能力。人才核心驱动构建多层次人才体系：成立战略研究团队，指导转型方向；扩大数字科技人才比例，强化技术保障；开展全员信息技能培训，营造数字化文化。
企业数字化转型的八个关键点如下：战略规划 战略规划是企业数字化转型的思想引领。数字化转型涉及企业发展理念、组织方式、业务模式和经营手段等全方位的变革，需要统筹规划、顶层设计、系统推进。
综上所述，进行企业管理数字化转型需要关注长期绩效、重塑组织活力和缔结企业新契约这三个关键点。这些原则的实施将有助于企业构建出新的增长曲线，实现数字化转型的成功。
核心要点：企业文化氛围的转变对数字化转型至关重要，公司内部人员要保持积极的学习态度。实施策略：鼓励员工学习数字化知识和软件操作，提升数据嗅觉，改变传统的业务行为，利用数字化技术赋能自己。同时，新员工入职时也要快速融入企业，学习企业知识和业务模式。
企业数字化转型的核心内容是以消费者为中心的价值创造、数据资产管理、平台赋能的产业链协作；着力点涵盖流程自动化、数字业务开发、产品创新等八个方面。
数字化赋能,摩天之星协助企业调整发展方向
1、数字化赋能，摩天之星协助企业调整发展方向 在数字化浪潮席卷全球的今天，企业管理正经历着从粗犷式到精耕细作的深刻转变。摩天之星作为企业管理领域的佼佼者，深刻洞察到这一趋势，并积极协助企业调整发展方向，实现数字化转型。
2、摩天之星在对企业进行深度调研的过程中，特别注重数字技术在企业各个部门及业务端的深度应用。通过数字技术赋能，企业能够实现管理体系的智能化和自动化，从而缩短管理时间，提升产品质量与创新服务体验。这种数字化赋能不仅体现在企业内部管理的优化上，更体现在企业生产经营体系的建设上。
3、靠谱。根据查询爱企查得知，深圳市摩天之星企业管理有限公司，地址位于深圳市罗湖区桂园街道，是一家受官网认证法律保护的正规公司，拥有正规营业执照，创始人兼董事长为李厚德，华埔学堂联合创始人、赋能式投资人，所以摩天之星李厚德靠谱。
4、截至2020年2月，并没有具体收费标准，大概在1到2万之间。看看培训什么了，高管培训还是老板培训或者商学培训类课程，国学培训类课程，培训内容不同收费不同。
5、靠谱。李厚德，1980年4月出生，中国国籍。摩天之星创始人兼董事长、明德书院院长、筑梦之星创始人、华埔学堂联合创始人、赋能式投资人。
6、外企德科可以帮助企业搭建或优化人事框架，对于初创企业：外包服务商可以帮助他们尽快搭建起合法有效的基础人事框架。对于高速发展中的企业：扩张过程中碰到HR人手不够、资源有限的情况，通过外包引入相应资源来补充现有人事结构的空缺或不足。
浅谈建设工程企业数字化转型的目标、方向和路径
建设工程企业数字化转型的核心目标是实现企业的现代化、智能化和可持续发展。具体而言，包括以下几个方面：提升运营效率：通过数字化手段优化项目管理流程，提高施工效率，缩短工期。降低成本：利用数字化技术实现精细化管理，减少资源浪费，降低运营成本。
建筑行业数字化转型是提升产能、增强竞争力的关键路径。智慧工地作为核心载体，通过技术整合与管理创新，正逐步改变传统施工模式。尽管面临技术、人才等挑战，但政策支持、市场需求及技术进步将共同推动行业向更高效、可持续的方向发展。
建筑业数字化转型的核心路径 战略规划与能力建设数字化转型需从企业战略层面整体规划，分阶段闭环迭代实施。
建立数字化培训体系，提升全员数字素养。生态优化阶段（5年以上）深化与产业链伙伴的合作，构建数字生态闭环。持续迭代技术平台，保持行业领先地位。关键成功要素顶层设计：将数字化转型纳入企业战略，由一把手亲自推动。组织变革：设立首席数字官（CDO）岗位，建立跨部门协作机制。
岩土勘察设计企业的数字化转型是顺应行业发展趋势、提升企业核心竞争力的关键路径。以下从转型背景、建设阶段、技术选型、实施挑战四个方面展开分析：转型背景与必要性岩土工程勘察设计行业长期依赖二维图纸和经验判断，存在效率低、协同难、数据利用率低等问题。
企业数字化建设转型需围绕技术升级、业务融合与管理重构三大核心方向展开，结合数字化管理工具与新一代信息技术实现全面变革。
总结本文，数字化企业发展方向研究无疑是当今企业不可忽视的环节。通过企业数字化发展战略，我们进一步洞察了其深层价值。期待与您在未来再次探讨相关话题。
