随着市场的发展，如何对企业价值链进行数字化重塑越来越受到企业的重视。让我们一起探讨积极应对全球价值链数字化转型的挑战，了解它如何帮助企业取得成功。
本文目录一览：
- 1、战略的数字化转型意味着企业已经被打破传统加速发展专精特新之路_百度...
- 2、“对公进阶”之战,中小银行如何从企业数字化采购破局?
- 3、企业数字化转型的主要方式
- 4、走进安踏数字化转型:从制造到零售的全价值链重构
战略的数字化转型意味着企业已经被打破传统加速发展专精特新之路_百度...
1、战略的数字化转型意味着企业打破传统经营思维与模式，将数字化置于战略核心地位，通过数字技术重构业务流程、优化管理决策、推动全方位创新，以增强核心竞争力并实现可持续发展。
2、战略转型助力专精特新发展的核心路径打通创新内循环机制中小型企业战略转型通过数字化、智能化手段，能够突破科技到产业创新链条中的堵点。例如，黑马企服科创云构建的“云服一体”“云脑一体”模式，深度融合知识产权与科创大数据，为专精特新企业提供全生命周期服务，加速技术成果转化。
3、精准“助攻”中小企业“智改数转”推动数字化普及：各地工信部门组织中小企业“智改数转”供需系列对接活动，支持企业对应用自动化装备、信息化管理系统等进行信息化改造，提升数字化普及率。
4、“专精特新”中小企业的发展路径可从政策支持、梯度培育、产业链协同及数字化转型四个核心方向展开，具体如下：政策支持与梯度培育体系国家战略定位“专精特新”是推动中小企业高质量发展、巩固实体经济根基的战略性举措。
“对公进阶”之战,中小银行如何从企业数字化采购破局?
1、中小银行可从打造对公场景生态平台、发挥自身优势、开展商业合作等方面，从企业数字化采购破局“对公进阶”之战，具体如下：打造对公场景生态平台，重塑对公价值链实现全链路协同企业生产经营：沿企业经营脉络构建人事、财务、协同办公、采购等非金融场景，一站式服务客户所有需求，提升用户认知和忠诚度。
2、接入产业带数字化平台，实时抓取东南亚采购趋势，以获取更多订单机会。将厂房改造成模块化车间，降低最小订单承接量，提高生产灵活性。与跨境电商联合开发新产品，提高产品溢价率。策略二：成本拆解术——能耗精细化管理 中小企业应关注能耗管理，通过数据工具包实现成本节约。
3、持续创新，保持竞争力 产品创新：根据市场需求和消费者偏好，不断推出新产品或服务。通过差异化竞争策略，提高市场份额和盈利能力。服务创新：提升服务质量，优化消费体验。通过提供个性化、定制化的服务，增强消费者满意度和忠诚度。综上所述，传统商业在互联网时代破局的关键在于数字化转型与融合创新。
企业数字化转型的主要方式
综上所述，企业数字化转型的主要方式包括核心主业转型、边缘性创新、收购数字化新业务以及局部数字化改造。企业应根据自身实际情况和发展需求，选择合适的数字化转型方式，并制定相应的实施计划和策略。
四大企业数字化转型方式分别为精益式转型、增强式转型、创新式转型和跃迁式转型。精益式转型核心特点：采取精益式转型策略的企业，其所处行业相对稳定，短时间内不需要重新设计战略和商业模式。
此外，通过更多信息来了解竞争对手的运作方式，从而改进业务运营流程、提高生产率和决策效率。数字化供应链 供应链的数字化是中小企业数字化转型的必然趋势。通过数字化供应链，企业可以为供应商提供更多个性化服务，减少交货时间，提高生产效率，降低成本，并增强供应链整体的稳定性。
推进两化融合：依据哈尔滨两化融合政策，深化信息技术与工业技术的融合，如利用ERP系统整合供应链数据，实现采购、生产、销售的全流程数字化管理。结合政策红利加速转型争取地方政策支持：哈尔滨老工业振兴政策：利用财政补贴、税收优惠等，降低数字化改造初期投入。
企业数字化转型主要包括以下方面：优化业务流程：企业数字化转型的核心目标之一是提升业务效率与质量，而优化业务流程是实现这一目标的关键环节。通过对业务流程进行数字化改造，企业能够减少冗余环节，使业务处理更加高效、准确。
走进安踏数字化转型:从制造到零售的全价值链重构
安踏通过十年时间完成数字化转型，构建了覆盖研发、生产、物流、零售、用户运营的数字化生态闭环，将“中国制造”升级为“中国智造”，实现了从制造到零售的全价值链重构。
开启全面的数字化转型：安踏引入大数据和人工智能技术，优化了供应链管理，提升了顾客体验，并更有效地洞察了消费者需求。数字化转型提高了安踏的管理效率，通过精准营销提升了业务价值，实现了全链路的数字化布局，使安踏能够快速响应市场变化，提高运营效率，减少库存积压。
安踏在零售转型阶段做了以下几件大事：全员零售系统开发、线上连锁矩阵建设、全员零售战略实施以及数字化转型。首先，安踏进行了全员性的转型自救，以应对实体经济停摆的危机。在短短48小时内，安踏完成了全员零售系统的开发，这是一项巨大的技术挑战，但安踏成功地实现了。
技术反哺：狼爪的德国工程团队与安踏的中国供应链结合，加速材料技术创新。市场互补：狼爪在欧洲的强势渠道与安踏在东南亚的直营网络形成区域协同。
综上所述，安踏集团市值突破2300亿创行业新高，主要得益于其优秀的业绩表现、有效的成本管控、柔性供应链的构建、全渠道的重塑与创新、数字化转型的加速以及主品牌与国际品牌的并驾齐驱。这些因素共同作用使得安踏在市场竞争中脱颖而出，成为行业佼佼者。
总结本文，如何对企业价值链进行数字化重塑无疑是当今企业不可忽视的环节。通过积极应对全球价值链数字化转型的挑战，我们进一步洞察了其深层价值。期待与您在未来再次探讨相关话题。
