对于那些追求卓越的企业来说，数字化技术与企业质量管理是不可或缺的一部分。本文将探讨数字化 企业管理，并展示其对企业成功的重要性。
本文目录一览：
- 1、腾讯冯宏声:以数字技术助力全生命周期质量管理
- 2、结合达伦特的数字化战略,分析数字化对企业高质量发展的影响作用?_百度...
- 3、QMS系统是什么?QMS系统包含哪些模块?
- 4、质量控制环节,企业运用数字化手段提高质量控制能力的重点场景覆盖范围...
- 5、关于ISO9001:2025版质量管理体系新版变化
- 6、质量的数字化和信息化的区别
腾讯冯宏声:以数字技术助力全生命周期质量管理
1、腾讯冯宏声：以数字技术助力全生命周期质量管理 在2023年9月1日举办的第五届中国质量大会上，腾讯公司公共事务副总裁冯宏声发表了题为《以数字技术助力全生命周期质量管理》的主旨演讲。冯宏声强调，数字技术与质量管理的紧密融合为我国的高质量发展带来了新机遇，并分享了腾讯在这一领域的探索与实践。
结合达伦特的数字化战略,分析数字化对企业高质量发展的影响作用?_百度...
1、数字化对企业高质量发展的影响作用是多方面的，以下是结合达伦特的数字化战略进行分析：优化运营效率：通过数字化技术和创新解决方案，企业可以通过河洛自动化开发平台实现运营流程的自动化和优化，提高工作效率和生产效能。
QMS系统是什么?QMS系统包含哪些模块?
1、质量管理系统(QMS)是基于ISO 9001要求，利用数字化技术对与产品质量相关的业务进行管理的系统。QMS系统在企业中扮演着关键角色，帮助企业确保产品的质量，符合标准和客户期望。QMS系统与ERP QM模块、MES质量模块有重叠，有些企业甚至将QMS定义为包含了一整套PLM系统。
2、QMS系统主要包含以下模块：检验与放行模块：覆盖从原材料检验到最终产品出厂的全链路，确保每个环节的产品质量。问题处理模块：包括纠正和纠正措施，用于解决在质量检查中发现的问题。数据分析模块：提供从SPC、CPK分析到柏拉图、鱼骨图等的全面支持，帮助企业深入了解质量数据，优化生产流程。
3、QMS系统，即质量管理系统，包含了多个关键模块，这些模块共同协作以确保企业产品或服务的质量。以下是对QMS系统各个模块的详细 首先，文件管理模块是QMS系统的基础，它负责管理组织内的文件和记录，确保文件的准确性、有效性和可追溯性。这包括质量手册、程序文件、作业指导书等，为整个质量管理活动提供了依据。
4、PDCA循环：包括Plan（设定改进目标）、Do（实施改进措施）、Check（评估效果）、Act（标准化成功经验或重新调整计划）四个阶段。通过PDCA循环，组织可以不断发现问题、解决问题并提升质量管理水平。方法工具：采用Kaizen（小步快跑式改进）、六西格玛（DMAIC方***）等方法工具，推动持续改进的深入实施。
质量控制环节,企业运用数字化手段提高质量控制能力的重点场景覆盖范围...
1、首先，企业可以通过部署各种传感器、摄像头等设备，实时监控生产过程，确保产品质量。这种数字化监控能及时发现生产过程中的异常，减少不良品的产生，并为企业决策提供有力支持。其次，数字化技术可以实现数据驱动的质量控制。
2、“2”维数据洞察：利用大数据和人工智能技术，进行深度用户画像和精准营销。“3”方互动：增强用户、企业和第三方平台之间的互动，提升用户参与度和忠诚度。“4”化内容：个性化、定制化、场景化、趣味化的内容创作，吸引用户关注。
3、使用场景：产品运输量大、配送范围广的企业。与其他系统的关系：与ERP集成获取物流需求；由WMS出库信息触发运输任务；与SCM协同完成供应链中的运输环节。综上所述，ERP、MES、WMS、SCM、PLM、APS、QMS、TMS这八大系统在企业数字化转型中各自扮演着重要角色，它们相互协作，共同推动企业管理效率的提升。
4、全流程覆盖：涵盖进场、合同、销售、数据采集、进撤场、日常管理、多经管理、租户服务等各个环节。一体化管理：实现线上线下协同，租户与运营团队联动，系统集成化，提升管理效率。
关于ISO9001:2025版质量管理体系新版变化
ISO9001：2025版质量管理体系相较于之前的版本，进行了一系列重要的修订和变化，以更好地适应当前数字化、技术驱动的商业环境，并强化企业在道德、诚信以及顾客体验方面的要求。
版ISO 9001标准（即ISO/CD 9002，第六版）相较于2015版，在多个条款上进行了显著的修订和调整。以下是主要的变化概述： 1 总则 新增内容：增加了“i）促进质量文化和道德行为；”这一要求，强调了组织在建立质量管理体系时，需要注重质量文化的培养和道德行为的规范。
国内新版《质量管理体系认证规则》 国家认监委于2025年8月31日发布新版规则，自2026年1月1日起实施，旧版同步废止。
质量的数字化和信息化的区别
质量的数字化与信息化存在以下区别：数字化： 强调数据处理：数字化质量管理主要通过数字技术和工具来处理质量管理过程中的数据。 提高效率与准确性：通过实现数据的实时监测和分析，数字化能够显著提高质量管理的效率和准确性。 决策支持：为决策提供精准的数据依据，帮助管理者做出更加明智的选择。
信息化与数字化的核心区别在于定位、功能及对社会经济体系的重构方式不同。信息化侧重于效率提升与结构优化，数字化则聚焦于资源重组与分配方式变革，二者在技术逻辑、经济影响及社会形态上呈现递进关系。
信息化和数字化的主要区别体现在概念、技术、目标、应用、业务侧重点、思维模式、数据分析方式以及企业组织结构等方面。概念：信息化：“业务数据化”，侧重于信息的处理和利用，主要是将企业的生产、采购、销售等业务流程中产生的数据，通过计算机技术、数据库等信息技术，在业务系统上进行记录和管理。
阶段不同：先有信息化，才会有数字化。信息化是数字化的基础，数字化是在信息化的基础上进行的更深层次、更广泛的变革。主体不同：信息化的主体通常是企业的信息部门或IT部门；而数字化的主体则是公司领导或业务部门，需要公司领导牵头推动，业务部门积极参与。
实施难度不同：数字化：数字化的实施难度相对较大，因为需要从数据中挖掘业务价值，这对数据质量、数据分析能力和业务理解能力都有很高的要求。此外，数字化还需要企业具备创新精神和变革意愿，以应对可能出现的挑战和不确定性。
与信息化的区别：信息化主要关注企业内部的价值链，通过信息化改造降本增效；而数字化则站在客户视角审视企业的产品和服务能力，驱动企业内部流程的变化，是从外向内看的过程。智能化 智能化是企业全面拥抱AI的阶段，它基于数据之上的分析及应用，但要求更高的数据质量和算法支持。
此文对数字化技术与企业质量管理进行了深入剖析，结合数字化 企业管理，我们看到了其不可替代的价值。感谢您的陪伴，如有疑问或建议，敬请告知。
