随着科技的进步，施工企业数字化平台建设正逐渐改变着我们的工作方式。今天，我们将一起探索建筑企业数字化建设方案的趋势和最佳实践。
本文目录一览：
- 1、工程建设企业为什么要用项目管理数字化系统?
- 2、“智慧工地”将成为数字化工地建设标配?
- 3、建筑类企业数字化转型我们应该怎么做?
- 4、一起来看央企中建集团如何进行数字化变革?
- 5、施工企业的数字化转型究竟是一种什么体验?
工程建设企业为什么要用项目管理数字化系统?
1、工程建设企业用项目管理数字化系统，核心是破解行业“工期长、环节杂、风险高”的痛点，实现降本、提效、控险的统一，具体体现在三方面：一是解决信息断层，提升协同效率。
2、结论建筑行业项目管理软件通过解决传统管理痛点、提供全流程协同与数据决策支持，已成为企业提升效率、控制风险、适应行业变革的必需品。以天工造物为代表的软件，通过功能模块化、部署灵活化、服务生态化，进一步降低了企业应用门槛，加速了建筑行业数字化转型进程。
3、数字化的管理运用的是先进的数字处理技术和设备，这极大的提高了施工管理的效率和水平，使得建筑工程施工管理水平跳跃到了一个新的发展台阶。我国建筑工程施工管理的现状我国的建筑企业在施工中对数字化管理的应用还处于初级发展阶段，还没有形成一个系统，数字化管理的优势并没有完全发挥出来。
4、减轻人工工作量并提升清晰度 使用智慧工地管理系统，可以显著减轻管理人员的人工工作量。传统工地管理中，大量的数据和信息需要人工记录和整理，不仅耗时耗力，还容易出错。而智慧工地系统通过数字化、信息化的方式，将工地上的各项事务进行分类、整理和分析，使得所有事项都清晰明了，大大提升了管理效率。
5、降低成本：利用数字化技术实现精细化管理，减少资源浪费，降低运营成本。增强竞争力：通过数字化转型，提升企业的技术水平和创新能力，从而在市场竞争中占据优势地位。实现可持续发展：数字化转型有助于企业实现绿色施工，减少对环境的影响，推动行业的可持续发展。
6、企业数字化转型无疑对于企业是一个挑战也是一个机遇，这应该是一个一步一步循序渐进的过程，人员的接受、专业人才的培养都是一个过程，是不能操之过急的。
“智慧工地”将成为数字化工地建设标配?
随着智慧工地应用的不断深入和政策的持续加码，智慧工地将成为数字化工地建设的标配。
智慧工地极有可能成为工程行业的标配。这一趋势主要基于政策推动、行业需求、技术发展以及实际应用效果等多方面的因素。政策推动：近年来，国家及地方政府对智慧工地的政策扶持力度不断加强。
智慧工地确实成为了数字建筑的重要支撑手段。
建筑类企业数字化转型我们应该怎么做?
1、参与行业标准制定，提升数字化话语权。数字化转型的核心价值供给侧改革：通过数字化工具优化资源配置，提升全要素生产率；商业模式创新：从单一施工向“设计+施工+运维”一体化服务转型；高质量发展：以数据为纽带，构建绿色、智能、可持续的建筑生态。
2、综上所述，建设工程企业数字化转型是一个系统工程，需要企业从战略高度出发，明确转型目标、方向和路径，加强人才培养和技术创新，推动转型的顺利实施。通过数字化转型，企业可以实现现代化、智能化和可持续发展，提升竞争力，为行业的转型升级贡献力量。
3、数字化转型方向工业化、数字化、智能化协同发展：这是建筑行业走向现代化的必然路径。工业化是基础，数字化是手段，智能化是目标，三者相辅相成，共同推动建筑企业转型升级。数字化转型路径源于需求：明确转型必然性时代呼唤：建筑业走向现代化需经历工业化、数字化、智能化过程，这是行业发展的必然趋势。
4、绿色化与可持续性：数字化助力节能减排，如通过能耗监测优化设备运行，减少建筑全生命周期碳足迹。规模化与普惠化：随着技术成本下降，数字化解决方案将向中小型企业普及，推动行业整体转型。建筑行业数字化转型是提升产能、增强竞争力的关键路径。
5、建立数字化培训体系，提升全员数字素养。生态优化阶段（5年以上）深化与产业链伙伴的合作，构建数字生态闭环。持续迭代技术平台，保持行业领先地位。关键成功要素顶层设计：将数字化转型纳入企业战略，由一把手亲自推动。组织变革：设立首席数字官（CDO）岗位，建立跨部门协作机制。
6、对策建议 建立符合建筑企业自身的数字化转型战略 从企业战略、思维、技术、能力及人才等层面统筹考虑。分析企业数字化业务转型诉求，进行路径规划，包括管理升级阶段和业务创新阶段。打造强大的中台能力 结合建筑行业特点和IT技术，形成对前台业务更好的支撑机制。
一起来看央企中建集团如何进行数字化变革?
1、产业织密“智慧网”：全产业链的数字化协同中建集团通过“互联网+”模式重构产业链，构建产业共赢生态：集采平台与供应链金融：搭建“互联网+”物资采购平台，实现线上开标、评标、定标全流程自动化。例如，中建新疆建工云南区域项目通过平***成6亿元钢材采购，全程视频监督，系统自动评标。
2、中建信和，作为中建五局旗下的城市运营服务平台，近年来加速全国化布局，并积极推动人才升级。2024年，中建信和更是开启了“变革之战”，从发展战略、投资布局、组织人才等多维度开展变革，力图缩小与其他中建系兄弟公司之间的差距。
3、趋势三：云原生实现应用和基础设施解耦，加速业务创新 企业在数字化转型的过程中，将基于云原生的技术、架构和服务来重新定义和构建企业应用，这些应用组件松散耦合、弹性、可组合， 云原生技术也是实现混合云架构方案的最好选择，为企业的开放创新不断创造价值。
施工企业的数字化转型究竟是一种什么体验?
1、施工企业的数字化转型是一种深刻而全面的变革体验，它涉及企业管理的方方面面，从思想观念的转变到具体业务操作的革新。
2、智慧工地发展现状技术应用初见成效：部分企业已引入BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据等技术，实现施工流程的部分数字化。例如，通过BIM系统可在施工前模拟建筑全生命周期，精准计算用料需求，减少资源浪费；物联网设备可实时监测施工现场的安全、质量及设备运行状态，提升管理效率。
3、数字化智能化转型的必然趋势 数字化智能化已经成为建筑行业转型升级的必然趋势。对于施工企业来说，要抓住这一机遇，积极拥抱数字化智能化转型，不断提高自身的竞争力和市场地位。通过数字化智能化技术的应用，施工企业可以实现对施工过程的实时监控和数据分析，优化施工流程，提高施工效率和质量。
对施工企业数字化平台建设的探讨告一段落，结合建筑企业数字化建设方案我们可以更为明确地看到其在现代企业中的作用。感谢您的阅读，希望对您有所启发。
