在不断变化的工作环境中，生产企业数字化转型需要怎么做正变得越来越重要。今天，我们将深入探索企业数字化转型应该从哪里开始着手?，看看它如何帮助企业适应并超越。
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企业数字化建设如何转型?
优化阶段：持续迭代系统功能（如AI模型训练），并建立数字化运营指标体系（如ROI评估）。组织与文化保障 设立数字化转型办公室，统筹跨部门协作与资源分配。开展全员数字化培训（如数据分析、工具使用），培养“数据思维”与创新能力。制定激励机制，鼓励员工提出数字化改进建议（如创新提案奖）。
第一步：理清企业痛点，明确战略目标精准定位核心问题：结合行业特性与企业内外部环境，梳理当前面临的业务瓶颈（如供应链效率低、客户留存率差等），明确数字化转型需解决的具体问题或实现的发展目标（如降本增效、拓展新市场）。
制定企业级数字化战略明确转型方向：数字化战略是转型的核心前提，需结合企业业务特点、行业趋势及竞争环境，制定覆盖生产、管理、服务等全链条的顶层设计。例如，制造业可聚焦智能工厂建设，服务业可侧重客户体验数字化。
数字化转型的核心价值供给侧改革：通过数字化工具优化资源配置，提升全要素生产率；商业模式创新：从单一施工向“设计+施工+运维”一体化服务转型；高质量发展：以数据为纽带，构建绿色、智能、可持续的建筑生态。
构建正确的数字化思维：从技术应用到商业本质回归技术赋能与问题导向结合数字化转型并非单纯引入技术，而是通过数字化手段解决企业核心问题。例如，传统零售企业可通过直播、小程序、线上商城等工具，将线下流量导流至线上，形成“线***验+线上复购”的闭环模式，实现双向赋能。
夯实数字化转型基础：运用新一代信息技术：企业应积极运用5G、云计算、区块链、人工智能、数字孪生、北斗通信等新一代信息技术，探索构建适应企业业务特点和发展需求的“数据中台”“业务中台”等新型IT架构模式。
制造业数字化转型,如何建立智能化工厂?
自动化生产能力引入工业机器人、自动化产线（如自动化装配线、智能仓储系统），替代重复性人工操作。例如，汽车制造企业通过机器人完成焊接、喷涂等高危工序，提升效率并降低安全风险。灵活生产能力构建模块化产线，结合数字化排产系统（如APS高级计划与排程），实现小批量、多品种的快速切换。
未来展望 未来，中国联通将继续以引领5G创新实践为己任，推动5G深度融合，加快完善数字孪生、大数据、人工智能、边缘计算等先进技术。双方将共同打造数据驱动产线、设备柔性切换的世界一流工厂，推动中国制造高质量创新发展。
工业0时代，制造业转型智能化工厂的关键在于系统化与实用化。帆软君通过实践经验，发现多数制造企业虽在数据应用层面取得一定进展，但距离真正实现智能化工厂转型还有一定距离。其核心问题在于追求大而全的项目但缺乏完善的标准和方法，业务系统搭建的不完善导致后期转型困难重重。
推荐使用FineVis等专为传统工厂数智化转型打造的可视化搭建平台。该平台能够智能分析与优化数据，对工厂各部门数据进行综合态势监测，并实现设备运维实时监控。智能分析与优化 利用FineVis自动化采集生产量、设备运行状况等核心数据。
传统制造企业如何完成业务数字化升级
1、传统制造企业要完成业务数字化升级，需要从意识转变、全渠道建设、合作共赢以及线上线下融合等多个方面入手。意识转变：认识到业务数字化的必要性 传统制造企业往往存在对线上业务建设认识不足的问题，认为只要生产制造强、产品好就可以。然而，在商业竞争日益激烈的今天，这种观念已经过时。
2、优化业务流程 通过数字化工具和技术，企业可以优化现有的业务流程，减少冗余，提高效率。例如，利用数据分析工具来改进决策过程，或通过自动化技术来简化操作。 升级技术基础设施 企业需要投资于现代化的IT基础设施，以支持数字化转型的需求。
3、为了加速数字化转型进程，企业可以寻求专业解决方案的帮助。例如，程易科技自主研发的DSP数字化服务平台就是一款能够帮助企业实现数字化转型的成功工具。通过利用这类专业解决方案，企业能够更快地实现数字化转型目标，提升整体竞争力。
4、传统企业完成数字化转型的关键策略如下： 运用数字化技术赋能业务场景 在营销0时代，企业应积极采用数字化技术来优化和提升各个业务环节。例如，利用大数据、人工智能等技术进行市场分析、用户画像构建，以及精准营销等。
5、营销模式升级：从大众曝光到精准触达传统营销依赖电视、报纸等大众媒体进行单向品牌曝光，客户具体需求被忽视。SCRM系统支持对指定消费群体实施一对一营销，通过用户行为数据分析实现精准触达。
6、重构组织架构与流程 数字化转型往往伴随着组织架构和业务流程的重构。老字号企业应打破传统的管理壁垒，建立更加灵活、高效的数字化组织架构。同时，优化业务流程，利用数字化手段提高运营效率，减少不必要的环节和成本。强化品牌建设与文化传承 老字号品牌具有深厚的历史文化底蕴，这是其独特的竞争优势。
经过对生产企业数字化转型需要怎么做的深入剖析，结合企业数字化转型应该从哪里开始着手?，我们看到了培训在企业发展中的不可替代作用。希望我们的分享能为您带来价值，期待下次再聚。
