无论是大公司还是小企业，如何落地企业培训制度都被视为企业成功的关键。本文将为您提供企业如何把培训落实到实处的全面概览，助您深入了解其重要性。
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培训如何落地?10个秘诀告诉你
1、培训前秘诀1：明确培训的成果。也就是企业与讲师方面要通过充分沟通，一起明确培训想达致的成果：公司的成果、个人的成果。另一方面，如果一场培训只是为了公司着想，员工就容易对培训产生抵触情绪，觉得培训又是替管理层说话的传声筒，只是为了公司多赚钱，让员工更听话，等等。
2、比如，家长已经决定给孩子报名竞品的正价课了，你要做的不是直接劝他放弃，而是应该告诉他一旦选择错误的成本是什么。不是损失3千块钱的事情，更重要的是孩子的时间耽误了。所以不妨多对比，听一听我们的公开课，没有成本，最多占您一个晚上时间，再做决定。
3、（1）提问。高明的培训师会让学员先说，而且采取PK机制在里面，引发大家积极然后带着大家来总结，最后提出自己的观点。这一点非常关键，但凡一流的培训师在这块总是做得如鱼得水。（2）分组讨论，现场落地。每进行一段主题后，便开始分组讨论，最后形成每小组的意见，末了进行分析总结，概括。
企业培训如何做到有效落地
1、人才测评与学习包匹配：依据员工职业发展通道进行人才测评，针对员工短板匹配相应的学习包，实现精准学习，提高培训效果的落地转化率。通过以上三个阶段的系统设计和实施，结合企慧通提供的多元化培训工具和平台，可以有效激发员工的内驱力，促进培训内容的落地与转化，从而提升企业的整体竞争力和员工的专业素养。
2、培训落地的五个步骤如下：培训需求分析：深入了解企业需求：包括员工当前的技能水平及需要提升的领域。确定培训重点：识别出哪些技能需要重点培训，哪些员工可能需要额外的关注和支持。确定培训目标：明确具体目标：目标应具体、具有可操作性，以确保培训活动能有效达成预期结果。
3、设计有效输出 任何的课程必须有输出方式，课程大概可以分为技能，知识，心态。不同的课程要有不同的输出，技能可以设置实操考核，知识可以设计考试，心态可以设计为情景模拟或者培训心得。
4、推进企业培训落地，可参考以下6个可执行、可操作的步骤：激发学习意愿通过问卷调查、个人访谈、集体座谈、实际观察等方式挖掘学员需求，设计针对性培训内容。关键点：明确培训能解决学员哪些工作困境，例如通过实际观察发现员工在客户沟通中的常见问题，设计“高效沟通技巧”课程，激发参与动力。
5、接下来是制定培训计划，这一步骤至关重要。它将培训目标转化为具体的行动计划，包括选择合适的培训师、确定培训地点、准备教材等。制定计划时，应考虑到员工的时间安排，确保培训能够顺利进行。同时，培训内容应紧密结合企业的实际需求，以确保培训的有效性。
HRBP工作干货丨如何让公司规章制度合法落地?
要让公司规章制度合法落地，关键在于确保其内容的合法性、经过民主程序制定以及完成公示程序。以下是详细步骤和要点：确保规章制度内容合法 规章制度的内容必须符合《劳动法》《劳动合同法》及相关法律法规的规定，不能与法律法规相抵触。
对新入职员工进行入职培训，详细介绍公司的规章制度、工作流程以及录用条件等内容。在试用期内，保持与员工的沟通，及时反馈其工作表现和存在的问题，让员工清楚自己的工作状况与录用条件之间的差距，以便及时调整和提升。
HRBP的工作职责和工作内容，如果从它理论上的的定义和定位看，就是一切与解决业务部门人力资源管理问题相关的工作，可能是人员的招聘配置，可能是内部的绩效体系搭建及绩效方案的制定及执行，还可能是人员培养体系的建立。
梳理方案并汇报审批，组织项目团队和外部顾问（如需）进行深度交流，明确落地计划。职位梳理 设计职位分类原则，进行职位划分。梳理内部职位，包括组织架构图、内部系统和人员信息。赋能HRBP同学方***，确保职位梳理的准确性和专业性。协同HRBP与业务主管做好校准沟通，达成对全公司职位图谱的共识。
hrbp主要作职责和工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度范围在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。工作职责是根据企业重要部门的业务需要对员工进行培养，制定合理的企业员工成长方案，并跟踪实施执行等。
企业内训师培训制度及流程
第二阶段：课程设计与开发（8学时）；第三阶段：交流与演讲技巧（10学时）；第四阶段：评估与改进（10学时）。培训效果评估与反馈评估方法：综合参训人员学习表现、课后作业及培训结果评分；持续改进：总结经验，优化培训内容与方法，形成闭环管理。
企业应建立一套完善的内训师制度，明确内训师的选拔、培训、考核、激励等各个环节的标准和流程。制度应确保内训师队伍的稳定性和持续发展，同时保障公司知识和技能的传承与共享。规范内训师队伍 通过制度化管理，规范内训师的选拔标准，确保内训师具备相应的专业知识和教学技能。
假如企业内训不是由内部培训师来讲授，就涉及到下一个流程，即选择合适的培训机构与培训师。为了保证培训质量，一定要慎重选择培训机构与培训师。企业内训课程一般可以分为两类，一类是专业知识培训，一类是一般性管理类培训。
企业培训怎么落地?
培训落地的五个步骤如下：培训需求分析：深入了解企业需求：包括员工当前的技能水平及需要提升的领域。确定培训重点：识别出哪些技能需要重点培训，哪些员工可能需要额外的关注和支持。确定培训目标：明确具体目标：目标应具体、具有可操作性，以确保培训活动能有效达成预期结果。设定可衡量指标：例如提高销售团队的平均销售额等，以便后续评估培训效果。
推进企业培训落地，可参考以下6个可执行、可操作的步骤：激发学习意愿通过问卷调查、个人访谈、集体座谈、实际观察等方式挖掘学员需求，设计针对性培训内容。关键点：明确培训能解决学员哪些工作困境，例如通过实际观察发现员工在客户沟通中的常见问题，设计“高效沟通技巧”课程，激发参与动力。
人才测评与学习包匹配：依据员工职业发展通道进行人才测评，针对员工短板匹配相应的学习包，实现精准学习，提高培训效果的落地转化率。通过以上三个阶段的系统设计和实施，结合企慧通提供的多元化培训工具和平台，可以有效激发员工的内驱力，促进培训内容的落地与转化，从而提升企业的整体竞争力和员工的专业素养。
加强对培训的管理 企慧通培训系统内可调节组织架构的组织管理功能，在角色管理中设置管理者与职员的权限。在企业分级中调整好培训各个部门的管理者，在整个培训里起领导作用，各级管理者处于对上负责和对下发挥组织落实的位置。
心态。不同的课程要有不同的输出，技能可以设置实操考核，知识可以设计考试，心态可以设计为情景模拟或者培训心得。做到上面四点，举办的培训就可以更能落地，老板自然而然就可以看到培训效果，就会支持培训，同时培训管理者在企业的话语权就会越来越大。要做好培训还有很多方面，期望可以给大家启发。
培训计划的实施阶段是执行计划的阶段，包括邀请培训师、安排培训时间和地点、发放培训材料等。在这个阶段，企业需要确保所有准备工作都已完成，以保证培训能够顺利进行。此外，还需要关注员工的参与度，确保他们能够在培训中投入足够的时间和精力。最后是培训评估阶段。
在如何落地企业培训制度的世界里，企业如何把培训落实到实处为我们打开了新的视野。感谢您的耐心阅读，如果有任何疑问或建议，敬请与我们分享。
