医药研发企业的数字化营销医药研发企业的数字化营销案例

在当今的商业世界中，医药研发企业的数字化营销已经从一个可有可无的环节变成了成功的必要条件。在本文中，我们将详细探讨医药研发企业的数字化营销案例，帮助您更好地理解其价值。

本文目录一览：

1、柯菲平CIO分享:医药企业如何实现数字化转型
2、强监管下的医药企业,如何通过数字化转型,实现创新发展?
3、医疗企业如何做好数字化转型?
4、从老牌原研药退出“带量采购”说起,医药企业如何创新突围?

柯菲平CIO分享:医药企业如何实现数字化转型

1、综上所述，柯菲平在数字化转型过程中，通过信息化、数字化和数智化三个阶段的逐步推进，实现了从经验管理到数字管理的转变。通过BI自助分析、数据共享、用户考核与培训以及营销看板和进销存分析看板等实践，柯菲平在数字化转型上取得了显著成效。未来，柯菲平将继续深化数字化转型，为企业的发展注入新的动力。

强监管下的医药企业,如何通过数字化转型,实现创新发展?

综上所述，强监管下的医药企业可通过明确数字化转型的核心概念、适应医药行业背景的变化、构建以患者为核心的数字化生态、实施数字化营销解决方案以及分阶段推进数字化转型等方式来实现创新发展。这些举措将有助于提升企业的运营效率和市场竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

（图片来源网络，侵删）

通过HCP360医生画像数据的使用，制药企业可以制定更加合规、合理的营销策略，实现降本增效、提升业务增长的目标。这不仅帮助企业以数据为导向，形成完整的策略和执行闭环，而且还能推动企业的整体发展，实现医药行业内的创新和进步。

引入先进的数字技术手段，可以优化医药生产、流通、监管等全生命周期流程，提高医疗服务质量，确保药品安全可追溯的同时，满足客户对医疗健康服务的更高需求。鸿翼医药与格创东智的此次合作，正是基于这一行业背景和发展趋势，旨在通过双方的强强联合，共同推动医药行业的数字化转型。

医疗企业如何做好数字化转型?

1、企业运营管理数字化推进企业运营管理数字化升级：通过实地部署或采购SaaS服务等方式，推广办公自动化、企业资源管理、客户关系管理、供应链管理等运营管理类信息系统的使用，加强企业管理精准管控能力。

2、药企的数字化转型应首先从自身业务出发，赋能上下游的合作伙伴，围绕终端客户（即患者）来提供价值。通过构建以患者为核心的数字化生态，实现患者、医助、医生、患者家属等多方之间的信息互联互通。这不仅可以提升患者的就医体验，还能增强医生与患者之间的信任关系，提高患者的依从性。

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3、信息化阶段主要实现的是线下转线上，简单工作自动化。通过信息化工具和手段，将各业务部门线下做得比较好的经验进行固化。这一阶段更多是依靠业务部门的领导和员工，将他们的经验转化为线上的流程和系统。数字化从2020年开始，柯菲平进入数字化转型阶段。主要工作是数据治理、指标管理和数据处理与分析。

4、场景落地：从研发、生产到营销，分阶段推进数字化场景落地，优先解决效率瓶颈与质量痛点。生态合作：与思高科技等企业合作，引入成熟解决方案，降低转型风险与成本。“十四五”期间，医药行业需紧抓数字化机遇，通过技术赋能实现创新驱动与高质量发展，最终在全球竞争中占据优势地位。

从老牌原研药退出“带量采购”说起,医药企业如何创新突围?

产学研合作与资本助力创新：自主创新是医药发展核心驱动力，对产学研合作和科技成果转化需求迫切。一方面，跨国药企和国内创新药企携手共进新药之路，跨国药企与本土企业合作可享受“国产化”政策优惠，减少审批流程，缩短药品上市时间；另一方面，国内初成长的创新药企需要资本力量加持，加速商业团队能力建设和队伍扩张。

原研进口药退出中国市场的原因近年来，随着国家组织药品集中带量采购（集采）政策的深入实施，进口药价格经历了断崖式下跌。集采政策通过“团购”方式，以量换价，大幅降低了药品价格，减轻了患者的经济负担。然而，这也导致进口品牌原研药因研发成本高昂，无法大幅度降价参与集采，从而逐渐退出中国市场。