随着经济的增长和技术的进步，企业数字化转型投入成本正在经历深刻的变革。本文将深入探讨企业数字化转型应该从哪里开始着手?，帮助您更好地理解其背后的动态。
本文目录一览：
- 1、企业为什么要做数字化转型?
- 2、数字化转型有哪些“坑”要绕过?
- 3、推进制造企业数字化转型应坚持的原则
- 4、2025中小企业突围秘籍:数字化降本增效的实战指南
- 5、企业开展数字化面临前期资金投入大,效果不确定该如何应对?
- 6、中小企业数字化转型关键举措
企业为什么要做数字化转型?
1、数字化转型使企业更具敏捷性和适应性，能快速响应市场需求，抢占先机。数字化转型的难点：文化转变：数字化转型涉及企业文化转变，许多企业面临组织架构、管理模式、员工意识等方面的挑战。要成功实施数字化转型，企业需建立积极的数字化文化，鼓励员工接受新技术，推动全员参与和合作。
2、企业进行数字化转型是应对数字时代挑战、实现可持续发展的必然选择，其核心价值体现在降本增效、增收提效、驱动决策转型三个方面。
3、增强企业价值创造能力：数字化转型能够提升企业的价值创造能力。通过数字化技术，企业可以深入挖掘客户需求，提供更加个性化、精准化的产品和服务，从而增强客户满意度和忠诚度，为企业创造更多的价值。提升企业可持续经营的核心能力：在激烈的市场竞争中，企业需要不断提升自身的核心能力以应对各种挑战。
4、数字化转型的最终目的是为了企业的可持续性增长。通过数字化技术的应用，企业可以优化资源配置，提升运营效率，降低成本，实现盈利能力的提升。同时，数字化转型还能够帮助企业拓展新的市场渠道和服务模式，增加收入来源。这种增长不仅体现在短期的业绩提升上，更体现在企业的长期竞争力和可持续发展能力上。
数字化转型有哪些“坑”要绕过?
避免数字化转型的“坑”，关键在于系统规划和科学实施 在数字化转型的过程中，企业往往会遇到各种挑战和“坑”，这些“坑”可能源于技术、管理、文化等多个方面。为了避免这些陷阱，企业需要采取一系列措施，确保数字化转型的顺利进行。
明确核心诉求：在进行数字化转型之前，企业需要明确自己的核心诉求，即希望通过数字化转型解决哪些问题、实现哪些目标。这有助于企业更加精准地定位数字化转型的方向和重点。产品赋能评估：企业需要评估现有产品是否具备数字化转型的基础条件，包括产品的技术架构、数据接口、用户体验等方面。
误区之四在于认为数字化未经证实、具有高度危险，并会产生安全漏洞。实际上，数字化转型需要建立在坚实的安全基础之上。通过加强数据安全、网络安全等方面的防护措施，可以确保数字化转型的安全可靠。误区之五在于认为尚未制定数字化计划？现在为时已晚，我们已错过机会。
缺乏对人才的培养，数字化转型的时候需要具备相应技能和知识的人来支撑及维护，企业数字化转型的时候缺乏相应的人才，导致转型失败。 对于数据安全不够重视，企业转型时多数注重应用层面，而对数据安全性方面有所忽视，往往会导致数据的泄露。 企业转型数字化时时长会忽视用户的体验和需求。
推进制造企业数字化转型应坚持的原则
综上所述，推进制造企业数字化转型应坚持强化供给能力建设、重视推广普及成本、兼顾大小企业应用和持续优化用户体验等原则。这些原则的实施将有助于制造企业更好地应对数字化转型的挑战和机遇，实现可持续发展。
创新引领 创新引领是企业数字化转型的首要原则。创新，按照熊彼特的理论，是将各种要素形成一种新的组合，并带入生产体系中，转化为生产力。在人类社会的发展历程中，无论是农耕时代还是工业时代，每一次跨越式的发展都是以创新为引领的。在数字经济时代，创新同样是企业发展的核心驱动力。
数字化转型需要遵循的原则有以客户为中心、注重数据安全、持续创新等。以客户为中心 数字化转型的目的是提高企业的效率和竞争力，但是这并不意味着企业可以忽略客户的需求。数字化转型应该以客户为中心，了解客户的需求和痛点，为客户提供更好的服务和产品。
数字化转型需要遵循的原则有以客户为中心、数据为核心、创新为导向。以客户为中心 数字化转型的第一大核心原则是以客户为中心。客户是企业存在的根本，只有满足客户需求和提供优质的客户体验，才能赢得客户信任和忠诚，实现业务的可持续发展。
2025中小企业突围秘籍:数字化降本增效的实战指南
1、中小企业行动建议：优先在客服、营销等前台业务中引入AI工具，快速释放人力价值。云计算主导市场，降低数字化门槛 预计2030年中国云计算市场规模达5万亿元，年复合增长率超20%。中小企业可采用Google Drive、Dropbox等轻量化云服务替代本地服务器，减少硬件投入与维护成本。
2、数字化转型与自动化：借鉴西方公司“智能化”改革 企业应紧跟全球数字化浪潮，通过智能技术降低成本、提高生产效率。具体措施包括：引入智能制造和自动化：借鉴德国西门子、美国通用电气等企业的“工业0”模式，用智能设备和自动化生产线代替人工操作，降低人工成本，提高产品质量。
3、流动策略：周末转战景区或市集，通过“游击战”覆盖年轻客群（如手工艺品）。 降本增效技巧 供应链优化：与农户或批发商签订“日结代销”协议，零库存压力。陈列设计：使用LED灯带、价格标签卡提升视觉吸引力，SKU控制在20个以内避免杂乱。
4、市场趋势：AI营销自动化成为刚需预算收缩与增长压力并存：2025年企业面临“预算缩减但需增长”的矛盾，AI驱动的营销自动化成为破局关键。市场规模高速增长：全球营销自动化市场突破50亿美元（2024年），预计2028年达110亿美元，年均增长13%以上（Statista数据）。
企业开展数字化面临前期资金投入大,效果不确定该如何应对?
1、积极学习与调整：数字化转型是一个不断学习和优化的过程。面对不确定性，企业应保持灵活性和适应性，根据市场反馈和实际情况进行调整和改进。从失败中汲取教训，积极寻找机会和创新点，以提高数字化转型的成功率和效果。
2、高昂的前期投入：数字化转型需要企业在技术、设备、培训等方面进行大量投入，前期成本较高。投资回报不确定：数字化转型的收益往往需要一段时间才能显现，且受到多种因素影响，投资回报存在不确定性。应对措施：分阶段实施：企业可以采取分阶段实施的策略，逐步推进数字化转型项目，分散前期投入风险。
3、强化资源储备，构建风险缓冲层经济储备是应对不确定性的基础：在经济繁荣期主动储蓄，可参考“手有余粮心不慌”的古训，建立应急资金池。例如，将收入的10%-20%存入独立账户，仅用于突发失业、疾病等紧急情况。2022年疫情期间，许多企业倒闭导致被动失业，而提前储蓄者能更从容地度过职业空窗期。
4、数据业务化：分析平台将数据转化为决策依据，优化运营效率。风险应对能力提升：通过数据驱动的精细化管理，增强对疫情等不确定性的适应力。未来规划：浩鲸科技将依托20年行业经验，将大客户数字化转型经验推广至中小企业，提供“上云、用数、赋智”全栈方案，赋能千行百业。
5、数字化韧性：应对不确定性的关键 面对远程办公带来的开放性网络和业务环境，爱数深刻认识到构建数字化韧性的重要性。数字化韧性不仅能够保障组织在面临各类网络安全和数据安全故障时不停机，还能确保关键业务系统和基础设施的稳定性，使组织能够从容应对外部环境的变化。
中小企业数字化转型关键举措
1、中小企业数字化转型的关键举措需围绕解决人力成本攀升、传统管理失效等核心痛点展开，结合数字化技术重构生产与管理模式。以下是具体举措：以数字化技术替代高成本人力投入引入自动化设备与工业机器人：针对人力成本年均增长14%、招工难的问题，通过部署自动化生产线减少对低技能劳动力的依赖。
2、明确转型目标与方向聚焦核心需求：中小企业资源有限，需优先解决成本、效率、质量等关键问题。例如通过数字化降低人力成本、提升生产效率，或通过数据分析优化供应链管理。
3、特色化解决方案：加快培育一批面向中小企业的特色化数字化解决方案，如供应链管理、云仿真、集采集销、能耗优化等，推动中小企业在技术、管理和模式上的创新。
4、加大对初创期成长型中小企业的支持力度；另一方面，要加强金融对实体经济的有效支持，促进中小企业融资增量、扩面、降价。促进数字化转型，提升企业竞争力数字化改造助力拓市场：山东济南森峰激光公司受疫情影响，现场售后服务面临挑战。
5、中小企业数字化转型应从以下几个方面入手：整体商业模式升级 中小企业应意识到单一线下经营模式的局限性，如获客能力弱、供应链运转难等问题。因此，数字化转型的首要任务是进行整体商业模式的升级。这包括拓展线上业务，利用电商平台、社交媒体等线上渠道，提升客户精准经营能力。
6、实施路径建议：企业可先通过价值流图分析识别数字化转型切入点，优先在价值链高附加值环节（如研发、营销）部署数字化工具；同步建立跨部门数字化转型办公室，统筹技术选型、人才调配与流程变革；最后构建数字化成熟度评估模型，定期监测转型进展并动态优化实施策略。
经过前面的阐述，相信大家对企业数字化转型投入成本和企业数字化转型应该从哪里开始着手?有了更深入的了解。对于每一个企业来说，不断地提升和更新培训是确保长期成功的关键。感谢您的阅读，期待您的反馈。
