企业如何恢复数字化改革面对被数字化颠覆的时代,企业应该如何实现数字化转型

面对不断变化的市场环境，企业如何恢复数字化改革成为企业适应和领先的关键。本文将探讨面对被数字化颠覆的时代,企业应该如何实现数字化转型，为您提供一些实用的建议。

本文目录一览：

1、企业的数字化生存之道
2、数字化专题25:思考:企业的数字化应该做到哪里?
3、什么是智慧数字经营
4、工业数字化转型的『最后一公里』如何打通?
5、企业数字化转型都有哪些阶段要走
6、没有数字化,企业活不下去

企业的数字化生存之道

推进数字化转型的战略与路径收入增长管理（RGM）：将RGM纳入企业战略体系，通过销量预测模型纠正虚高需求，实现按需配货，降低成本并提升收益。例如，疫情后企业通过数字化手段管理现金流与收入，成为生存关键。中小企业数字化策略：量入为出：结合业务场景选择数字化工具，避免过度投入。

综上所述，企迈科技通过技术驱动和生态构建，为餐饮企业提供了从“流量焦虑”到“全域增长”的破局之道。其完整的解决方案体系、稳定的系统性能、年轻化的交互体验以及完整的服务生态，都为餐饮企业的数字化转型提供了强有力的支持。

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数字化转型的必要性：从“可选”到“必选”的生存逻辑外部环境倒逼疫情加速进程：疫情期间，中国数十万街边小店通过外卖服务实现线上化运营，例如煎饼店线上订单占比从不足20%跃升至关键生存手段。这表明数字化能力已成为企业应对突发危机的“免疫系统”。

后疫情时代，传统企业的生存之道在于复盘经营模式、优化成本结构，并通过数字化转型和精细化运营提升抗风险能力。具体可从以下方面展开：复盘经营模式，寻找销售增长突破口传统模式受限，需转向灵活业态疫情加速了消费习惯的线上化迁移，传统线下门店的客流量大幅下降。

数字化专题25:思考:企业的数字化应该做到哪里?

寻找方向：战略驱动数字化需与企业战略深度绑定，明确未来业务重心。例如，若企业计划拓展新市场或转型新商业模式，需构建支持战略落地的数据分析模型（如财务单体经济分析模型），通过数据验证战略可行性，动态调整资源配置。

数字化的核心：数字化的核心在于将模拟信息（如文字、图像、声音等）转化为数字形式，即利用0和1的组合来表示和存储信息。这种转化使得信息可以被计算机、网络和其他数字设备快速、准确地处理、传输和分析。数字化的重要性：提升企业竞争力：数字化已成为企业提升竞争力的关键。

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**平台赋能**：构建“企业级低代码平台”，强化业务与技术的结合能力，提升数据智能和价值再造能力，以及技术管理和融合能力。通过平台化建设，业务经验得到有效沉淀，数据资产逐步积累，技术架构平滑演进，企业数字化能力得到快速提升。

企业要确保各部门之间能够有效衔接，避免出现信息孤岛和部门壁垒。同时，要重视人的因素，因为员工是企业数字化转型的执行者和推动者。企业需要培养员工的数字化技能和意识，营造积极拥抱变革的企业文化氛围，使员工能够主动适应数字化转型带来的变化，确保转型工作顺利推进。

什么是智慧数字经营

智慧数字经营是指通过数字化技术手段，帮助企业或商户实现经营模式、管理方式及服务形态的全面转型升级，以适应数字经济时代需求并提升竞争力的过程。其核心在于利用数据驱动决策、优化运营效率，并通过技术赋能解决传统经营中的痛点。

智慧数字经营是依托数字化技术构建的，以提升管理效率、优化运营模式、实现降本增效为核心目标，助力企业适应数字化时代发展需求的系统性经营策略。具体内容如下：数字化人才管理：智慧数字经营重视人才在运营机制中的关键作用。借助智慧经营平台，企业能够开展数字化人才管理，提升人员综合素质。

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智慧数字化经营是实体商户借助数字化工具和技术，实现线上线下融合、提升经营效率、拓展客户群体并增强竞争力的新型经营模式。其核心在于通过数字化手段解决传统经营中的痛点，帮助商户适应市场变化，实现可持续发展。

数字化智慧经营是指通过数字化技术整合全流程经营环节，实现运营自动化、消费模式创新及成本优化，从而提升消费者体验和企业竞争力的新型经营模式。其火爆的核心原因在于技术驱动下的效率提升、成本降低及市场适应性增强。

智慧数字化经营是借助数字化技术（如支付聚合、小程序、大数据等）帮助传统企业及实体商家实现经营模式转型，提升用户体验、优化运营效率并驱动销售额增长的新型经营方式。诞生背景新冠疫情加速了传统行业的变革需求。

工业数字化转型的『最后一公里』如何打通?

工业数字化转型的“最后一公里”需通过构建开放生态、深化场景定制、强化技术融合三大核心路径实现，具体措施如下：构建开放生态：打破企业单打独斗的局限工业数字化转型的复杂性决定了单一企业无法覆盖所有技术领域和应用场景。

“绿色智能制造创赢计划”是由施耐德电气、AWS、联想集团与清华大学全球产业研究院共同发起的，旨在打通工业数字化转型“最后一公里”的专项计划。具体内容如下：计划背景与目标中国工业数字化转型加速发展，但一线生产场景中存在技术融合不畅问题，尤其是IT与OT融合的“最后一公里”未有效打通。

综上所述，【物物地图】平台通过创新模式助力中小商企实现数字化转型，打通“最后一公里”，为行业发展注入了新的活力。未来，【物物地图】将继续发挥其优势，推动更多商企实现突破和发展。

星云座低代码通过降低开发门槛、适配企业个性化需求、构建全场景管理系统，助力智能装备行业解决“最后一公里”的数字化落地难题。降低中小企业数字化门槛，推动普惠转型传统数字化系统（如标准化WMS、ERP）因开发成本高、灵活性差，难以适配中小企业多样化的生产流程与管理逻辑。

企业数字化转型都有哪些阶段要走

企业数字化转型通常包括以下阶段：战略规划与准备：明确数字化转型的目标和期望效果是首要任务。企业需思考通过转型要达成何种业务成果，例如提高生产效率、拓展市场份额、提升客户满意度等。制定数字化转型的战略规划，涵盖评估企业当前的数字化水平。这包括对企业现有信息技术系统、数字化应用程度、员工数字化技能等方面的评估。

传统企业数字化转型整体会经历信息化、数据化、智能化三个关键阶段，通常需要5年以上时间完成。以下是具体阶段说明：信息化阶段企业核心任务是构建基础业务系统，实现数据在线化记录与管理。此阶段将线下业务迁移至线上，例如通过ERP、CRM等系统替代手工操作，达成无纸化办公目标。

民营企业数字化转型一般会经历以下四个阶段：电子化电子化是对数字化信息资源的一种全新使用和传播方式，具体是以计算机和通讯技术为基础，以数字化信息为对象和内容，通过计算机和网络进行信息使用和传播。它体现了高技术的信息传播过程和高效率的信息利用结果。

综上所述，企业数字化转型的五个关键阶段分别是标准化、自动化、数字化、网络化和智能化。每个阶段都有其特定的目标和任务，企业需要根据自身的发展情况和业务需求，逐步推进数字化转型，以实现更高效、更智能的运营和发展。