现代企业正面临着许多挑战，而企业数字化供应链变革无疑是其中之一。本文将深入探讨供应链数字化转型成为企业的必然其原因是，帮助企业建立强大的培训体系。
本文目录一览：
- 1、什么是数字化供应链?国内数字化供应链现状如何?
- 2、案例证明:企业如何实现供应链数字化转型?钢蜂怎样赋能?
- 3、安得智联智慧物流“1+3”服务模型:助力企业供应链数字化变革
- 4、国企采购供应链数字化成熟度从此有了评价模型!
- 5、企业如何重塑数字化供应链?
- 6、数字化VSM实践|实现企业供应链运营管理的变革
什么是数字化供应链?国内数字化供应链现状如何?
数字化供应链是指将供应链中的所有环节都在互联网平台上完成，依凭互联网的及时性和双向性实现效率的提升。它通过互联网技术将产品流、信息流和资金流这三流都实现数字化运作。国内数字化供应链现状在国内，数字化供应链的发展正处于快速上升期，越来越多的企业开始重视并投入到数字化供应链的构建中。
数字化供应链是指利用现代信息技术，特别是互联网、大数据、云计算、物联网等技术，将供应链中的各个环节进行数字化改造和连接，实现供应链信息的实时共享、协同作业和智能决策。数字化供应链的核心在于将传统供应链中的物理流程和业务流程转化为数字流程，从而提高供应链的效率和响应速度。
数字化供应链是指基于大数据、人工智能、5G等技术，将供应链各环节进行数字化转型，实现产品设计、采购、生产、销售与服务等一体化协同管理的系统。这种系统能够提升供应链的响应速度、协同效率，并满足消费者更多元化的需求。
案例证明:企业如何实现供应链数字化转型?钢蜂怎样赋能?
1、引入数字化技术：利用算法规划运输线路和节点，提供数字化产品实现全流程管理。钢蜂引入算法为D公司重新规划运输线路和节点，提供干线运输和城际配送运力服务，客户借助其自主研发终端产品完成报价、委托、运输、监控和结算全流程。持续优化与改进：根据实际运行效果，不断调整和优化方案，提升供应链数字化水平。
安得智联智慧物流“1+3”服务模型:助力企业供应链数字化变革
安得智联智慧物流“1+3”服务模型通过“全链路”与“一盘货”“送装一体”“生产物流”三大核心服务，助力企业实现供应链数字化变革，推动物流行业降本增效与高质量发展。“1”：全链路一体化服务安得智联构建了覆盖从原材料到工厂、成品，再到全国分销门店及终端用户（2C）的全链路一体化供应链服务。
安得智联通过仓配一体化服务及全方位智慧供应链管理，助力电商企业实现物流降本增效，提升市场竞争力。仓配一体化服务覆盖多类型客户，打造韧性供应链安得智联针对不同发展阶段的电商企业提供差异化仓配解决方案：暂未入仓发货的客户：通过智能转仓方案，快速接入仓配体系，降低初期投入成本。
智慧物流正在深刻改变物流行业，安得智联通过技术创新与战略布局，成为推动行业变革的重要力量。其核心实践与行业影响体现在以下方面：供应链模式升级：从“3A”到“3V”的转型传统“3A供应链”（敏捷、协作、适应）正逐步向“3V供应链”（透明、可视、灵活多变和响应）演进。
安得智联“一盘货”解决方案通过全渠道资源整合与纵向供应链拉通，构建了一体化智慧供应链体系，推动物流模式向高效化、集约化、低碳化变革。
未来方向：瞄准智慧物流综合体，整合仓储、运输、信息等服务，提供一站式解决方案。通过持续创新，巩固在智慧物流领域的领先地位。总结美的集团通过经营创新推动安得智联，以技术融合、模式变革与生态构建为核心，打造了覆盖内部优化与外部拓展的智慧物流新版图。
国企采购供应链数字化成熟度从此有了评价模型!
1、《国有企业采购与供应链数字化成熟度评价模型》已正式发布，该模型由中物联在“第三届国有企业数智化采购与智慧供应链高峰论坛”上推出，旨在为国企采购供应链数字化转型提供系统性指导。
2、企业采购供应链数字化成熟度模型是一个用于评估企业采购供应链数字化水平的框架，它涵盖了数字化战略、数字化能力建设、业务数字化场景应用以及数字化成效与贡献等多个维度。
3、Gartner的《供应链需求驱动价值网络成熟度模型》是一个旨在最大化价值、最小化风险的全球商业网络模型，通过整合供应链流程和技术来捕捉需求信息，并指导供应链转型。以下是该模型的主要内容和特点：核心目标：通过标准化和整合供应链流程，消除混乱，降低成本，提高效率，从而最大化价值并最小化风险。
企业如何重塑数字化供应链?
1、综上所述，企业重塑数字化供应链需要从明确目标、构建体系、实施技术、组织变革、持续优化以及案例借鉴等多个方面入手。通过全面而系统的努力，企业可以成功实现数字化供应链的转型与升级，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2、生态协同：联合品牌、物流、支付等环节，构建全球化数字供应链生态。品牌溢价：通过供应链升级支撑品牌故事与文化输出，提升全球消费者认同感。总结中国品牌的全球供应链重塑，本质是通过跨境电商、海外基础设施本地化与数字技术赋能，实现从“世界工厂”到“全球品牌”的跃迁。
3、促进内外协同 内部协同：通过金蝶云星空打通研发、销售、供应链、生产、财务核算的核心业务链路，提升内部流转效率。例如，实现业务流与财务流的无缝对接，推动财务核算会计向经营管理会计转型。外部协同：利用HYPERPaaS的账号权限体系，支持上下游协同。
4、高度智能化：利用大数据分析和人工智能技术，数商云B2B综合解决方案实现了供应链管理的智能化。通过智能推荐、智能搜索、智能客服等功能，为企业提供精准的市场分析、客户画像和交易推荐，提高交易效率和成功率。
5、帮助企业从传统经验运营向数字化精准运营转型。全渠道数字供应链重塑企业经营模式 以客户为中心的数字供应链效率决定企业的未来核心竞争力——客户需求越来越多样化，客户也拥有越来越多的主动选择权，意味着企业必须建立以客户为中心，搭建直达业务终端的数字供应链系统，快速了解和满足客户需求。
数字化VSM实践|实现企业供应链运营管理的变革
1、数字化VSM实践能有效实现企业供应链运营管理的变革。具体表现为：可视化供应链过程：数字化VSM通过制造执行系统或物料管理系统抓取数据，构建实时、数字化的价值流程图，可视化整个供应链过程中的物料与信息流动。
2、数字化过程包括设计电子版VSM、识别数据源、定义算法逻辑、抓取数据、开发后台系统、系统测试等步骤，确保数据定义、取数逻辑清晰，数据上传与核算周期平衡。数字化VSM不仅驱动供应链运营自管理变革，还集成了物联网、大数据、云计算等技术，实现自动分析、判断、反馈和问题关闭的管理功能。
3、VSM的实施关键点利益相关者参与：确保供应商、客户、跨职能团队全程参与，避免信息孤岛。数据驱动决策：基于流程时间、成本、质量等指标量化改进效果。技术赋能：利用数字化工具（如流程模拟软件）提升VSM的准确性和效率。CIO的领导力：CIO需主导IT与业务流程的整合，解决技术与管理低效问题。
4、VSM包含七种工具，如流程活动图、供应链反应矩阵、生产多样性漏斗、质量过滤图、需求扩大图、决策点分析和物理结构图，分别从不同角度支持价值流分析与优化。VSM的特点之一是连续流动性，强调在合适的时间以合适数量生产所需产品，将企业生产和超市管理相结合，建立产品实物流动终点。
总结而言，企业数字化供应链变革不仅能提高员工的个人能力，还能助推整个企业的进步。通过供应链数字化转型成为企业的必然其原因是的深入分析，我们希望您能更好地理解其价值。感谢您的耐心阅读。
