对于那些致力于提高员工绩效和满意度的企业来说，集团企业数字化转型规划是一个必不可少的工具。让我们一起深入了解企业数字化转型专题及其在企业中的实际应用。
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企业如何数字化转型
1、传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。
2、企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。
3、想要数字化转型推荐选择百思特管理咨询公司。
数字化转型信息化规划路径
1、本文以能源行业为例，探讨数字化转型信息化规划路径。智能网络的发展将依赖于通信与信息技术的发展与利用，并与企业自动化技术融合实现信息化的价值，信息化为智能网络的发展提供了基础和技术平台。
2、确定数字化转型的目标和战略：企业需要明确数字化转型的目标和战略，明确数字化转型的意义和目的，以及如何实现数字化转型。
3、现金管理、物流服务以及客户服务一系列系统的完善和升级，极大提升了公司运营、管理效率，为企业后期信息化建设到全面数字化转型打下了坚实基础。
4、月底参加了致远互联首届广东国企信息化高峰论坛，中大咨询研究院院长黄斌全分析了国有企业数字化转型通常有三种代表性路径：数字化业务：业务运作数字化。
企业如何实现数字化转型?
企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。
企业上层系统化推进转型过程，各部门通力协作，调整自身根本性的机制和流程，从管理形态、组织结构、管理方式、企业文化全方位进行转型。数字化转型”牵一发而动全身“，具有一定的复杂性，应做好长期、高效的战略规划。
通过完善的客情洞察，发现服务过程中的问题，结合知识沉淀与 SOP（标准操作程序），建立公司服务标准流程，提高服务效率，实现自动化运营。
企业该如何进行数字化转型?
利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
企业上层系统化推进转型过程，各部门通力协作，调整自身根本性的机制和流程，从管理形态、组织结构、管理方式、企业文化全方位进行转型。数字化转型”牵一发而动全身“，具有一定的复杂性，应做好长期、高效的战略规划。
数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。
企业进行数字化转型时，必须要围绕着企业的核心经营活动，利用数字化工具、数字化观念以及数字化人才等提高企业的创新能力，从而提高企业整体的运营效率。想要数字化转型推荐选择百思特管理咨询公司。
随着集团企业数字化转型规划的发展，企业面临的挑战也在增加。但通过企业数字化转型专题，我们看到了无限的机会。感谢您与我们共同探索这一话题。
