为了使企业持续创新和发展，企业数字化转型推荐书有哪些已经变得不可或缺。接下来，我们将详细介绍企业数字化转型应该从哪里开始着手?，以及它如何为企业带来真正的价值。
本文目录一览：
- 1、企业如何实现数字化转型?
- 2、好书推荐《下一代财务》财务数字化转型的组织保障
- 3、有适合企业数字化转型的方案推荐吗?
- 4、《企业数字化转型》26—案例:安泰保险的自我颠覆(1)
- 5、关于企业战略转型的经典书籍?
- 6、2022年度书单!高分推荐!供应链管理必读的8本书!
企业如何实现数字化转型?
1、优化业务流程和管理模式：数字化转型不仅是技术和工具的更新换代，更是业务流程和管理模式的优化和升级。中小企业需要从客户需求出发，对业务流程进行优化和再造，实现业务模式的数字化转型。
2、传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。
3、企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。
4、组织刷新坚决。对于企业的组织设计，组织模式在不断的发生变化，大步迈向集团科技升级脚步。在当今数字化时代，数字化转型已经成为企业生存和繁荣的必要条件。
5、传统企业数字化转型是一个复杂而全面的过程，需要谨慎计划和实施。尽管数字化转型投资金额通常会比较巨大，但调查显示，数字化转型仍存在明显的投资回报价值。未来真正的机会，是那些用新技术改变自己的传统行业。
6、确定数字化转型的目标和战略：企业需要明确数字化转型的目标和战略，明确数字化转型的意义和目的，以及如何实现数字化转型。
好书推荐《下一代财务》财务数字化转型的组织保障
一是财务数字化转型的组织保障 ：企业需要在管理层面上理解数字化转型，重视组织架构的问题，否则将阻碍数字化转型价值的实现。二是组织架构转型的影响因素 ：包括技术因素和组织因素。
财务组织需要避免自身数字化转型缺少来自企业顶层的支持，或者财务部门的管理人员陷入观望而不断推迟转型等误区，要让分管财务的管理人员逐渐参与到企业的数字化变革当中去。
应用分类、硬件及数据库情况等进行可视化信息管理，将复杂繁多的税收业务变得可视化、生动化和地理分布的直观化，构建项目管理“一张网”，提高税务行业工作效率。
提高效率：财务数字化转型利用信息技术和数字化工具，自动化和简化财务流程。通过河洛软件自动化开发平台快速搭建电子化的财务系统、在线支付和电子发票等工具，可以减少人工操作和繁琐的纸质工作，提高财务处理的效率和精确度。
财务数字化转型 一是内部信息孤岛，业财数据不统一。公司内部信息化涉及多个系统，每个系统互不相连，在对公消费过程中，消费申请、采购预订和报销往往是分开的。
有适合企业数字化转型的方案推荐吗?
1、供应链数字化：优化供应链管理，实施数字化供应链方案以提高可见性和效率。探索物联网（IoT）和区块链等技术来改进供应链跟踪和管理。员工培训和文化：培训员工，使其能够适应数字化工具和流程。
2、门店数字化升级解决方案价值。通过对线下人、货、场数据的实时分析，根据数据分析结果优化选品、促销策略，提升库存周转效率，降低人工管理成本，促进销售业绩增长。
3、人工智能平台：构建人工智能模型和应用的平台。通过该平台，企业可以应用机器学习、自然语言处理、图像识别等技术，实现智能化的业务流程和决策支持系统。电子商务平台：对于涉及到线上销售的企业，搭建一个电子商务平台是必要的。
4、企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
5、数字化成熟到一定程度，各个业务都应该有相应的可视化模块，运用商务智能BI系统或制造智能MI系统，这是企业实现数字可视化的重要工具。
6、推荐您可以试试最新入选全国“双跨”平台的美云智数美擎工业互联网平台。美擎工业互联网平台具备跨行业、跨领域赋能的能力，打造传统工厂迈向数字工厂的新基座。
《企业数字化转型》26—案例:安泰保险的自我颠覆(1)
案例：安泰保险的自我颠覆（from 哈佛商学院）长期来看，企业要想生存，就必须自我颠覆。但它们应何时进行战略转型、改变核心产品或商业模式？这可能是企业领导者最艰难的抉择。
数字化转型是当前企业面对的重大挑战，但我们常看到大多数企业对数字化转型敬而远之，或被裹挟着倒逼着数字化转型，也总感觉力不从心，成功遥遥无期。
银保监会对银行和保险机构数字化转型的指导意见非常清晰明确，为下一步银行保险机构的数字化转型勾绘了蓝图，指明了方向。
关于企业战略转型的经典书籍?
1、企业战略转型方面的书籍， 个人认为最实用的就是《组织变革必读12篇》了，虽然只能从信汇中正领导力官网购买，也比其他书籍稍贵些，但确实都是非常实用的干货，不像其他管理书籍那样生硬、满满的都是理论。
2、《战略管理：概念与案例》大部头，大而全的一本关于战略管理的书籍，不用多说，和《营销管理》一样的经典。
3、家企业，各成一章，每章就是一种战略转型的典型样板，特点鲜明，第一手资料，深入解读。《大道自然：我与万科》——一个时代的缩影 王石的书卖得这么好是有原因的，他一直是明星企业家。
4、在读高建华老师的《赢在顶层设计》之前，很少或者几乎没有读过国内的营销类书籍，总感觉在曾经已经诞生过百年品牌的西方，才有高质量的管理类、营销类书籍。
2022年度书单!高分推荐!供应链管理必读的8本书!
《供应链管理》（Supply Chain Management）：这本书是物流管理领域的经典之作，由罗纳德·布鲁克斯（Ronald Brooks）撰写。它涵盖了供应链管理的各个方面，包括需求计划、采购、生产计划、库存管理等。
《供应链管理导论》：这本书是供应链管理领域的入门指南，可以了解基本概念、原理和常见的供应链管理方法。
《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究》（第3版）经典的供应链管理教材，在供应链领域做出了重要的贡献，也是供应链管理发展的一座里程碑。
在《数智物流》一书中，作者围绕着上述种种问题的思考，结合详实的数据或案例，逐一展开叙述，希望能为众多企业经营管理者们提供一些参考或启发。
本土教材中挑一本：《物流和供应链管理》（朱道立、龚国华）、《现代物流与供应链管理》（宋华、胡佐浩）、《供应链管理》 （马士华）《供应链管理：香港利丰集团的实践》（利丰研究中心 ），案例多，实践性强。
供应链数据分析的书1 《供应链管理：香港利丰集团的实践》 作者：利丰研究中心 这本书是研究供应链模式及业务的必读书目，也是很多初创供应链管理公司的启蒙读物。案例多，实践性强。
总结而言，企业数字化转型推荐书有哪些不仅能提高员工的个人能力，还能助推整个企业的进步。通过企业数字化转型应该从哪里开始着手?的深入分析，我们希望您能更好地理解其价值。感谢您的耐心阅读。
