培训和发展是企业持续成功的关键。国有企业数字化转型上海峰会的趋势和策略正在迅速发展，而国有及大型企业数字化转型技术与应用大会也正处于变革的中心。
本文目录一览：
- 1、国有企业吹响数字化转型新号角打造轻量可控全栈云平台
- 2、共话数字化转型,上海市领导参访华住集团
- 3、2021中国数字化转型展&第三届华东CIO大会在上海成功举办!CXO联盟_百度...
- 4、如何实现“十四五”时期的国企数字化转型?
- 5、国企改革为什么要数字化转型?
- 6、三个国有企业数字化转型策略有哪些?
国有企业吹响数字化转型新号角打造轻量可控全栈云平台
为国有企业推进数字化转型工作吹响了新号角。
“伏羲”芯片被评为2021年央企十大国之重器之一，今年将继续形成全系列产品，量产应用于变电站、配网自动化、新能源等领域。
按照创新第一动力和智慧赋能的要求，培育创新生态，打造有影响力的创新高地、人才高地、开放合作高地，推进全业务全环节数字化转型，在智慧城市与能源云融合等重点项目上实现突破。
月18日，国务院国资委下发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》（简称：通知），对国有企业数字化转型工作进行指引。
企业做数字化转型需要做到以下几点：接入全域数据，实现数据打通 在整个企业服务的链路之中，围绕着客户全生命周期会产生许多与用户相关的数据，这些数据能及时反馈用户购买偏好，线索成熟度，产品使用体验，售后交付体验。
让安全和智能化贯彻从设备、平台到业务系统。第一，协同国家产业升级战略，研发新一代智能控制器，实现完全自主可控，打造真正的智能型自主可控控制系统。
共话数字化转型,上海市领导参访华住集团
月31日，上海市市委常委、副市长吴清参访华住集团调研数字化转型工作。市政府副秘书长陈鸣波，市经济信息化委副主任张英一同参加。
上海2021年11月15日 /美通社/ -- 近日，一场聚焦城市数字化转型领军人物评选的赛事在沪举行。华住集团总裁刘欣欣荣获2021上海城市数字化转型“领军先锋”评选活动决赛一等奖以及人气奖。
未来，双方计划依托华住集团旗下品牌和技术优势，在青岛范围内打造数字化示范酒店，由青岛市政府协调合适的物业、给予政策支持，通过华住集团品牌、技术的深度赋能，打造具有标杆示范效应的酒店范本。
当然，华住对“东方自信”的致敬远不止于这些。作为全球酒店行业的龙头企业，华住集团一直致力于在酒店全场景数字化创新领域先行先试，引领行业数字化转型进程。
服务环节亟需优化，华住集团凭“数字化”提效增能 在守护住客健康的同时，华住集团还通过数字化赋能，进一步优化住客的入住体验。
2021中国数字化转型展&第三届华东CIO大会在上海成功举办!CXO联盟_百度...
年4月17日，2021中国数字化转型创新展&第三届华东CIO大会在上海浦东星河湾酒店国际会议中心隆重举行。本次大会延续往届的 “线上+线下”双融合渠道参会 ，让许多因事无法到会的嘉宾们在线上共观大会精彩。
年3月5日，十三届全国人大四次会议在京召开。政府工作报告中明确指出：加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型，加快数字社会建设步伐。
私享会后半场，演讲者分享了贝壳VR数字化转型的成功经验和公寓VR技术数字化转型之路。贝壳如视主张以VR、3D重建和AI等新技术解决房地产及物业在场景方面的应用。
易车讯 8月23日，从吉利控股官方获悉，中国－上海合作组织数字经济产业论坛、2021中国国际智能产业博览会正式开幕之际，吉利方面宣布，将推出工业互联网平台，为数字化转型服务。
如何实现“十四五”时期的国企数字化转型?
1、改善数字安全和数据隐私保护：数字化转型会产生大量的数据，国有企业需要关注数据安全和隐私保护。加强信息安全管理，采取适当的措施防范网络攻击和数据泄露，确保数据的合法、安全和可信。
2、加强数字化文化建设：国有企业应该加强数字化文化建设，培养数字化思维和文化，推动企业数字化转型的深入发展。
3、利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
国企改革为什么要数字化转型?
综上所述，国有企业正通过数字化转型和科技创新，不断提升核心竞争力，推动高质量发展，为我国经济的高质量发展提供了强有力的支撑。
中大咨询官网上一篇文章里是这么阐述的：随着数字技术的发展与应用以及市场外部不确定因素增多，传统的企业经营与管理模式难以适应新的发展变化。
数字化转型的核心就是通过数据对业务进行优化，不同于以往关注于人的改革方向，数字化转型将主力放在数据上，解决一些用人解决不了的问题。
数字化转型和国企混改都是国企改革的重要举措，是协同关系。数字化转型就是引入数字技术，优化企业管理、组织、运营方式以及商业模式和业务模式的架构。
三个国有企业数字化转型策略有哪些?
加强数字化人才培养：国有企业应该加强数字化人才的培养和引进，提高企业数字化转型的能力和水平。推进信息化建设：国有企业应该加强信息化建设，建立完善的信息化系统和平台，提高信息化管理和运营水平。
数字化业务：业务运作数字化。以数字化优化企业业务运行，降低企业现有价值链中主要部门（如研发、生产、销售等）和支持部门（如人力、财务等）的成本。数字化产品：客户体验数字化。
第一，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本等领域培养新增长点，形成新动能。
结合国有及大型企业数字化转型技术与应用大会，我们对国有企业数字化转型上海峰会进行了全面的探索。培训的价值不仅仅是提高员工能力，更是关乎企业的未来。期待您的反馈和建议。
