随着科技的进步，企业培训讲什么理论比较好讲一点呢正逐渐改变着我们的工作方式。今天，我们将一起探索企业培训讲什么理论比较好讲一点呢知乎的趋势和最佳实践。
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单位要做一个讲座,员工轮流讲,讲什么好呢?
树立典型，树立先进榜样。前期没必要全员培训，找优秀员工进行培训。让培训带有一种福利性质，使大家主动去争取得到培训机会，变被动为主动。充分利用经理威信，请经理在员工大会或者晨会上，多次向大家灌输先进观念，鼓动大家争取培训机会，成为人上人。
所以，一个讲座要成功，作讲座者除了要拥有听众不了解的信息、知识或道理，更应抓住听众的关注点(当下的渴求、困惑，以及需要明白的道理)。即使是同样的内容，面对不同的听众，讲述的角度和重点也应该有不同。比如讲基础教育讲座，给师范大学老师讲和给大学生讲，角度、重点是不一样的。
协助并指导员工提高自身素质。 通过考评沟通，大部分员工就能明白自己的优缺点和改进目标。但仅通过考评沟通促使员工提高自身素质还有些不太理想。这需要人力资源部门组织专门的员工素质培训以提高员工素质。
讲述企业大事件及有意义的事迹，要使新员工对企业有归属感，这是一个很好的方法。企业的产品和服务。针对性的介绍龙文专业一对一，员工对工作，对公司，对学生和家长应该有的责任心和态度。企业的品牌地位和市场占有率。企业努力创造属于自己企业的品牌，创品牌是企业的一个长期奋斗的过程。
情绪掌控法 掌控情绪既是平常人公众讲话的最大难点，也是培训师入门的最佳技能，作为一个专业演讲师与平常人最大的区别就体现在对情绪的控制上。 精彩开场法 好的开始等于成功的一半，这个道理谁都懂，要真正做到，则需要精心设计。
我认为有这样的工作很幸运，一个员工是如何快速成长起来的，主要就是根据他的工作环境及性质，而你的工作性质中又包含了很重要的工作内容。你是老板助理，你会很快熟悉老板的思考及行为方式，他的讲课内容，又都是你在写，包括案例，这样就进一步加深你对讲课内容的理解，学习的程度可想而知。
企业中参加培训讲师,我该讲什么内容才能做到事半功倍呢?
1、/ 参加企业培训师系统训练班 2/ 企业基本知识／企业管理学／企管方法与理论／管理流程 3/ ERP系统；4/ ISO质量体系；5／ 其它专业知识，如金融，证券，产品，技术等；各这些相关的就OK，主要还是要跟你自身情况来讲。
2、史蒂芬.柯维在《高效人士的七种习惯》中强调： 我们要先理解他人，才能让他人理解自己。 这说明，要做到让他人理解自己，就得先去理解对方心里的想法。 想要理解对方的想法，这时候，最好的办法，就是与人沟通时，做到少说话，少打断对方说话，做一个忠实的听众。 然而，做到这一点，对某些人来说，并非容易。
3、只有真正在市场上战斗过的人才知道市场营销的真谛，才能告诉企业在市场上什么能做，什么不能做，什么做了是事半功倍，什么做了是事倍功半，这才是企业培训真正需要的。 讲师要有丰富的案例 案例比故事和游戏，更贴近学员的日常工作。
4、．做好培训需求分析 有效的企业培训，必须事前做好培训需求分析。培训需求分析是培训活动的首要环节，既是明确培训目标、设计培训方案的前提，也是进行培训评估的基础。
企业文化培训从哪些方面来做比较好些
企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。另外企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化传授给新进入者，可以使他们快速融入公司。
促销推广、广告公关等内容；人力资源部门需要了解企业文化与招聘、培训、考核、薪酬、激励、奖惩、任免等工作的有机结合；生产部门需要了解企业文化如何体现在工艺设计、质量控制、流程改造、操作规范等环节；财务部门则需要了解企业文化在投融资、预决算管理、成本控制等方面的应用；其他部门的文化培训也应该有不同的侧重点。
以下的几个方面是盛世聚才培训公司给大家总结的：员工的专业技能培训：员工专业技能一直都是广大企业最为关注的问题，很多企业在招聘中之所以重视工作经验往往也因为这方面需求。
企业文化培训需要以下几方面：公司如何对待员工的主要思想与配套措施，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等。突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。发生在企业的有名的故事与案例，让大家在一种身临其境的过程中学习公司的文化。
企业针对新员工首先开展一场企业文化的培训，有利于新员工尽快熟悉企业文化，加强对企业文化的认知，并尽快融入企业文化，为企业的进一步发展奠定基础。上述10方面内容的培训实际上都是有关企业文化的内容，从这些方面切入对新员工展开培训，无疑亦是让新员工工作尽快上手的保证。
企业管理培训有哪些
企业管理培训课程主要有以下几类：战略管理培训 这类课程主要围绕企业战略规划与实施展开，内容涵盖如何制定战略目标、如何构建企业竞争优势、如何打造核心竞争力等。通过对市场趋势的分析，提升管理者的战略眼光和决策能力。
企业管理培训的课程主要包括以下几大门类：战略管理类培训课程 这类课程旨在培养企业管理者具备战略规划和实施的能力。包括但不限于：企业战略分析、战略规划方法、战略决策与风险管理等。通过这些课程，管理者能够掌握制定和实施企业战略的核心技能，从而引领企业持续发展和创造价值。
企业管理培训课程主要包括以下几个方面的内容：领导力及团队管理 这是企业管理培训课程的核心内容之一。领导力是企业管理者的基本素质，课程会涵盖如何制定目标、激励员工、处理团队冲突、建立团队文化等。团队管理则强调团队协作的重要性，包括如何分配任务、协调团队成员关系、提升团队执行力等。
财务管理与会计培训 财务管理和会计是企业管理的核心内容之一，涉及到企业的资金运作、成本控制和财务报告等。此类培训内容包括财务报表分析、成本控制与预算管理、财务规划与决策等。通过财务管理与会计培训，企业管理者可以更好地掌握企业的财务状况，做出明智的决策。
企业管理培训包括以下内容：管理认知 管理概论与组织效能：掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角色转换。管理心理学：通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人。自我管理 管理者心态塑造：改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性。
管理培训。针对企业中层及高层管理人员，会进行管理和领导力的相关培训。包括决策能力、组织协调能力、战略规划能力等，以提升管理团队的综合素质和企业的整体管理水平。详细解释如下：技能培训是企业为了满足当前和未来的业务需求，对员工进行特定技能的提升训练。
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