如何让员工的技能与时俱进，是许多企业面临的问题。解读企业数字化转型案例可能是答案。接下来，我们将探讨企业数字化转型 案例的各种方面。
本文目录一览：
- 1、榜样的力量:盘点16个真实的数字化转型成功案例
- 2、东方希望:如何低成本高效率的实现企业数字化|案例分享
- 3、央国企数字化转型案例一览|招商局、中铁鲁班等巨头都在用的招采平台...
- 4、求告知制造业数字化转型案例
- 5、《企业数字化转型》26—案例:安泰保险的自我颠覆(1)
- 6、【案例分析】解读酒店数字化转型之路
榜样的力量:盘点16个真实的数字化转型成功案例
以下是16个真实的数字化转型成功案例：阿姆斯特朗世界工业公司：精益和敏捷原则：CIO Dawn KirchnerKing引入这些原则，提高了IT团队与业务流程负责人的沟通效率和项目透明度。项目推动：成功推动了ERP升级、CRM改进等多个项目，增加了对移动和网络安全的投入。
中国北京， 2020年12月10日——数字经济飞速发展，吸引各行业争先在数字化浪潮中乘风破浪。在这之中，标杆和榜样的力量正如一股看不见的“风”，引领和推动着行业加速驶向数字化新时代。
“数字化平台+新零售电商”。通过携手阿里巴巴及京东等战略合作伙伴加速发展电商事业部，自建线上平台和与天猫、京东等多家线上平台战略合作，全面赋能其数字化转型。 2018年6月，蒙牛与阿里巴巴签署年度框架协议，结合双方资源，全面展开大数据战略合作。
在共计31个奖项中——19个光辉大奖类别奖、22个创始人荣耀奖，中国共斩获10个大奖，可谓十全十美。对这场由Bentley搭台、由16个独立评委评选而出的大奖赛，我通常从两个维度来观察：一是全球数字化的新趋势，二是中国获奖项目的数量与数字化创新维度的变化。在57个决赛入围项目中，绝大多数采用了数字孪生技术。
东方希望:如何低成本高效率的实现企业数字化|案例分享
1、钉钉平台的智能化功能进一步推动了东方希望的生产与管理向智能化转变。实时数据的分析和预警减少了人工干预，降低了安全隐患，同时强化了环保排放的监测。低成本高效益：东方希望在3年内实现了快速的数字化转型，仅花费不到90万元的成本，就达到了传统企业可能需要10年才能完成的目标，证明了数字化转型的高效和经济性。
央国企数字化转型案例一览|招商局、中铁鲁班等巨头都在用的招采平台...
1、沃丰科技的案例还包括中国铁建、国家电网等，通过智能化工具，如智能IVR、在线客服和智能质检，实现了运营效率的显著提升和7*24小时不间断服务。《央国企AI数字化选型实践指南》全面展示了沃丰科技在不同领域的成功实践，是其他央国企数字化转型的重要参考。
求告知制造业数字化转型案例
打造国内首个海洋装备“数智工厂”样板车间，为离散制造业提供可***的转型经验。汽车零部件制造领域案例1：金华万里扬与今飞集团转型路径：建设飞扬智能制造平台，集成物联网与智慧工厂系统，实现订单排产效率提升33%。今飞摩轮车间完成20余道工序自动化改造，工人需求从100人降至60人，劳动强度显著降低。
海尔是制造业数字化转型的成功代表，但不是唯一一家。数字经济迅猛发展背景下，企业紧跟时代步伐打破以往固化的业务流程等封闭系统，促进自身数字化、智能化发展，凝聚新技术的力量，在产品、服务、组织管理等全领域进行数字化转型将成主流。
制造业数字化建设是通过应用信息技术和数字化方案来实现制造业的现代化转型。以下是制造业数字化建设的关键要素：互联网和物联网技术：利用互联网和物联网技术，实现设备、产品和人员之间的连接与信息交换。通过传感器、智能设备和数据采集系统，实时监测生产环境和设备状态，提高生产效率和质量控制。
数字化转型是什么数字化转型是以数字化为基础，使用商业智能BI等数字化相关技术为企业进行改革，创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑，以此来满足时代发展下不断变化的市场格局和用户要求。
《企业数字化转型》26—案例:安泰保险的自我颠覆(1)
案例：安泰保险的自我颠覆（from 哈佛商学院）长期来看，企业要想生存，就必须自我颠覆。但它们应何时进行战略转型、改变核心产品或商业模式？这可能是企业领导者最艰难的抉择。战略变革阻碍重重：它会让员工不安全感增强、客户感到困惑，并带来投资者反感的不确定性。
每个企业都有自己的创新方式，但是近年来，数字化转型一直是对技术给全球企业带来的快速颠覆关键反应，同时也面临着挑战。
与以往不同，数字化转型是一种“颠覆性”的改革，是通过数字化思想、数字化技术、数字化管理等，对企业整体的商业模式进行重新定义，是一种从底层改变企业生产、销售、财务、行政等方方面面的系统级工程。
数字化转型，就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。数字化转型旨在利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。
数据可视化-派可数据商业智能BI 随着物质增长的加快，人类的人口增长速度反倒开始持续减缓，预计在2100年前达到峰值，这就导致市场从增量变为了存量。面对这种新局面，企业为了满足日益变化的用户和市场需求，只能被迫选择转型，寻求新的突破。
【案例分析】解读酒店数字化转型之路
1、酒店行业数字化转型的核心目的是 获客 以及 会员转化 。圣爵菲斯酒店利用 YeaHotel智能酒旅服务系统 搭建一套完整的 会员框架 并根据酒店会员情况提出 会员体系设计方案， 通过 后台数据 精细化分析 会员消费状态 ，实现会员的信息维护和活动营销。
2、十余年征程，“数字化转型”深深烙印在酒店行业的“骨子”里，有调研报告显示，98%的酒店认知到数字化转型的必要性、重要性；从消费者的角度来看，快速入住、智能客控系统等智能体验备受青睐，消费者纷纷持“建议全国推广”的积极态度。
3、为了实现客户在线化。客户在线化是指将客户转移到线上，形成一套线上线下通用的会员体系，并且基于大数据收集分析用户画像，进行后续的个性化营销和用户客情维护，对于提高客户的归属感和满意度有重要作用。实现管理在线化。
4、营销吸引顾客：营销部门通过数字渠道精准定位潜在客户，提升品牌知名度。运营管理提升体验：运营管理部门关注顾客在酒店的实际体验，确保服务质量和顾客满意度。协同合作：两者在数字化时代界限模糊，需增强互相依赖性，共同提升酒店竞争力。
5、数字化酒店是指通过信息技术手段，将传统酒店业务模式转变为数字化经营方式的一种新型酒店形态。这一转变旨在实现酒店业务的高效运营、提升客户体验、拓展市场份额以及实现可持续发展。
结合企业数字化转型 案例，我们完成了对解读企业数字化转型案例的探索。希望这次分享能够为您的企业带来真正的帮助。非常感谢您的阅读，期待下次再会。
