随着科技的进步，中国企业数字化突围战略正逐渐改变着我们的工作方式。今天，我们将一起探索中国企业数字化转型研究报告2020的趋势和最佳实践。
本文目录一览：
- 1、广东省商务厅与1688达成战略合作,让32万工厂学会内外贸两条腿走路_百...
- 2、如何推动传统制造业数字化转型?
- 3、乳业巨头扩张加速行业“内卷”新乳业突围
- 4、“10倍速时代”企业如何打造隐性增长,突围求生?
广东省商务厅与1688达成战略合作,让32万工厂学会内外贸两条腿走路_百...
1、广东省商务厅与1688达成的战略合作，旨在进一步推动中小企业数字化转型，助力“粤货”拓展国内市场，保持订单量和生产能力的稳定。此次合作将依托电商数字化手段，助力广东省产业带工厂实现批零一体化，推动“粤贸全国”战略目标的实现。
如何推动传统制造业数字化转型?
1、明确转型定位与目标 效率型：聚焦降本增效，例如通过AI质检系统降低人工成本（如鞍钢集团部署工业大脑，炼钢效率提升15%）。增长型：开拓新市场，如海尔智家通过“三翼鸟”场景品牌切入智能家居生态。颠覆型：孵化第二曲线，如美的集团剥离美云智数服务制造业数字化转型。
2、传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。
3、生产流程的数字化 传统制造业在生产流程上实现数字化转型，主要表现在引入自动化生产线和智能制造系统，减少人工干预，提高生产效率。通过物联网技术，实现对生产设备的实时监控和远程控制，确保生产过程的稳定性和高效性。
乳业巨头扩张加速行业“内卷”新乳业突围
1、近年来，随着行业两大巨头伊利股份和蒙牛乳业在奶源、生产基地等布局逐步完善，开始加速进入低温鲜奶领域，打破了以往全国乳企和区域乳企产品差异化竞争的市场格局。乳业“内卷”加剧 在过去很长一段时间内，两大全国化乳企伊利和蒙牛，与区域乳企虽然存在市场重合，但却整体呈现一种共存格局。
2、再者，低温奶市场目前还未形成真正的行业寡头。尽管伊利和蒙牛在常温奶市场中占据主导地位，但在低温奶领域，两大巨头的市场份额分别仅为18%和12%，而光明乳业以15%的市占率暂居第一。新乳业市占率虽仅为6%，但其发展速度快，直追蒙牛。新乳业的快速发展得益于其背后的母公司新希望集团。
3、一些乳制品巨头在扩张过程中，通过收购或联姻等方式扩大市场份额时，出现了整合困难，未能实现预期的协同效应和经济规模优势，导致股份表现不佳。产品创新与营销滞后：部分乳制品巨头在产品创新和营销方面存在滞后，未能及时适应消费者需求的变化，导致市场竞争力下降。
“10倍速时代”企业如何打造隐性增长,突围求生?
管理学之父彼得·德鲁克对这个时代曾形容为：“10倍速时代”。因为现在变化都是以10倍速在进行，企业的成功和失败也都是以10倍速在进行。在这个高速变化时代下，企业应该如何更加稳定地、持续地发展？01企业持续增长的底层逻辑 对企业来说，如何在未来实现增长，是永恒的主题。作为企业掌舵人，商业嗅觉和洞察力缺一不可。
此刻，关于中国企业数字化突围战略的讨论接近尾声。借助中国企业数字化转型研究报告2020，我们希望为您展现了培训的真正价值。非常感谢您的阅读，如有其他问题，欢迎随时与我们交流。
