在竞争激烈的商界，怎么对待企业数字化转型成为企业差异化的重要手段。接下来，我们将从多个角度分析在数字化转型过程中我国企业如何积极应对挑战，帮助您更好地理解其价值。
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应如何为企业数字化转型工作奠定基础?
1、积极培育新模式新业态，同样是企业数字化转型的关键。这需要企业不断创新商业模式，探索新的市场机会。例如，企业可以利用互联网技术，发展在线销售和服务，实现商业模式的创新。此外，企业还可以通过大数据分析，更好地了解客户需求，提供更加个性化的产品和服务。加快建设工业互联网，对企业数字化转型同样具有重要意义。
2、强化数据治理：建立健全数据管理制度和标准，确保数据的准确性和完整性，为数字化转型奠定坚实的基础。 推进信息技术应用创新：发展自主可控的技术和产品，提升数字化转型的安全性和可靠性，确保技术不受外部制约。
3、在客户方面，不管是“To C”企业还是“To B”企业，都需要利用数字化手段精准分析目标客户画像，将正确的产品在正确的时间以合适的价格发送给客户，提高客户的复购率和产品的推荐率。
4、实现统一管理，奠定数字化转型基础 新时代装备建设质量管理体系要求企业实现统一管理，这包括统一体系要素、统一模型语言及建模方法和规范。这一要求为企业流程数字化转型奠定了坚实的基础。通过统一管理，企业能够确保各业务流程之间的协同性和一致性，为后续的数字化转型提供有力的支撑。
5、第三，数据治理体系的完善是数字化转型的关键要素。企业需要建立完善的数据治理体系，确保数据的准确性、完整性和安全性。通过数据治理，企业可以洞察市场趋势和客户需求，为产品和服务的创新提供方向。例如，在零售行业中，企业通过数据分析了解消费者的购买行为和偏好，从而制定更精准的营销策略。
如何跟外行讲明白什么是“数字化转型”?
1、总结数字化转型是手段不是目的，转型的初心是帮助企业解决问题创造价值。企业首先要清楚自己业务或管理的瓶颈所在，有针对性地引入数字技术予以改造。最重要的是，高层管理团队应具备对不断变化的环境的认识，以及识别现有业务差距的开放心态，加快执行和试验新流程的能力，以及在现有组织中协调所有这些的能力。
2、进行数字化转型，通常包括三个阶段：首先，高层管理团队意识到变革的必要性，受外部行业动态和消费者行为变化驱动；其次，通过创新和整合现有业务，构建数字业务战略；最后，组织开始看到转型的实际影响，实现业务变革。
3、与App相比，小程序开发周期短，开发成本低，同时能实现的功能早已不满足于只是实现核心功能，触达用户更广更深，这些对于中小商家来说更为重要。一个功能齐全的模板小程序最快数天就能上线使用，轻松帮助商家打通线上下线让流量互聚互通，提高门店效率，完成数字化转型。
4、初期会以非上市公司的股权作为切入点，为初创公司提供数字化股份激励方案，为股权众筹公司提供股权管理方案，未来会过度到股权的可交易，即“区块链IPO”，逐步模糊非上市公司和上市公司的界线。 区块链在股权众筹方面的优势：跨越时空限制，优化众筹组织，合理股权、利益分配。
5、这个缺点是很明显的，两个电话就占了100-115HZ的频段，这个占用的频段就叫带宽。就是个外行的也看的出来啊，这东西太占带宽了。好在那个时候的带宽就是打个电话，如果要发个信息啥的得要老命了，慢慢的大家都看到好处，用的人多起来了 ，这个就很快不够用了。咋办？升级呗。
新时代装备建设质量管理体系建设助力企业流程数字化转型
新时代装备建设质量管理体系要求企业实现统一管理，这包括统一体系要素、统一模型语言及建模方法和规范。这一要求为企业流程数字化转型奠定了坚实的基础。通过统一管理，企业能够确保各业务流程之间的协同性和一致性，为后续的数字化转型提供有力的支撑。
《新时代装备建设质量管理体系能力成熟度评价准则(1版)》的发布与试用试评，强调企业通过架构引领、流程主导、IT支撑等核心优化与改进新体系，强化末端过程的规范管理。
通过PDCA闭环，企业可以从质量战略明确到目标设定、计划制定、执行与控制，再到分析与改进，形成完整的工作流程，以持续提升质量管理水平。在数字化建设背景下，企业应构建一体化的质量IT系统，以支持端到端质量管理。
数字化时代建设现代化产业体系的关键在于以数据驱动为核心，结合技术创新、产业升级和可持续发展：充分利用先进技术：大数据、云计算和人工智能：这些技术提供强大的数据处理和分析能力，助力企业精准决策和优化生产流程。
强化网络安全与风险管理：企业应加强网络安全防护措施和数据管理体系建设；政府应加强监管，制定相关法规，规范数据的收集、存储、使用和传输行为。未来展望 随着新型工业化浪潮的持续推进，制造业数字化转型将不断深化。
传统企业如何实现数字化转型?
敏捷团队：采用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林计划”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。考核机制：将数字化指标纳入KPI（如快消企业考核“线上订单占比”）。
此次会议将深入探讨DTC（直接面向消费者）策略，如何通过数字化工具打破传统营销的限制，实现精准营销，降低营销成本并提升回报。同时，张佳宝还将分享一些成功案例的特质，以及如何在实践中实现“降本增效”的营销策略。
对企业而言，随着数字经济时代不确定和信息技术进一步引领组织模式创新和生产方式变革，企业数字化转型的过程就是技术创新与管理创新协调互动，生产力变革与生产关系变革相辅相成，实现螺旋式上升、可持续迭代优化的体系性创新和全面变革过程。二是数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构。
实现高效率作业。制度流程化：构建流程体系架构，维护生产和管理的有序进行。流程信息化：将业务流程和数据信息结合，实现自动化和数字化的管理方式。智能数据化：通过数据赋能，打破传统行业模式，实现管理方式、商业模式的数字化。
其四，加强人才培养和引进，打造一支具备数字思维和技能的团队，为转型提供人才保障。其五，持续优化转型策略，结合企业实际情况和新兴技术的发展，不断调整和完善转型规划。总的来说，传统行业的数字化转型是一个系统工程，需要企业从多个方面入手，持续推动，才能实现企业的转型升级和可持续发展。
在怎么对待企业数字化转型的探索中，在数字化转型过程中我国企业如何积极应对挑战提供了我们一个全新的视角。希望本文能为您带来新的思考，非常期待与您下次再见。
