为了满足员工和企业的发展需求，企业培训新模式是什么样的呢已经变得不可或缺。让我们一起探讨企业培训模式有哪些，看看它如何带领企业走向成功。
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什么是持续发展型培训模式
1、鉴于系统型培训模式、过度型培训模式、国家培训奖模式和咨询型培训模式都是为特定时期的培训实施服务，而并未为培训职能的持续发展提供指导的事实，人们又发展了一种着力于培训职能的长期强化和提高的新模式，称为持续发展型培训模式。持续发展型培训模式的七个领域 持续发展型模式为组织发展提出了一整套建议，将有助于组织资源的开发。
2、ST培训模式又称之为螺旋培训发展模式，它是由北京润豪企业管理研究中心副总经理、职业顾问高文举在《培训管理》（2001）一书中，在分析系统型模式、咨询型模式和所罗门型模式的基础上，提出了更加符合中国企业需要的“ST（Spiral Training）型培训模式”。
3、持续教育是指贯穿个人终身的一种学习模式。以下是关于持续教育的详细解释：持续教育的概念 持续教育强调的是个人学习的不间断性，从幼儿阶段到老年阶段，每个人都在不断地学习、成长和进步。这种教育模式突破了传统学校教育的框架，认为学习是一个终身的过程，不仅限于特定的年龄段或学校环境。
4、嵌入式培养是一种将理论知识与实践操作紧密结合的人才培养模式。以下是关于嵌入式培养的详细解释：定义与特点：定义：嵌入式培养是将学生直接安排到企业或产业中进行实际操作和实践的一种教育模式。特点：强调实践技能的培养，更加贴近产业需求，旨在提高学生的实践能力和职业素养。
5、斯莫顾问的斯莫培训模式是一个全面、系统且持续改进的企业培训过程。以下是关于该培训模式的关键要点：系统性智力投资策略：斯莫顾问坚信企业培训是推动企业持久发展的重要手段，被视为一项系统性的智力投资策略。涵盖多个层面：培训过程涉及培训的主体、客体和媒介。
6、咨询式培训以即学即作、即作即改、即改即用为特色，这种培训模式兼顾了培训与咨询顾问的双重效果，省去了雇佣顾问的预算与时间成本。它适合于快速提升员工能力，适应市场变化。体验式培训强调双向、指导与体验式的学习方式，有助于团队建设、士气激励、打破思维定式。
国建培训:什么是“企业新型学徒制”?看看这篇解说!
1、企业新型学徒制是一种创新的教育模式，旨在携手企业与职业学校，共同培养符合市场需求的技能型人才。以下是关于企业新型学徒制的详细解说：定义与背景：定义：企业新型学徒制是应对传统职业教育体系挑战而诞生的创新教育模式。
2、新型学徒制是一种结合了传统学徒制与现代职业教育理念的培训体系。以下是关于新型学徒制的详细解释：基本定义 新型学徒制是在现代产业和职业环境下，对传统学徒制的创新和发展。它强调企业参与职业教育，将传统的师傅带徒弟模式与现代职业教育体系相结合，形成更为系统化、专业化的职业培训方式。
3、新型学徒制是一种创新的教育与职业培训模式，它融合了政府、企业和教育机构的合作。根据政府引导，企业作为主要参与者，与技工院校、职业院校、培训机构以及企业内部培训中心等合作，采用企校双师带徒和工学交替的培养方法，共同培养具备实战技能的学徒。
企业培训的三种常见模式:高德地图、知乎、美图秀秀
所以，有人说，企业大学、企业商学院不仅可以更名为“绩效改进研究所”和“员工动能加油站”，还可以叫做 “心智模式再造池”和“企业文化大酱缸” 。
经过深入探索企业培训新模式是什么样的呢，结合企业培训模式有哪些，我们了解到培训对于企业的重要性。感谢您的耐心阅读，希望我们的分享能为您带来启示。
