随着全球化和技术的发展，企业培训目录表格模板怎么做的正在经历前所未有的变革。本文将介绍企业培训目标主要包括，以及它如何帮助企业应对这些挑战。
本文目录一览：
- 1、企业怎么制作帮助文档
- 2、一文讲透EHS台账、流程、制度、检查、整改怎么建起来
- 3、HR的好帮手——企业入职培训团队培训主题PPT模板分享
- 4、siyb创业培训包括什么模板
- 5、企业培训微课怎么做?
- 6、如何做好培训计划和预算的目录
企业怎么制作帮助文档
1、首先，明确文档的交付对象和目标用户，确保文档内容针对特定用户群体。可采取用户测试和客服团队意见收集方式，改进文档质量。同时，借鉴竞争对手的成功案例，吸取经验，优化文档结构和内容。其次，采用图文结合方式，利用视觉元素如图像、图形和视频，使用户更直观地理解操作流程。
2、可以使用Baklib制作帮助文档。帮助中心，就是在网站上开设个页面将产品使用上的问题通过Q&A形式展示给用户，帮助用户快速解决产品使用上的问题。亦或者如果在网站上有什么疑问，帮助中心会总结出一些共性的问题，或者给出提出疑问的通道，来为用户进行解
3、首先，确定文档的范围与目标受众，确保编写内容对受众群体具有针对性。收集并整理企业内部常见问题，通过员工反馈、客服记录、部门沟通等渠道获取信息。在整理问题时，进行分类分级，便于员工快速查找答案。制定标准答案时，应简洁明了、易于理解，避免使用专业术语，确保受众群体能快速掌握关键信息。
4、目录和网页编辑完成以后，就可以输出CHM文档了，不过在输出前也可以把它保存为一个“.hhp”项目，以便日后继续编辑。
5、文档***编辑 无忧·企业文档的***编辑功能旨在提升用户在编辑文档时的效率和便捷性。该功能通过在编辑窗口下增加一个***窗口，使用户能够在编辑的同时查找和对照相关内容，避免了频繁切换页面的困扰。***编辑入口：用户可以在编辑器的特定位置找到***编辑的入口，通常是一个易于识别的图标或按钮。
一文讲透EHS台账、流程、制度、检查、整改怎么建起来
1、EHS流程的搭建流程不规范，台账和制度就都是摆设。常见EHS管理流程：事故报告流程：发生事故→紧急处理→上报→调查→整改→复盘。隐患排查流程：计划→排查→记录→整改→复查闭环。危废管理流程：收集→暂存→转运→处置→记录存档。应急演练流程：计划→实施演练→记录评估→整改优化。
2、供应链的发展历史 供应链经历了从物流链到价值链，再到网链的演变过程：物流链：早期，供应链被视为企业内部的一个物流过程，主要涉及物料采购、库存、生产和分销等部门的职能协调，目的是优化企业内部业务流程、降低物流成本。
3、逐步优化：从数据、流程和绩效上形成管理闭环，推动财务部门从“后视镜”转向战略导向。关注信息相关性：确保信息的相关性，以便更好地支持决策。灵活控制机制：建立灵活的控制机制，以适应快速变化的市场环境。实现预测动态化：通过数据分析，实现预测的动态化，提高决策的准确性。
HR的好帮手——企业入职培训团队培训主题PPT模板分享
模板概述 本次分享的PPT模板涵盖了新员工入职培训、销售技巧培训、抗压能力培训、沟通技巧培训、执行力培训、时间管理培训、商务礼仪培训等多个主题，共计158套。这些模板不仅设计精美，而且内容充实，很多模板都带有具体内容，可以直接使用，大大节省了HR们的时间和精力。
商务型PPT模板可插入一些人像元素 一些商务型的人像照片素材可放入PPT中，给人亲切的印象，同时更有专业的感觉。
我们先来看两个优秀的简历例子：以上两个是我们老师给我们参照的两个优秀简历模板，分享给大家~简历的减分项有哪些（1）不要用word版本简历。word版本一般都是可编辑痕迹比较明显的，推荐在制作好简历之后转变为PDF版本，会视觉上感觉更美观、整洁。（2）不建议注明“求职意向公司”。
比如说你要做环保主题的，可以以绿色为主色调。如果是产品展示或者企业培训呢？完全可以根据品牌的LOGO确定主色调。
siyb创业培训包括什么模板
市场营销策略、员工管理、企业扩张计划等。总结：SIYB创业培训项目通过这三个模板，为创业者提供了从创业意识培养到企业开办，再到企业提升的全面培训，旨在帮助创业者克服创业初期的挑战，并为他们提供一个持续学习和成长的平台。
SIYB创业培训主要包括以下四个模块： “产生你的企业想法”（GYB）该模块旨在帮助潜在创业者识别和分析商业机会，激发他们的创业灵感。学员将学习如何评估市场需求、竞争对手以及自身资源，从而生成初步的企业想法。
SIYB创业培训主要包括以下四个模块：“产生你的企业想法”（GYB）：核心内容：此模块旨在帮助潜在创业者识别和分析商业机会，激发他们的创业热情和动力。通过一系列活动和练习，学员将学会如何评估自己的创业能力和资源，以及如何产生和筛选可行的企业想法。
SIYB培训有四个模块：“产生你的企业想法”（GenerateYourBusinessIdea，GYB）。“创办你的企业”（StartYourBusiness，SYB）。“改善你的企业”（ImproveYourBusiness，IYB）。“扩大你的企业”（ExpandYourBusiness，EYB）。
企业培训微课怎么做?
制作企业培训微课可以按照以下步骤进行：确定微课主题与目标 明确主题：首先，需要确定微课的主题，这应与企业的培训需求紧密相关，确保培训内容具有针对性和实用性。设定目标：根据主题，设定微课的学习目标，明确学员通过微课能够掌握的知识点或技能。
微课能够给学习者讲解分享一些经验、技巧和解决方法。微课适合解决一些明确的、有相对肯定的答案或应对办法的问题，或分享一些实用的技能、经验、诀窍，在实际应用中微课也可以学习者帮助解决突发问题。
另外，微课的结构是沿着主题去展开，主题突出重点内容，开头开门见山进行介绍，结尾干净利落，微课的时间通常为3-5分钟为宜，时间太长人们不会去专心去看。时间太短内容不能完全展开。
引导思考：微课不仅传授知识，更重要的是引导学员思考。通过提出问题和设置悬念，激发学员的好奇心，促使他们在课堂上更加主动地探索和学习。课前微课的内容 沙盘模拟的基本概念 定义：简要介绍沙盘模拟的定义和起源，以及它在企业培训和教育领域的应用。
内部课程开发：利用企学宝等平台的微课制作工具开发内部培训课程，以更好地满足企业的培训需求。内部课程可以涵盖企业的规章制度、企业文化、行业知识等内容，确保员工能够学到实用的知识和技能。保持内容新鲜度：定期更新课程内容，引入新的知识和技术，以保持员工的学习兴趣和参与度。
微课：通常用于在线教育、企业培训、个人学习等场景，帮助学习者随时随地获取知识和技能。抖音短视频：主要用于社交媒体平台上的分享和传播，适合在碎片时间观看和互动。以下是相关图片展示：综上所述，制作教学微课视频需要明确内容、选择合适的工具和方法，并注重后期剪辑和优化。
如何做好培训计划和预算的目录
1、合理预算：根据确定的培训课程，结合市场行情，制定培训预算。预算应考虑多种因素，如公司业绩发展情况、上年度培训总费用、人均培训费用等。在制定预算时，可预留一定的弹性空间。
2、教育培训年度预算的制定可以采取以下几种方法： 按计提总额分解预算法 以教育经费计提总额为基础，结合公司管控模式、法人主体、业务发展阶段以及员工培训特点，合理分配公司和下级单位的预算比例及费用余额。 按人头费用标准预算法 根据不同人员层次及数量、部门类型，参考往年数据确定人均培训经费额度。
3、培训预算的工作要点主要包括以下四个方面：明确培训需求：基础作用：明确培训需求是制定培训预算的基础。具体步骤：全面分析员工的技能水平，了解公司业务发展方向及市场竞争状况，确保预算能够针对实际需求进行配置。确定预算金额：核心任务：根据公司财务状况、培训计划的规模和范围来设定预算金额。
4、做培训费用预算应与财务沟通好科目问题，一般培训费用包括讲师费、教材费、差旅费、场地费、器材费、茶水餐饮费等等，一项培训课程应全面考虑这些费用，做出大致预算。在预算得出后，可在总数基础上上浮10-20%，留些弹性的空间。
5、方法一，先制定培训计划，根据计划要求推算培训预算。再根据企业的实际承受能力，对预算做调整；方法二，企业先制定培训预算范围，比如按企业上年度纯利润的5%或销售额的1%-3%计算，再根据预算的限制范围进行培训计划的制定或调整培训计划；方法三，零基预算法。
6、新员工入职培训计划方案 培训目的 为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容。促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务。向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感。
回首整篇文章，我们对企业培训目录表格模板怎么做的有了更为深入的了解。通过企业培训目标主要包括，更为清晰地展现了其核心价值。感谢您的关注，期待再次为您服务。
