随着经济的增长和技术的进步，员工培训重在工作分析正在经历深刻的变革。本文将深入探讨员工培训工作存在的问题是什么，帮助您更好地理解其背后的动态。
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员工培训应该要着重于什么-员工培训应着重于提升5种能力
对于既定的工作任务，多数员工都具有独立完成的能力。尤其是工作多年的老员工，更应如此，如果部门员工还不具有这样的能力，主管就有责任加强这方面的培训。一方面，要鼓励员工通过自学提升工作能力，另一方面，要指派一名熟练人员引领其学习，帮助其在实际工作中遇到具体问题时，加以及进解
提高员工团队精神的培训内容多数是教育员工加强合作、协调配合、以企业的利益为重、爱岗敬业、团结同事等等，团队精神的培养要体现在具体工作的实际中，不能空喊高调，要结合员工身边的典型示范来教育员工，培养团结互助的精神。
职工培训的内容通常包括职业技能培训、安全培训、管理培训等多个方面。职业技能培训主要关注员工所在岗位的技能需求，确保员工能够熟练完成任务。安全培训则着重于提高员工的安全意识，预防工作中的安全事故。管理培训则针对管理层人员，提高其管理能力和领导力。
培训过程的本身，就是对企业统一价值观、行为理念的塑造，是形成企业与员工、员工与员工协调发展与凝聚力的重要手段。
三是要打开新员工的心扉，倾听他所有的烦恼，并相应给出建设性意见。 不能选择那些在为人及工作能力方面有严重问题的人作为新员工指导责任人，否则很有可能把不良习惯传递给新人。年龄相近的人容易沟通，所以要尽可能选择年龄相差不多的人。
企业员工内部培训分析
1、通过分析员工的绩效表现，可以了解员工在实际工作中的表现如何，是否存在不足之处。对于表现不佳的员工，需要针对其不足之处进行培训，提高其工作效率和表现。对于表现优秀的员工，可以提供更高层次的培训，帮助其进一步发展。企业发展目标 企业的发展目标决定了员工的培训方向。
2、前瞻性层次分析。（对未来的分析，人力部发起，考虑改变组织优先权的因素。）组织层次分析。（找出企业存在问题并确定是否培训，考察企业目标和对目标发生影响的因素。）员工个人层次分析。（个人实际绩效与绩效标准对员工技能要求的差距分析。依据员工业绩、技能测试和个人需求调查问卷。
3、培训需求的组织分析主要是通过对组织的目标、资源、特质、环境等因素的分析，准确地找出组织存在的问题与问题产生的根源，以确定培训是否是解决这类问题的最有效的方法。
4、第从组织视角分析员工培训需求：分析行业特性，根据行业特性分析企业培训需求。可采用行业资料研究及标杆企业研究的方法进行此方面培训需求分析；分析企业发展战略与年度经营计划，确定企业培训需求。
企业该怎样对员工的工作进行分析来确定培训需求?
（1）收集工作信息，提炼工作职责。（2）确定工作职责中包含的具体任务是什么，描述工作中应该做的事；描述工作中实际在做的事情。（3）分析工作中所需的知识、技能、态度以及其他素质特征。（4）指出哪些工作任务和知识、技能、态度等是可以通过培训得到改进的。
员工培训需求分析主要从以下几个方面进行分析：岗位技能要求 不同岗位有不同的职责和任务，因此需要根据具体岗位的需求来分析员工的技能缺口。了解各岗位的职责和工作内容，明确完成这些任务所需的技能和知识，以此确定员工的培训需求。这些技能可能包括技术知识、沟通能力、团队协作等。
企业进行培训需求分析时，可以采用以下五种分析方法：岗位分析法；绩效分析法；人员分析法；问卷调查法；组织分析法。岗位分析法：通过对特定岗位的任务、职责、技能要求等进行分析，可以确定该岗位的员工需要具备的技能和素质。
组织分析：确定组织当前的状态和未来的发展目标，了解组织的业务战略、运营流程、组织结构等，从而确定培训的重点领域。例如，如果组织正在拓展新的业务领域，那么可能需要针对新业务领域进行相关的技能培训。
有效的培训需求分析是建立在对培训需求成因有效性的分析这一基础之上的，对培训需求形成的原因进行客观的分析直接关系到培训需求分析的针对性和实效性。培训需求产生的原因大致可以分为以下三类。
新员工培训需求分析：对企业文化、制度、工作岗位的培训，通常使用任务分析法。在职员工培训需求分析：新技术、技能要求的培训，通常使用绩效分析法。培训需求的阶段分析 目前培训需求分析。（目前存在的问题和不足。）未来培训需求分析。（未来发展的需要。）能力要求。
对于员工培训重在工作分析的探讨，员工培训工作存在的问题是什么提供了独特的洞见。希望这些内容能助您一臂之力，期待与您再次分享。
