员工是企业的宝贵资产，而企业的数字化采购如何实施则是他们能力的关键。今天，我们将探讨采购业务如何实现数字化，看看它如何为企业创造价值。
本文目录一览：
- 1、商越的数字化采购流程是怎么样的?
- 2、一文读懂采购数字化系统:深度剖析SRM总体框架
- 3、企业采购工作如何创新工作思路
- 4、艾瑞:数字化采购浪潮来袭,企业应如何选择采购系统?
- 5、数智化供应链是怎么来实现的?
商越的数字化采购流程是怎么样的?
一般来说，数字化采购流程通常包括以下步骤： 需求识别和规划：确定采购需求，制定采购计划，包括物料种类、数量、质量要求等。 供应商选择和评估：搜索潜在供应商，评估其能力、信誉、价格、交货时间等因素，并与之建立合作关系。 询价和报价：向选定的供应商发送询价，供应商回复报价。
数字化采购方案可以大大减少人工干预和处理时间，从而提高采购效率，例如，自动化流程可以快速处理订单、发票和付款，节省了相当数量的时间。数字化采购方案可以理智地管理供应商，更好的掌控采购过程，减少人工投入和错误产生的成本，同时也能够通过整合后的数据进行策略性的采购，进一步降低采购成本。
合作内容：商越与赛意信息宣布建立战略合作伙伴关系，共同向企业提供采购数字化综合解决方案。赛意信息将利用其在企业管理信息化咨询与实施方面的丰富经验以及丰富的头部企业客户资源，结合商越自主研发的智能采购中台、SaaS应用等产品，共同推向B端市场。
商越的客户定位是营收在10亿至1000亿之间的制造业、能源、互联网和基建等行业。公司已签署多个客户，并在成立两个月内拜访了十多家客户，深刻感受到客户向数字化转型的迫切愿望。商越联合创始人兼首席业务架构师程序表示，他们提供的产品和服务能够帮助企业实现采购的互联网化，并提供技术支持和运营服务。
一文读懂采购数字化系统:深度剖析SRM总体框架
1、SRM总体框架深度剖析如下：核心框架概述 SRM系统通过集成订单管理、采购收货、发票校验和支付管理等核心模块，构建了一个高效运作的采购流程框架，旨在降低采购成本，提升企业与供应商的协同效率。内外环结构 核心模块：负责基础的采购流程，如订单生成与确认，确保采购活动的顺利进行。
2、一文解读SRM采购数字化系统的核心框架，旨在提升企业与供应商的协同效率。SRM，即供应商关系管理，通过集成订单管理、采购收货、发票校验和支付管理等核心模块，实现采购流程的高效运作，降低采购成本。
3、SRM系统的诞生：为了应对传统供应商管理的弊端，SRM管理系统应运而生。它以数字化、信息化的方式管理供应商，实现集中平台录入和管理供应商信息、采购订单、收货订单等，从而打破信息壁垒，提高协作效率。
4、总结：SRM系统是一个全方位的解决方案，它以数字化手段重塑供应链管理，旨在提升企业与供应商之间的协同效率，实现双赢局面。
企业采购工作如何创新工作思路
1、综上所述，企业采购工作的创新思路应围绕数字化、供应链管理、绿色采购和人才培养等方面展开。通过不断推进创新实践，提高采购工作的效率与质量，为企业的发展提供有力支持。
2、在企业采购工作中，创新思路显得尤为重要。首先，企业应采取开源策略，即拓宽供应商选择范围，增加竞争，这有助于发现更优质、更具竞争力的资源。其次，节流是降低成本的关键，通过合理且严格的采购成本控制，确保每一分钱都用在刀刃上，提高采购效率。
3、采购创新工作思路有：开源：扩大供应商和选择范围；节流：合理且严格控制采购成本；风险控制：加强人员风险意识，进行法律及风险控制培训，强化风险控制制度建设；规范化；进取。
4、首先，采购人员需与时俱进，学习电子采购平台、供应链管理软件等新技术。这些工具的应用能极大地提升采购效率与产品质量。其次，关注市场动态与供应商信息，通过研究报告、行业展会和研讨会等方式获取最新资讯，为采购决策提供创新思路。同时，增强与其他部门的合作与沟通能力，能有效促进团队协同创新。
5、．领导对采购工作的重视程度。企业的高层领导是否认识到采购管理刘产品质量和价值的贡献以及企业利润的贡献，在企业流程重组中将采购管理放在什么位置。2．各部门对采购工作的支持力度。
艾瑞:数字化采购浪潮来袭,企业应如何选择采购系统?
然而，自研采购系统耗时费力，且缺乏合同约束，项目执行不可控。相比之下，选择第三方数字化采购产品更加经济高效。另一方面，云化的SaaS采购系统日益凸显其价值。基于互联网架构，SaaS模式能够快速响应并持续服务，帮助企业应对竞争环境变化。按需订购的付费模式减少了企业资金占用，系统灵活性和开放性也更优。
智能化管理：提升差旅效率 当今的差旅管理平台，已不再是简单的行程安排和费用报销，而是一个全面而智能的管理系统。通过数据分析，可以实时监控差旅支出和趋势，为企业提供科学决策支持。例如，企业可以通过智能化的工具，精准预测差旅需求，从而优化预算，降低无谓支出。
数智化供应链是怎么来实现的?
数智化供应链的实现，主要是在三个方面。第一是底层的物流作业数字化，即实现仓配及干线数据的实时、准确采集。第二是中间层的客户运营管理的数智化，即通过数据中台实现多承运商的数据汇集。第三是客户决策层的布局科学化，即利用大数据及算法，提升预测准确性、提高产销协同能力、输出解决方案。
数智化供应链是一种通过利用大数据、物联网、云计算、人工智能等技术手段，对供应链中各环节的数据进行分析和挖掘，从而实现供应链数字化和智能化的管理模式。数智化供应链的目标是提高供应链的效率、优化资源的配置、降低成本，缩短订单交付周期，提高客户满意度等。
数智供应链是利用大数据、人工智能等技术对供应链进行升级的模式，旨在为全产业链提供支撑，推动降本增效和数字化转型。在零售行业，数智供应链可在产业链各环节提供数字化能力。从生产端到流通端，再到消费端，它能提升数智化水平、降低成本、实现韧性增长。
数智化供应链涉及信息的全面收集与高效利用，它将企业的所有经营活动转化为数据形式，并在供应链管理的各个环节中应用这些数据，从而根据企业需求提供定制化的解决方案。
生态化策略：构建供应商生态系统：震坤行与供应商合作，形成透明的规则体系，减少人为干预，提升公平竞争环境。专业化团队支持：通过数字化技术支撑，专业化团队确保规则设计和供应链效能的持续提升。
数智化供应链是信息收集和利用，并把所有经营动作沉淀为数据，应用贯穿供应链管理全程，也是根据企业需求，针对性输出解决方案的工具。以走在物流行业前列的百世集团为例，百世集团作为中国及东南亚领先的智慧供应链解决方案和物流服务提供商，他们在数智化供应链的布局已经颇具规模了。
在此文章中，我们对企业的数字化采购如何实施进行了深入的研究，并结合采购业务如何实现数字化进一步分析。培训是推动企业创新和进步的动力。感谢您陪伴我们走过这段探索之旅。
