成功的企业都知道，不断学习和发展是关键。企业数字化转型中采购正在为企业创造更多的机会。本文将探讨采购数字化转型方案及其如何影响组织的成功。
本文目录一览：
- 1、新版《国有企业采购操作规范(2023版)》标准发布
- 2、一文读懂采购数字化系统:深度剖析SRM总体框架
- 3、瞄准物业采购痛难点,SRM供应商采购系统助力企业打造全数字化供应...
- 4、”以平台促管理,向集采要效益“,京建工集团数字化采购供应链探索...
- 5、数字化转型下的采购革新:360采购帮如何助力企业提升效率?
新版《国有企业采购操作规范(2023版)》标准发布
新版《国有企业采购操作规范（2023版）》团体标准已从2023年5月15日起实施，并将在中央企业和地方国企开展实施试点工作。通过试点工作的推进，可以进一步检验和完善该标准的适用性和有效性。国有企业数字化转型与采购趋势 近年来，国有企业数字化转型步伐明显加快，尤其是中央企业。
新版《国有企业采购操作规范（2023版）》团体标准发布，以满足国有企业在数字化转型和供应链转型的需求。此标准为中国国有企业的工程、货物和服务采购活动提供参照和依据，旨在进一步提升国有企业的采购规范化和专业化水平。
年4月20日，中国物流与采购联合会发布并实施《国有企业采购操作规范》团体标准，标准编号T/CFLP 0016-2023。此版标准是对2019版本的修订和完善。
一文读懂采购数字化系统:深度剖析SRM总体框架
1、SRM总体框架深度剖析如下：核心框架概述 SRM系统通过集成订单管理、采购收货、发票校验和支付管理等核心模块，构建了一个高效运作的采购流程框架，旨在降低采购成本，提升企业与供应商的协同效率。内外环结构 核心模块：负责基础的采购流程，如订单生成与确认，确保采购活动的顺利进行。
2、一文解读SRM采购数字化系统的核心框架，旨在提升企业与供应商的协同效率。SRM，即供应商关系管理，通过集成订单管理、采购收货、发票校验和支付管理等核心模块，实现采购流程的高效运作，降低采购成本。
3、SRM，即供应商关系管理（Supplier Relationship Management），是一种旨在优化企业与供应商之间关系的管理策略和系统。它涵盖了供应商资质管理、准入注册审核、信息管理、评价、不良行为处理以及服务等全生命周期，旨在筛选并建立、维护优质供应商团队，消除双方信息壁垒，提升协作效率，实现双赢的局面。
4、SRM系统的诞生：为了应对传统供应商管理的弊端，SRM管理系统应运而生。它以数字化、信息化的方式管理供应商，实现集中平台录入和管理供应商信息、采购订单、收货订单等，从而打破信息壁垒，提高协作效率。
5、SRM，即供应商关系管理系统，是企业优化供应链管理的关键工具。以下是关于SRM系统的详细解读：核心目的：建立和维护与供应商之间的高效、透明合作，通过数字化手段重塑企业与供应商的全生命周期管理。解决传统问题：打破信息孤岛，减少繁琐的纸笔记录，降低沟通成本，确保项目进展顺畅。
6、对企业而言，建立稳定且优质的供应商团队，持续进行管理和维护是一个挑战。因此，SRM 管理系统应运而生，以数字化、信息化方式管理供应商，实现集中平台录入和管理供应商信息、采购订单、收货订单等，打破信息壁垒，提高协作效率。
瞄准物业采购痛难点,SRM供应商采购系统助力企业打造全数字化供应...
物业行业的信息化基础相对薄弱，采购数字化转型成为关键。数商云SRM供应商采购系统，通过提供定制化的供应商采购管理解决方案，依托大数据、云计算等技术，助力物业企业搭建全数字化供应网络，实现业务流程的精细化管理。
管理者可以实时监控采购进度，通过数据驱动的透明监管，提升管理决策的准确性。这使得企业能够更快地响应市场变化，调整采购策略，进一步降低成本并提高效率。强化竞争力：SRM系统的部署提升了企业的供应链管理能力，形成了竞争优势。
SRM系统采用先进的软件技术，为企业与供应商之间的业务往来提供数字化、自动化的管理手段。它涵盖了采购订单管理、供应商绩效管理、供应商开发与合作等多个方面。实施领域：SRM系统主要实施于企业采购业务相关的领域，包括物料采购、服务采购等。它能够优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
SRM，即供应商关系管理（Supplier Relationship Management），是一种旨在优化企业与供应商之间关系的管理策略和系统。它涵盖了供应商资质管理、准入注册审核、信息管理、评价、不良行为处理以及服务等全生命周期，旨在筛选并建立、维护优质供应商团队，消除双方信息壁垒，提升协作效率，实现双赢的局面。
SRM系统主要实施于与企业采购业务相关的领域。它涵盖了从供应商选择、采购订单管理、供应商绩效评估到供应商关系维护的全过程。目标：SRM系统的核心目标是改善企业与供应商之间的关系，降低产品前期的高额成本，并扩大市场需求和份额。
”以平台促管理,向集采要效益“,京建工集团数字化采购供应链探索...
随着业务的发展，北京建工集团意识到集采对企业成本控制和竞争力提升的重要性。为此，集团制定了集采平台建设思路，包括构建三级管控体系、实现管理全覆盖、统一流程、规范管理等措施，旨在降低企业经营和交易成本，促进供需精准匹配和产业转型升级。
数字化转型下的采购革新:360采购帮如何助力企业提升效率?
1、智能化服务，通过数据分析和算法，精准推荐供应商与产品，加速决策过程，提升效率。360采购帮还提供供应链管理解决方案，实现供应商管理、订单跟踪、库存监控，构建稳定高效的供应链体系，降低成本，提高响应速度。其助力企业在市场变化中提高采购效率，实现数字化转型下的采购革新。
2、数字化采购平台能够为企业提供采购信息，助力企业实现采购标准化和集中化，从而提高采购效率和节约成本。企业可通过该平台执行在线竞价、询价和招标等操作，简化采购流程，提升效率。 数字化采购平台的优势有哪些？数字化采购平台为企业提供了一个更加透明、安全的采购环境，确保采购过程的公正性和合规性。
3、规范采购管理，提升采购质量：SRM系统以“数字化供应链管理”为核心，帮助企业规范采购管理，实现对供应商的全面管理和监控，提高采购效率和质量。开展采购全过程业务管理：从供应商准入、合作到评估、分级，SRM系统全程管理采购流程，确保采购运作高效、规范化、透明化。
4、管理者可以实时监控采购进度，通过数据驱动的透明监管，提升管理决策的准确性。这使得企业能够更快地响应市场变化，调整采购策略，进一步降低成本并提高效率。强化竞争力：SRM系统的部署提升了企业的供应链管理能力，形成了竞争优势。
最后，企业数字化转型中采购已经成为了企业发展的关键环节。我们希望通过采购数字化转型方案为您提供更多的启示。感谢您的阅读，期待与您再次相聚。
