许多人认为企业数字化管理人员配置是企业成功的关键。但是，为什么这么说？在本文中，我们将探讨数字化管理人员有用吗，以及为什么它如此重要。
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人力资源数字化中台,指的是三支柱中的
1、人力资源数字化中台，指的是三支柱中的如下：人力资源三大支柱是指由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。COE更属于战略层面角色，负责统筹总公司和各子公司政策、流程、方案的一致性，并进行风险管控。
2、在HR三支柱中，SSC是共享服务中心，专注于提供标准的人力资源管理服务，把企业日常工作中的薪酬、福利、社保、档案等工作处理好。COE是专家中心，具备该领域的专业技能，负责设计具有创新性的人力资源管理政策、流程等。HRBP是业务合作伙伴，制定并执行最适合公司业务发展的人力资源解决方案。
3、战略指的是理解业务战略，协助制定和落地业务战略，同时制定属于人力资源管理的战略包括组织、人才战略等，在配合业务实施战略的过程中，始终围绕战略制定HR的策略和方案，以业务战略目标的达成为目的。专业指的是基于业务战略需求的诊断和解读，设计专业的体系、流程和方案，同时要求这样的专业是可落地执行的。
4、四张图说清楚HR三支柱如下：HR三类工作 战略：理解并协助制定业务战略，同时制定人力资源管理战略，包括组织、人才战略等，始终围绕战略制定HR的策略和方案。 专业：基于业务战略需求的诊断和解读，设计专业的体系、流程和方案，要求这样的专业是可落地执行的。
5、小前台+大中台 小前台+大中台的HR组织结构将BP作为与业务对话的关键角色，同时汇集CoE与SSC作为中台，提供端到端的解决方案。下图描绘了完整的HR组织结构。BPs作为前台负责人，需具备对业务高度敏感的能力。中台方案由BP评估，需与BP密切合作，提升方案的业务理解和落地性。
数字化转型对专业人员的要求
1、数字化转型对专业人员的要求如下：技术视野：专业人员需要对各种技术的发展趋势和应用场景有所了解，从而应对不同层面的问题，并在不同场景下选择和应用合适的技术。此外，开阔的技术视野以及解决问题的经验也是解决很多问题的关键。
2、数字化转型对人才的要求主要包括以下几点：技术能力：掌握新兴技术：人才需要掌握云计算、大数据、人工智能和物联网等关键技术知识，这些技术是企业数字化转型的基础。技术应用能力：能够将所学技术应用于实际工作中，提升企业的生产和管理效率。
3、技术人才：数字化转型的核心是技术，因此需要具备相关技能和知识的技术人才支持。例如，需要有熟练掌握云计算、大数据、人工智能等相关技术的技术人员，能够为数字化转型提供技术支持和解决技术难题。
4、适应数字环境的能力 这种能力要求技术人员能够适应企业新技术环境的变化，实现快速学习和协作。这包括对设备系统、工艺制造以及智能工厂系统的不同层面有深入了解，以满足研发、生产、制造等各个环节的工作需求。
企业如何做好人才管理
1、一方面要建立人才储备库，在开展招聘工作过程中接触的各方面综合实力都不错但最终未能成功入职的候选人，对这类人群进行数据动态管理，及时完善人才储备库。另一方面，充分利用自身人脉和行业沉淀，对外善于与猎头接触，对内鼓励员工内推，主动拓宽招聘渠道，完善人才供应管理机制，保证人才供给和需求的平衡。
2、企业如何进行人才管理 篇1 加强对企业人力资源管理的重视，建立科学系统的人力资源管理制度。 要想提高施工企业人力资源管理水平，使之发挥促进企业发展的作用，首先企业要加强对其重要性的认识，同时应在企业内部建立起科学系统的人力资源管理制度。
3、企业要充分发挥人才的作用，首先需要做好人力资源配置工作，将合适的人才安排到最适合的岗位上。人力资源管理的重点包括“选人、育人、用人、留人”四个方面，其中选人是人力资源配置的最初环节。只有做好人力资源配置，才能调动人才的兴趣，使之产生好的绩效。 尊重人才是发挥人才作用的关键。
4、企业是人才培养的重要主体，必须积极地履行人才培养的义务，要把人才的教育培训纳入企业发展规划，建立带薪学习制度和经费保障制度，建立健全教育培训的激励约束机制，推行公开选拔、竞争上岗和职务聘任制度，增强人才的职业竞争意识和风险意识，激发终身学习需求，成为劳动者的终身大学。
5、面对企业诸多人力资源管理问题，依靠传统的人工进行人力资源管理往往只能是杯水车薪，无济于事。因此，许多企业选择使用人力资源软件来帮助企业解决人才管理问题，进而为企业创造更大价值。现在很多大公司都是在施特伟的人力资源软件进行人才管理的，据说效果还挺不错的，我们公司现也准备用呢。
在此，我们对企业数字化管理人员配置进行了全面的剖析，并通过数字化管理人员有用吗深入探讨了其核心价值。无论您是企业决策者还是普通员工，都希望此文能为您带来启示。
